Кадровый резерв (ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»)

· какую форму подготовки применить к каждому кандидату  с учетом его индивидуальных особенностей и перспективы использования  на руководящей должности.

При формировании резерва  конкретных должностей необходимо решение  двух главных задач:

1) оценки кандидатов в  резерв;

2) сравнение качеств кандидатов с требованиями должностей в зависимости от участков работы, на которые кандидаты в резерв предлагаются. 

 

 

1.4 Формирование списков кандидатов в резерв, обучение, подготовка и индивидуальное развитие резерва 

 

Методы формирования списка резерва:

• анализ документальных данных – отчетов, автобиографий, характеристик, результатов аттестации работников и других документов;
• интервью (беседа) по специально составленному плану или вопроснику либо без определенного плана для выявления интересующих сведений (стремлений, потребностей, мотивов поведения и т.д.);
• наблюдения поведения работника в различных ситуациях (на производстве, в быту и т.д.);
• оценка результатов трудовой деятельности – производительности труда, качества выполняемой работы и т.д., показателей выполнения заданий руководимым подразделением за период, который наиболее характерен для оценки деятельности руководителя;
• метод заданной группировки работников – когда подбираются люди под заданные требования к должности или под заданную структуру рабочей группы. В этом методе сравниваются качества претендентов с требованиями должности того или иного ранга. Использование метода предполагает формирование трех видов информационных массивов профессиограмм всей номенклатуры руководящих должностей, фактографических данных и критериев качеств специалистов.

При формировании списков  кандидатов в резерв учитываются  следующие факторы:

• требования к должности, описание и оценка рабочего места, оценка производительности труда;
• профессиональная характеристика специалиста, необходимого для успешной работы в соответствующей должности;
• перечень должностей, занимая которые работник может стать кандидатом на резервируемую должность;
• предельные ограничения критериев (образование, возраст, стаж работы и т.п.) подбора кандидатов на соответствующие должности;
• результаты оценки формальных требований и индивидуальных особенностей кандидатов на резервируемую должность;
• значение приоритетов кандидатов в резерв;
• выводы и рекомендации последней аттестации;
• мнение руководителей и специалистов смежных подразделений, совета трудового коллектива;
• результаты оценки потенциала кандидата (возможный уровень руководства, способность к обучению, умение быстро овладевать теорией и практическими навыками).

Методы формирования списков  резерва на конкретные должности:

• оценка кандидатов;
• сопоставление совокупности качеств кандидата и тех требований, которые необходимы для резервируемой должности;
• сравнение кандидатов на одну должность друг с другом и выбором того, кто более других подходит для работы в резервируемой должности.

Итогом второй стадии формирования списка резерва является корректировка  предварительного списка по результатам  оценки и сравнения кандидатов.

Подготовка кандидатов:

• индивидуальная подготовка под руководством вышестоящего руководителя:
• стажировка в должности на своем и другом предприятии;
• учеба на курсах и в институтах повышения квалификации, в зависимости от планируемой должности. При подготовке резерва на предприятии используются:
• школы (курсы) молодых специалистов, как правило, без отрыва от производства;
• школы резерва руководителей, в которых обучение осуществляется, в основном, без отрыва от производства, по индивидуальным программам:
• тематические курсы на предприятии с полным отрывом от производства до двух недель или без отрыва с периодичностью занятий от одного раза в неделю до двух раз в месяц;
• тематические курсы при базовых вузах, предназначенные главным образом для углубления знаний кандидатов по профилю их работы, с отрывом от производства до двух дней в неделю;
• постоянно действующие курсы на предприятии, дифференцированные для руководителей разных уровней, без отрыва от производства или с частичным отрывом до четырех раз в месяц;
• стажировка на предприятиях, применяющих новые методы управления, в ведущих научных организациях, вузах;
• курсы и стажировка в зарубежных учебных центрах, на предприятиях;
• самостоятельное обучение работника по индивидуальному опыту;
• исполнение обязанностей по той должности, на которую рекомендуется кандидат, в период отпусков и командировок основного (штатного) руководителя;
• стажировка на должностях, опыт работы на которых необходим для кандидата в резерв на определенную должность;
• стажировка на различных должностях для углубления знаний и расширения кругозора;
• планомерное перемещение и продвижение работника, состоящего в резерве, на различные инженерно-технические и руководящие должности для приобретения им необходимых знаний и опыта работы;
• работа в составе комиссий по выработке решений и проверке деятельности различных подразделений (как на своем предприятии, так и на других предприятиях);
• участие в работе научно-технических совещаний, конференций, семинаров, симпозиумов для ознакомления с новейшими достижениями отечественной и зарубежной науки.

