Задачи управления организацией
Контрольная работа, 04 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель контрольной работы – изучение задач управления современной деловой организацией.
В работе поставлены следующие задачи:
1. дать понятие деловой организации и рассмотреть ее характерные черты;
2. рассмотреть основные функции и задачи деловых организаций;
3. рассмотреть задачи управления организации на примере ООО «Вкусняшка».
Содержание
Введение
1. Задачи управления современной деловой организацией
2. Задачи управления деловой организацией (на примере ООО «Вкусняшка»)
Заключение
Литература
Вложенные файлы: 1 файл
задачи управления организацией.doc
— 77.50 Кб (Скачать файл)Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
2. Задачи управления деловой организацией (на примере ООО «Вкусняшка»)
деловой организация стратегический управление
Миссия современной деловой организации ООО "Вкусняшка" заключается в занятии лидирующих позиций на рынке кондитерских изделий путём производства изделий с учётом индивидуальных пожеланий клиентов на основе использования передовой техники, соответствующей экологическим стандартам.
Определение стратегических целей и задач организации.
Стратегические цели и задачи ООО "Вкусняшка" представлены в таблице 2.
Система ценностей организации включает следующие аспекты:
- новаторство, эксклюзивность, творческий подход;
- высокий уровень технологии и качества - продукция сертифицирована на соответствие требованиям мирового стандарта системы управления качеством ISO 9001: 2000;
- ориентация на клиента - во главу угла ставится удовлетворение его потребностей: "Клиент всегда прав! ";
- ориентация на своих сотрудников, которая предполагает не только высокие требования, но и внимание, заботу и содействие развитию персонала;
- демократический стиль руководства и управления;
- процессы принятия решений имеют коллективный характер;
- предпочтение личных контактов с высшим руководством, проведение общих собраний.
Таблица 2 - Стратегические цели и задачи ООО "Вкусняшка"
Область стратегического планирования |
Стратегические цели организации |
Задачи |
Рыночные позиции |
Занять лидирующие позиции на рынке кондитерских изделий в Севастополе |
В течение 5 лет фиксировать определенный сегмент кондитерского рынка; вытеснить основных конкурентов; концентрировать усилия на выбранном рыночном сегменте для удержания позиций. |
Инновации |
Увеличить объёмы продаж и привлечь новых клиентов путём внедрения новых рецептур и технологий |
Производить ежеквартальные отчисления на приобретение нового оборудования в размере 8% от прибыли; ежегодно участвовать
в международных форумах оснастить современным, автоматизированным оборудованием и специальными кондитерскими устройствами; производить ежегодную модернизацию имеющегося оборудования за счёт специального резерва, созданного на предприятии; усовершенствовать существующие технологии изготовления за счёт проработки калькуляционных карт. |
Производительность |
Достичь высокой производительности путём грамотной минимизации издержек производства |
Финансировать
техническое оснащение и За счёт финансирования
внедрить современную техническую
и технологическую основу кондитерского
производства, которая гарантирует
равномерное распределение Вести постоянный контроль за производственным процессом для быстрого выявления отклонений от норм и нарушений с последующим их устранением на ранних стадиях. |
Рыночные позиции |
Занять лидирующие позиции на рынке кондитерских изделий в Челябинской области |
В течение 5 лет фиксировать определенный сегмент кондитерского рынка; вытеснить основных конкурентов; концентрировать усилия на выбранном рыночном сегменте для удержания позиций. |
Инновации |
Увеличить объёмы продаж и привлечь новых клиентов путём внедрения новых рецептур и технологий |
Производить ежеквартальные отчисления на приобретение нового оборудования в размере 8% от прибыли; ежегодно участвовать
в международных форумах оснастить современным, автоматизированным оборудованием и специальными кондитерскими устройствами; производить ежегодную модернизацию имеющегося оборудования за счёт специального резерва, созданного на предприятии; усовершенствовать существующие технологии изготовления за счёт проработки калькуляционных карт. |
Заключение
Организация - процесс создания, развития, совершенствования (эволюции) систем материального мира, способа их стабильного функционирования в течение относительно длительного периода времени.
Процесс создания организации любой материальной системы, осуществляемой в результате хаотического, не регулируемого движения и взаимодействия различных элементов, объектов, факторов, материальной среды будем называть процессом самоорганизации.
Необходимым и достаточным условием возникновения и функционирования современной деловой организации, в конкретной точке материальной среды, является изменение условий (параметров, характеристик) среды, внешней по отношению к рассматриваемой точке (системе).
Любой материальной системе соответствует предшествующая ей своя организация, своя индивидуальная цель организации, приводящая при реализации последней, к созданию индивидуальных качественных и количественных свойств конкретной системы.
Периоды организации, являясь главными этапами в жизни системы, не могут с полным основанием соответствовать такому понятию, как "система", ввиду отсутствия у нее в эти периоды стабильных характеристик и свойств.
Организация любой материальной системы всегда имеет цель, определяемую условиями внешней - для системы - материальной среды. Наличие цели является специфической особенностью, отличительной чертой организации материальных систем. Цель организации материальной системы может быть одновременно глобальной и индивидуальной, осознанной или не осознанной. Организация и цель в материальных системах понятия неразделимые - нет цели, нет и организации; отсутствует организация - нет и цели.
Цели деловой организации (глобальная и индивидуальная) материальных систем подчиняются закону их обязательного соответствия условиям окружающей среды.
Природа организации однородных материальных систем, ее взаимозависимые, взаимосвязанные цели дают возможность осуществлять их классификацию в качестве систем первого, второго, третьего и следующего, все возрастающего порядка.
Любая материальная система, цель ее организации испытывают на себе влияние множества материальных систем и сред их окружающих. Природу, состав, характер, радиус и степень этого влияния пока в полной мере определить не в состоянии.
Литература
- Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика, 2009. - 431 с.
- Андреева Е.Л. Изменение подходов к понятию организация на современном этапе // Известия Уральского государственного университета. 2008. №29. С.30 - 37.
- Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. М.: РАГС, 2009. - 451 с.
- Богданов А.А. Текстология. Всеобщая организационная наука: В 2 книгах. М.: Экономика, 2009. - 304 с. (кн.1), 351 с. (кн.2).
- Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2009. - 288 с.
- Войтов A. T. История экономических учений. Краткий курс: Учебное пособие. М.: Дашков и К°, 2009. - 104 с.
- Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций - М.: Теис, 2008. - 239 с.