Интсрументы стратегического менеджмента
Реферат, 27 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью выполнения данной курсовой работы является исследование особенностей стратегического менеджмента на всех этапах его проведения.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
рассмотреть понятие стратегического менеджмента в современной экономической литературе;
рассмотреть особенности модели системы стратегического менеджмента;
рассмотреть особенности процесса стратегического планирования;
рассмотреть особенности инструментария стратегического менеджмента.
Содержание
1. Понятие и сущность стратегического менеджмента 5
1.1. Стратегический менеджмент: основные понятия 5
1.2.Осообенности модели стратегического менеджмента 9
2. Особенности процесса стратегического планирования 9
3. Особенности инструментария стратегического менеджмента 12
3.1. Анализ внешней среды организации 12
3.2. Особенности стратегического анализа конкурентной среды 13
3.3.Анализ внутренней среды 15
Список литературы 19
Вложенные файлы: 3 файла
инструменты стратегического менеджмента.doc
— 117.50 Кб (Просмотреть документ, Скачать файл)Приложения.doc
— 84.00 Кб (Скачать файл)Приложения
Рис.1. Модель стратегического менеджмента
КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
Рис. 2. Система
стратегического менеджмента
Рис. 3. Элементы миссии организации
Рис. 4. «Дерево целей» организации
Таблица 1
Стадии жизненного цикла отрасли
№ п/п |
Стадия ЖЦ |
Темп прироста рынка |
Изменение темпа прироста рынка |
Число сегментов рынка |
Основная функциональная проблема |
1 |
Рождение |
меньше темпа прироста Вн |
незначительное |
1 |
НИОКР |
2 |
Рост |
более чем в два раза больше темпа прироста ВНП |
быстрое ускорение |
незначительно |
инженерно- техническое обеспечение |
3 |
Развертывание |
больше темпа прироста ВНП |
быстрое замедление |
2-4 |
производство |
4 |
Зрелость |
равен темпу прироста ВНП |
медленное замедление |
от нескольких до большого количества |
маркетинг, сбыт, финансы |
5 |
Насыщение |
равен темпу прироста населения |
небольшое замедление |
от нескольких до большого количества |
маркетинг, сбыт, финансы |
6 |
Сокращение |
отрицательный темп прироста |
небольшое замедление |
мало |
финансы |
7 |
Разложение |
темп прироста около 0 |
небольшое замедление |
мало |
маркетинг, финансы |
Рис. 5. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли
Таблица 2
Оценка состояния стратегического климата
№ п/п |
Компоненты блоков |
Угрозы |
Возможности | |
1. Оценка стратегического макроклимата | ||||
1.1 |
Социальная, природно-георафическая и коммуникационная сферы |
|||
1.2 |
Технологическая и научно- техническая сферы |
|||
1.3 |
Экономическая и финансовая сферы |
|||
1.4 |
Политическая и правовая сферы |
|||
ИТОГОВАЯ оценка
состояния стратегического | ||||
2.Оценка стратегического микроклимата (анализ стратегических зон) | ||||
2.1 |
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами |
|||
2.2 |
Зона капиталовложений- инвестиций |
|||
2.3 |
она новых технологий и научно- технических информационных ресурсов |
|||
2.4 |
Зон сырьевых, топливных, энергетических и материально- технических ресурсов |
|||
2.5 |
Зона трудовых ресурсов - рынок труда |
|||
2.6 |
Группы стратегического влияния |
|||
Итоговая оценка
состояния стратегического | ||||
ИТОГО по стратегическому климату | ||||
1 |
Оценка макроклимата |
|||
2 |
Оценка микроклимата |
|||
Итоговая оценка
состояния стратегического | ||||