Для подготовки резерва разрабатываются  и утверждаются администрацией три  вида программ.

1. Общая программа включает:

1) теоретическую подготовку;

2) обновление и пополнение  знаний по отдельным вопросам  науки и практики управления  производством;

3) заполнение пробелов  в образовании кандидатов, зачисленных  в резерв, связанных с их прежней  (базовой) подготовкой;

4) обучение специальным  дисциплинам, необходимым для  повышения эффективности управления  производством. Форма контроля  – сдача экзамена (зачетов).

2. Специальная программа  предусматривает разделение всего  резерва по специальностям. Их  подготовка сочетает теоретическую  и практическую части и осуществляется  по следующим направлениям:

1) обучение в учебно-технических  центрах, дифференцированное по  группам специальностей:

2) деловые игры по общетехническим  и специальным проблемам:

3) решение конкретных производственных  задач по специальностям.

Форма контроля – разработка конкретных рекомендаций по улучшению  производства и их защита.

3. Индивидуальная программа  включает конкретные задачи по  повышению уровня знаний, навыков  и умений для каждого специалиста,  зачисленного в резерв, по следующим  направлениям:

1) обучение в межотраслевых  институтах повышения квалификации;

2) производственная практика  на передовых отечественных и  зарубежных предприятиях;

3) стажировка на резервной  должности.

Индивидуальные планы  кандидатов разрабатываются непосредственными  начальниками подразделений и утверждаются руководителями предприятия. Систематический  контроль за выполнением индивидуальных планов осуществляется руководителями подразделений и работниками службы управления персоналом, ответственными за подготовку резерва.

 

 

2 Анализ работы с кадровым резервом на примере                      ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»

 

2.1 Общая характеристика ОАО «Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ»»

 

ОАО "Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ" образовано в 1965 году и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. ОАО "Институт БЕЛОРГСТАНКИНПРОМ" расположен по адресу: 220038,        г. Минск, ул. Долгобродская, д. 16. Предприятие зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №100088758. Учетный номер налогоплательщика в государственном реестре налогоплательщиков - 100088758.

Основные направления  производственной деятельности института:

• выполнение функций проектно-технологической организации по комплексному развитию станкоинструментальной промышленности Республики Беларусь, а также других предприятий и организаций;
• создание, внедрение систем автоматизированного проектирования (САПР) для технологической подготовки производства;
• разработка и сопровождение государственных и отраслевых программ;
• выполнение функций головной организации по формированию, сопровождению и обновлению информационной базы данных по неиспользуемому оборудованию;
• выполнение функций головной организации по вопросам обращения с отходами на предприятиях Министерства промышленности;
• выполнение функций головной организации Министерства промышленности по вопросам охраны окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов;

В организации предусмотрены  следующие основные подразделения:

• отдел автоматизации технологической подготовки производства;
• технический отдел;
• информационно-технический центр;
• рекламно-выставочный отдел.

Одним из направлений работы ОАО «Институт Белоргстанкинпром» является разработка, развитие и внедрение на предприятиях различных отраслей промышленности, а также в учебных заведениях соответствующего профиля программных средств для комплексной автоматизации технологической подготовки производства. Работа по данному направлению ведется в институте с 1973 года. За этот период институтом разработаны локальные САПР технологических процессов (САПР ТП) механической обработки деталей всех технологических групп в условиях мелкосерийного и индивидуального производства, а также САПР управляющих программ (САПР УП) для обработки на оборудовании с ЧПУ деталей общемашиностроительного применения, САПР для технологической подготовки гальванического и окрасочного производств.

В последние годы институтом ведутся работы по совершенствованию  и развитию имеющихся и созданию новых САПР, а также по интеграции их компонентов.

Основными потребителями  создаваемой институтом научно-технической продукции производственного назначения являются машиностроительные и другие предприятия Республики Беларусь с серийным, мелкосерийным и индивидуальным характером производства, а также высшие и средние специальные учебные заведения, осуществляющие подготовку специалистов соответствующего профиля.

