Изучение основных процессов управления проектами

Методы и технологии реализации перечисленных процессов, их интеграция составляют сущность управления проектами. Обратите внимание, что все перечисленные процессы приложимы к проектам любой природы - и к строительным, и к информационным, и к любым другим. Однако имеются и существенные отличия в управлении проектами различных типов. Следует также отметить, что успешное внедрение системы управления проектами связано с определенной организационной перестройкой и с внедрением специализированных программных средств. Перечисленные вопросы, а также специализированные методы решения отдельных задач управления проектами, технология, опыт и проблемы внедрения будут раскрыты в последующих публикациях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в ходе изучения материала была осуществлена цель работы и выполнены основные задачи.

Можно сделать следующие выводы:

Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат.

Выделяют две группы процессов - процессы управления проектами,  касающиеся организации и описания работ проекта и процессы, ориентированные на продукт, касающиеся спецификации и производства продукта.

Выделяют следующие основные процессы управления проектами:

• процессы инициации;
• процессы планирования;
• процессы исполнения и контроля;
• процессы анализа;
• процессы управления;
• процессы завершения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ   

1. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебник. СПб.: "Два Три", 2009 - 610 с.
2. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2008, 104 с. 
3. Либерзон В. И. Основы управления проектами. М., 2007.
4. Эдвард Ферн. Управление проектами Time-to-Profit. М.: Технологии управления Спайдер, 2009.