Европейская модель менеджмента

Европейская модель менеджмента

 

Иванова Камиля

ФР2-3

Содержание

 

• История
• Европейский менеджмент vs. Американский менеджмент
• Основные принципы Европейского Менеджмента
• Достоинства и недостатки

История

 

В зависимости от менталитета народа проживающего в определенной стране складываются свои традиции и устои.

 

Понятие «европейская модель менеджмента» стало широко использоваться в связи с развитием Европейского союза. В понятие европейской модели включают совокупность общих черт менеджмента Германии, Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландов и других стран Европы.

 

 

История

 

Л. Урвик

 

Андре и Эдуард Мишлен

 

Анри Луи Ле Шателье

 

Макс Вебер

Европейский и Американский менеджмент

 

Европейский менеджмент отличается от американского в незначительной степени. Дело в том, что Европа и США – это достаточно близкие культуры, а поэтому обмен достижениями между ними протекает с меньшими трудностями. В Европе, как и в США, очень важную роль в экономике играют мелкие и средние предприятия. Этим обусловлены и некоторые особенности европейского менеджмента. Для мелких фирм более настоятельной является потребность в выживании, поэтому необходимо более быстро реагировать на любое, даже самое незначительное изменение ситуации, к которому необходимо приспособится.

 

Основные принципы

 

• Потребность в научном, рациональном обосновании принимаемых решений.
• Потребность менеджеров в разработке специфических прагматических стратегий
• Потребность в эмоциональном участии при выполнении работы по собственной инициативе.
• Потребность в использовании управленческого и технического опыта.
• Потребность в принятии «плюралистической» точки зрения, демократический процесс принятия решений.
• Необходимость творческого, совместного с коллегами и с их помощью обучения; саморазвитие как неотъемлемый процесс рабочей жизни организации

Достоинства и недостатки

 

Недостатки:

-широкая специализация   работников;

-жесткая структура управления;

-краткосрочный  найм на работы.

Достоинства:

-планирование;

-четкое разграничение   обязанностей и полномочий;

-индивидуальная ответственность; 

-контроль над выполнением   плана. 

 

Спасибо за внимание.