Опыт эксплуатации разработанных  институтом технологических САПР,  а также анализ требований потенциальных  потребителей показывают, что эксплуатационные характеристики систем отвечают запросам рынка и являются конкурентоспособными.

Работы по адаптации к  условиям предприятий и внедрению  разработанных институтом комплексов и систем в области САПР по различным  переделам выполняются в короткие сроки и с незначительными  финансовыми затратами.

Анализ конъюнктуры рынка  разрабатываемой институтом научно-технической продукции производственного назначения, особенно технологических САПР, показывает, что потребность в них имеют многие предприятия Республики Беларусь, однако реальный объем работ института по реализации указанных направлений определяется ограниченными в настоящее время финансовыми возможностями потребителей.

Заказчиками на разработку научно-технической продукции и  выполнение работ, имеющих государственное  и отраслевое значение, являются Государственный  комитет по науке и технологиям, Министерство промышленности и другие заинтересованные ведомства Республики Беларусь.

С целью изучения конъюнктуры рынка научно-технической продукции института и поиска ее потребителей выполняются следующие работы:

• обследование машиностроительных и других предприятий Республики  Беларусь с целью выявления их потребностей в научно-технической продукции, требований к ней, возможностей финансирования и желательных сроков выполнения соответствующих работ;
• рекламная деятельность применительно к конкретным предприятиям путем рассылки рекламных проспектов, проведения целевых научно-практических семинаров и других информационных мероприятий, непосредственных контактов с соответствующими специалистами предприятий с демонстрацией программных продуктов в процессе их функционирования.

ОАО «Институт БЕЛОРСТАНКИНПРОМ» - ведущее предприятие станкоинструментальной отрасли Министерства промышленности Республики Беларусь, обладающее высококвалифицированными инженерными кадрами и кооперационными производственными мощностями станкостроительных и инструментальных предприятий, оказывает услуги на договорной основе по следующим направлениям:

1. Разработка рабочих технологических процессов механической обработки деталей под условия предприятий.
2. Разработка и внедрение управляющих программ для оборудования с ЧПУ
3. Создание 3-Д моделей деталей, узлов и изделий на базе двумерной конструкторской документации на бумажных или электронных носителях с использованием графических пакетов SOLIDWORKS Premium и AutoCAD 2011;
4. Разработка постпроцессоров под имеющиеся у заказчика оборудование с ЧПУ и системы автоматизированной подготовки управляющих программ.
5. Подготовка технологической документации (карты раскроя, карты технологической информации и др.), управляющих программ для раскроя деталей произвольной формы на машинах термической резки (МТР), а также подготовка технологической документации (карты раскроя) для раскроя прямоугольных деталей на гильотинных ножницах с материальным и трудовым нормированием.
6. Поставка и адаптация комплекса программных средств для автоматизации технологической подготовки машиностроительного производства в составе: 
7. системы автоматизированного проектирования технологических процессов механической обработки деталей (САПР ТП МО), которая обеспечивает проектирование технологических процессов на все виды деталей общемашиностроительного применения и функционирует в автоматическом режиме, диалоговом и по аналогу с формированием и выводом на печать стандартной технологической документации;
8. систем автоматизированного проектирования управляющих программ (УП) для обработки деталей типа "тел вращения", плоскостных и корпусных деталей (САПР УП ТВ, САПР УП ПКД) с разработкой или адаптацией постпроцессоров под оборудование с ЧПУ заказчика;
9. система компьютерного архивирования и записи УП на программоносителях (Архив УП);
10. информационно-поисковая система с базой данных технологического назначения (ИПС «Технолог»);
11. система автоматизированного проектирования технологических процессов холодной штамповки;
12. система автоматизированного проектирования технологических процессов  сварки;
13. комплекс программных средств для автоматизированной раскладки для раскроя деталей произвольной формы на машинах термической резки (МТР) и прямоугольных деталей на гильотинных ножницах для планового и оперативного раскроя с адаптацией под условия заказчика.
14. Разработка проектов локальных нормативных актов в области природопользования и охраны окружающей среды (экологических паспортов, инструкций и др.);
15. Организация модернизации и ремонта металлорежущего оборудования;
16. Реализация металлообрабатывающего оборудования;
17. Экспертиза технического состояния и обследование металлообрабатывающего об<span cla