Использование стратегического контроллинга в организации

Продуктивность контроллинга достигается  при правильном конструировании на практике его организационно-методического контура, когда реализуются и методологические, и организационно-юридические принципы контроллинга. Правильность конструирования такого механизма означает его адекватность требованиям рыночной экономики. Стратегический контроллинг должен помогать организации эффективно использовать имеющиеся у нее преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников организации при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

Главное при решении проблем в отношении стратегического контроллинга – координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы, т.к. стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения.

Целевая задача стратегического  планирования заключается в обеспечении продолжительного успешного функционирования организации. Сущность стратегического планирования состоит в том, чтобы через генерирование и выбор соответствующих стратегий определить оптимальный путь развития организации с точки зрения повышения ценности капитала. Поэтому стратегическое планирование – это, прежде всего, планирование достижения целей.

 

Заключение

 

Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения. Главным в стратегическом контроллинге - координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы.

В задачу контроллинга входит методическая и консультационная помощь по созданию системы раннего обнаружения  тенденций и факторов, способных  принести при их развитии как выгоду, так и ущерб, на основе внешних и внутренних индикаторов. Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. Она поставляет необходимую информацию, ориентирующую руководство в процессе принятия решения.

Стратегический контроллинг  определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, т.е. ставит нормативные  рамки. Чаще всего речь идет о средне- и долгосрочном периоде. Результатом внедрения контроллинга становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет предвидеть результаты деятельности. Она дает возможность планировать эту деятельность, своевременно получать точную информацию, которая необходима для принятия управленческих решений, а также эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации налогообложения.

 

 

Список используемой литературы

 

1. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2005. - 528 с.
2. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 774 с.
3. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг / В.Б. Ивашкевич. - М.: Финансы, 2004. - 159 с.
4. Контролинг. Под ред. Карминского А.М. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 336с.
5. Контроллинг - как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. - 279 с. 
6. Контроллинг: учебник/А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 366 с.
7. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета / Б. И. Валуев, Л. П. Горлова, В. В. Муравская и др. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 239 с.
8. Любанова, Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2006. - 272 с. 
9. Муругое, Е.И. Организация контроллинга на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 9. - С. 53 - 60.
10. Парахина, В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с.
11. Петренко, С. Н. Контроллинг: Учебное пособие. - Киев: Кика-Центр, Эльга, 2007.  – 265 с.

¹ См.: Контроллинг: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - С. 26.

² См.: Там же.

³ См.: Контроллинг: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - С. 28.

⁴ См.: Ивашкевич, В.Б. Контроллинг. - М.: Финансы, 2004. – С. 59.

⁵ См.: Контролинг. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 36.

⁶ См.: Ивашкевич, В.Б. Контроллинг. - М.: Финансы, 2004. – С. 114.

⁷ См.: Контролинг. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 39.

⁸ См.: Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2005. – С. 52.

⁹ См.: Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2005. – С. 57.

¹⁰ См.: Там же.

¹¹ См.: Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2005. – С. 64.

¹² См.: Контроллинг - как инструмент управления предприятием. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – С. 79.

¹³ См.: Муругое, Е.И. Организация контроллинга на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 9. - С. 53.