Делегирования полномочий
Реферат, 05 Июня 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.
Содержание
1.Введение
2.Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды.
3.Основные принципы делегирования полномочий.
4.Факторы, повышающие эффективность делегирования.
5.Заключение
Вложенные файлы: 1 файл
Менеджмент_2.docx
— 33.79 Кб (Скачать файл) - использовать
все доступные формы
подчиненных.
Делегирование полномочий должно быть методом, применяющимся не от случая к случаю, а действующим постоянно. Только тогда можно понять, кто из сотрудников способен выполнить работу руководителя и добиться желаемого качества исполнения. При делегировании полномочий нельзя забывать, что подчиненному следует передавать не только обязанности, но и права, власть.
В заключение приведем слова Нормана Канерса: «Если мне надо оценить
качество
работы руководителя, то в первую очередь
меня интересует не личные особенности
его характера и даже не его профессиональная
квалификация, а совсем другое. Я хочу
знать только одно -как работают его подчиненные.
Когда я вижу перед собой рядовых сотрудников,
качество работы которых постоянно улучшается,
то я понимаю: они работают под началом
хорошего руководителя».
Список литературы
- Веснин В.Р. Основы менеджмента.
- Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайжест учебного курса.
- Старобинский Э. Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента. Управление персоналом