Использование метода «Дельфи» при принятии управленческих решений

  отказ от выпуска универсального технологического и подъемно транспортного оборудования. Оптимизация потоковых процессов за счет использования специализированного оборудования возможна только в условиях массового выпуска и высокого уровня научно-технического развития общества;

создание современных условий труда. Для привлечения дисциплинированного, квалифицированного персонала в область управления материальными потоками необходимы современные условия труда, перспективы карьерного роста, повышение престижа подобной работы;

развитие логистического сервиса. По сравнению с повышением качества товара или выпуском нового товара существует гораздо менее затратный путь повышения конкурентоспособности предприятия, а именно повышение уровня логистического сервиса (своевременная доставка, удобная тара, приемлемые партии, подобранный ассортимент и т. п.);

способность логистических систем к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды (появление большого количества разнообразных товаров и услуг, колебания спроса, цен на сырье, транспортные услуги и т. д.).

2. Существуют "шесть правил логистики”, которые описывают конечную цель логистического управления.

• груз — только нужный товар;
• качество — высокого уровня;
• количество — необходимое;
• время доставки — точное;
• место — четко определенное;
• затраты — минимальные.

3.Выделяют три основные функции логистики:

• интегрирующую — формирование процесса товародвижения как единой целостной системы;
• организующую — обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения;
• управляющую — поддержание параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.