Карьера женщины в современной российской организации

При выдвижении женщины на должность руководителя очень важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин-руководителей и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.

Препятствием  на пути женского руководства является отрицание, среди мужчин, необходимости  выдвижения женщин на руководящие должности. Некоторые считают, что женщина  может быть руководителем, но в пределах ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, под началом мужчины и т.д. В связи с этим на практике сложилась иерархия женских руководящих мест.

Другое препятствие  в выдвижении женщины на пост руководителя – стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна заниматься больше домом и детьми. Не совсем верна и другая точка зрения, что женщина может быть руководителем только на традиционно женских должностях под началом мужчины.

До сих пор  в российской экономике мужчина-руководитель означает - быть продолжению многовековых традиций и устоявшейся психологии, а  женщина-руководитель – это своеобразный вызов. Выдвижение женщин на руководящие должности не имеет устойчивого организаторского характера. Мужчины и женщины должны иметь равные возможности в построении системы подготовки и выдвижения кадров.

Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно  женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Вопрос быть или  не быть руководителем должен решать каждый сам, но при этом мужчины и  женщины должны иметь равные возможности  через построение системы подготовки выдвижения кадров.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2000-№5.-С49-52
2. Белядский Н.П. интеллектуальная техника менеджмента: Учебное пособие/Н.П. Беляцкий. - Минск: Новое знание.-2001-320с.
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для рук-ля практика. Пер. с англ. –М.:Дело,2001
4. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: Поведение, структура, процессы: Пер. с англ.: Учеб. для вузов 
   /Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли.-8-е изд.-М.:ИНФРА-М,2000.-662с.
5. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие/Санкт-Петербург гос.ун-т экономики и финансов.- СПб., 2005.-310с.
6. Иванцевич Д. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 2003, гл. 10
7. Кадровый рекрутинг: карьера//Управление персоналом.-1998.-№12.С.18-50
8. Карезин В. Самый главный экзамен// Управление персоналом.-2000.-№5.-С.47-48
9. Коробейников А. Жизнь и карьера// Пробл. теории и практики упр.-2001.-№6.-С.77-81
10. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. управление карьерой персонала в условиях производства.-М., 2003.-240с.
11. Молл Е. Управленческая карьера в России//Пробл. теории и практики упр.-2006.-№6.-С.117-120
12. Попов Ю. Российское предпринимательство: социальный портрет//Человек и труд.-2005.-№2.-С.92-97.
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-прак.пособие.-2-е изд.-М.:Дело,2000.-272с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Профессиональный рост и планирование//Управление персоналом.-2004.-№8.-С.62-68
15. Ушаков А.Судьбу надо выбирать, а не испытывать//Управление персоналом.-2000.-№5.-С.49-52
16. Швальбе Б, Швальбе Х. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. –М.:А\О Издательская группа «Прогресс», 2007. С.201-208
17. Виткин Дж. Правда о женщинах (14 мифов, сочиненных мужчинами). - СПб.: Питер Пресс, 1996.
18. Исследования М. Хеннинг и А. Жарден из разных источников.