Инновационный менеджмент в кадровой работе
Контрольная работа, 12 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Инновация:
В широком смысле: нововведение, преобразования в экономической, технической, социальной и иных областях, связанные с новыми идеями, изобретениями, открытиями и т.п. В предпринимательстве инновация – коммерческое использование экономических или технологических новшеств.
Вложенные файлы: 1 файл
Инновационный менеджмент в кадровой работе.docx
— 77.65 Кб (Скачать файл)Таблица 4. Причины сопротивлению кадровому нововведению.
Причины сопротивления |
Результат сопротивления |
Реакция работников на нововведение |
Узкособственнический интерес |
Ожидание потерь чего-либо ценного в результате нововведения |
Ожидание потерь свободного времени, привычного стиля и методов работы |
Неправильное понимание ситуации |
Неправильная трактовка целей, задач, способов внедрения кадрового нововведения, низкая степень доверия или отсутствие доверия |
Недоверие к проводимым мероприятиям,
настрой на то, что это ничего
не даст ни самим сотрудникам, ни организации |
Различная оценка ситуации |
Обладание другой информацией о целях, задачах, способах внедрения |
Часть сотрудников опасалась перестановки кадров, в связи с проводимыми мероприятиями, боялась, что это является лишь «ширмой», существовали опасения потерь |
Нетерпимость к нововведениям |
Опасение того, что у
работника отсутствуют |
Страх конкуренции сотрудниками, боязнь оказаться менее компетентными |
Задание 6.
Вернитесь к анализу
вашей ситуации, описанной в задании
5. Зная причины возникновения
Таблица 5. Подходы преодоления сопротивления кадровым нововведениям.
Подход |
Мероприятия по выбранному подходу |
Образование + предоставление информации |
Проведение разъяснительных
мероприятий, предоставление информации
о методике обучения и цели проведения
мероприятий, предоставление информации
о том, какие преимущества получат
сотрудники (рост профессиональных знаний,
повышение |
Участие + вовлечение |
Вовлечение на основе интереса в ходе проводимых мероприятий |
Помощь + поддержка |
Моральное поощрение всех инициатив сотрудников в ходе обучения, рассмотрение их предложений по улучшению организации работы и обучения |
Переговоры + соглашения |
Разъяснение причин и целей обучения, как оно будет проводиться и как оно повлияет на работу сотрудников. |
Манипулирование |
Проводимые мероприятия носили оттенок обязательности для многих сотрудников |
Список литературы
- Кабаченко Т.С. Психология управления. М.: Российское педагогическое агентство, 1997.
- Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-пресс, 1999
- Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: Л.А. Варяг, ГАУ, 1996.
- Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997.
- Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 1998.
- Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997.
- Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство М.: Республика, 1992.
- Чернышев В.Н., А.П.Двинин Человек и персонали в организации -СПб.: Энергоатомиздат,1997.