Контрольная работа по "Менеджменту"
Контрольная работа, 28 Октября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Менеджер-это должность наделённая правом принятия решений, направленная на повышение прибыли на предприятии.
Менеджер высшего звена - самая малочисленная группа управленцев. Даже в самых крупных организациях их всего несколько человек. Типичными должностями здесь будут генеральный директор завода, директор магазина, ректор университета, председатель совета директоров. Этот уровень управления требует наличия высшего образования, иногда и не одного.
Содержание
Задание 1 : дать список требований к менеджерам предприятия:
-высшего звена (не менее 5 требований);
-среднего звена (не менее 10 требований);
-низшего звена (не менее 10 требований);
Задание 2: дать список проранжированных (расставленных в порядке убывания значимости) методов управления ,используемых на предприятии:
-экономических (не менее 5 методов);
-административных (не менее 5 методов);
-социально-психологических(не менее 3 методов);
Задание 6: Функции менеджмента: состав, характеристика и взаимосвязь
Вложенные файлы: 1 файл
менеджмент.docx
— 90.23 Кб (Скачать файл)- определение и планирование потребности в информации для каждого звена управления на предприятии;
- организация информационного обеспечения системы управления на предприятии;
- формирование рациональных способов и процедур подготовки и реализации управленческих решений;
- разработка и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии;
- координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии;
- разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.
Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:
- целевая направленность (решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития);
- иерархическая субординация (решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям);
- обоснованность (решения должны иметь объективное обоснование рациональности);
- адресность (решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т. е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени);
- обеспеченность (решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения);
- директивность (решения должны быть обязательными для исполнителя и носить плановый характер).
Таблица 1. Состав основных решений по функциям менеджмента
Функция менеджмента |
Типичные управленческие решения | |
Формирование целей |
| |
Планирование |
| |
Организация |
| |
Контроль |
| |
- Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.99
- Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 1996.
- http://www.grandars.ru/
college/ekonomika-firmy/ menedzhment.html - http://orlovs.pp.ru/diff/
antorlov/function.htm - Виханский О.С. Практикум по курсу менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 1999. – 288 с.
- Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 1997. – 878 с.
- http://clck.yandex.ru/redir/
AiuY0DBWFJ4ePaEse6rgeAjgs2pI3D W99KUdgowt9XvqxGyo_ rnZJpNjfFDg3rin47GKSQBch8ly82j doqdd-fz_ 3Rvn58C7hZqfgOFqBAZoRnUrXMsuet Vd3YO2O86L4SWJenMUVpODkeYJjHue oHWw4EQNXaPh0i5VZ6ZJGtA?data= UlNrNmk5WktYejR0eWJFYk1Ldmtxby 1Gc25SR09uanQ5NkNKMlRodURVSWNJ VkY5dEpNM1RrcnpfQWZLdjNCcV9ZeX BiYmlCUDF6N182Y21CYXJlZGwzUGd6 X2dubF9RZUloTkFfcUlnTmVNYTFPOU haM2l2eFpWUmFTaHRJZ2lSX2ZPM2tp SkMzbXNfU19OeW5JcjNn&b64e=2& sign= 0e692d1a5bbc74b1d9ff756dc340bd e2&keyno=8&l10n=ru&mc=3346&i=5