Использование SWOT-анализа в формировании стратегии организации

Таблица 3.1 показывает те инструменты проведения конкурентного анализа, которые могут быть внедрены на ТЦ «ГИППО», т.к. позволят обеспечить эффективность стратегического планирования.

Таким образом, ТЦ «ГИППО» необходимо придерживаться выбранной стратегии стабилизации. Она позволит предприятию стабилизировать финансово-экономическое состояние и обеспечить прибыльный уровень функционирования, что в свою очередь в дальнейшем обеспечит переход к стратегиям роста: развития продукта, расширения присутствия, развитие рынка.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Для обеспечения эффективного функционирования любой организации необходимо планировать стратегию ее дальнейшей работы. Это планирование осуществляется на основе сопоставления данных о внешней и внутренней среде. Поскольку только грамотное сочетание анализа и планирования позволяет вовремя оценить сложившуюся обстановку и грамотно отреагировать на ее изменения.

На основе данных,  полученных при изучении факторов внутренней и внешней среды, проводится анализ при помощи той методики, которая может быть применена в конкретном случае. Одним из таких методов является SWOT –анализ.

SWOT анализ может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов предприятия.

В работе был осуществлен анализ эффективности стратегического управления ТЦ « ГИППО», в т.ч определены:

- миссия ТЦ «ГИППО»,; основные направления деятельности

- осуществлен анализ конкурентоспособности и экономических показателей

- произведен SWOT-анализ.

На основе произведенного анализа можно сделать следующие выводы.

В системе управления ТЦ «ГИППО» имеется ряд недостатков:

- недостаточно развита этика  торгово-оперативного персонала: часты кражи среди работников торгового центра; продавцы, недавно заступившие на работу, часто опаздывают, недостаточно следят за своей формой;

- неразвито применение современных  информационных технологий в  области управления запасами  и затратами предприятия;

- продажи товаров по сниженным  ценам осуществляются по мере  необходимости в оборотных средствах;

- недостаточно эффективна работа  службы охраны предприятия, что  увеличивает процент краж на  предприятии;

- отсутствует отдел маркетинга  и логистики, что затрудняет повышение эффективности функционирования организации в целом.

Таким образом, исходя из приведенных выше недостатков, необходимо отметить следующие  направления по повышению эффективности управления ТЦ «ГИППО»:

- совершенствование профессиональной этики работников торгово-оперативного персонала ТЦ «ГИППО»;

- совершенствование информационных  технологий в управлении материальными потоками в ТЦ «ГИППО»;

- стимулирование спроса за счет  проведения рекламных акций и  введения системы скидок;

- улучшение работы службы охраны;

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2007.
2. Брагин Л.А., Данько Т.П., Иванов Г.Г., и др. Торговое дело: экономика и организация. – М: ИНФРА-М, 2004.
3. Виноградова С. Н. Организация и технология торговли. – Мн.: Высш. школа, 2003.
4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. – М., Гардарика, 2005.
5. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Основы теории управления: теория систем и системного анализа. – Мн.: Изд-во МИУ, 2008.
6. Гарелик М. А., Ляндемас Р. Д. Организация, оборудование и технология продажи товаров. – М.: Экономика, 2004.
7. Герчикова З.В. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2006.
8. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структура. – М.: Изд-во «Дело», 2006.
9. Дихтль, Е. Практический маркетинг / Е. Дихтль, Х. Хершген – М.: Изд-во «Высшая школа», 2005.
10. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. – СПб.: Издательский дом «Питер», 2004.
11. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. – М.: Изд-во «ЭКСМО-пресс», 2002.
12. Завгородняя А. В. Маркетинговое планирование. – СПб.: Изд-во «Питер бук», 2002.
13. http://gippo.by/ru/about/company/
14. http://www.mfmesi.ru/library/catalog/