Делегирование полномочий и ответственность
Реферат, 18 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное
изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах, фабриках, в правительственных учреждениях, университетах и школах, гостиницах, в банках и т.д. Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества.
Содержание
Введение...........................................................................................................3
Глава 1. Определение и особенности делегирования полномочий и их место в системе ОСУ.
Отношение делегирования полномочий к системе ОСУ и концепция делегирования…………………………………………………………4
Определение и основные элементы полномочий и ответственности……………………………………………………….4-7
Глава 2. Основные причины и цели делегирования.
2.1 Цели делегирования полномочий ……………………………………8
Глава 3. Области применения и структура делегирования полномочий.
3.1. Этапы развития делегирования…………………………………..9
3.2 Модели делегирования полномочий и технология…………………....9-10
Глава 4. Положительные факторы делегирования…………………….11
Заключение…………………………………………………………………..12
Библиографический список используемых источников………………13
Комментарий автора………………………………………………………..14
Вложенные файлы: 1 файл
Ильницкая В.С. Делегирование полномочий и ответственность.docx
— 210.13 Кб (Скачать файл)- Ранжировать проблемы по приоритетам
- Сосредоточиться на важных
- Затем уделять внимание срочным проблемам
- Жестко отбирать задачи, критерий отбора задач: «делать только то, что могу сделать только я»
- Остальное делегировать.
Технология делегирования полномочий подразумевает следующую последовательность.
Подготовка \ планирование
Беседа с исполнителем
Контроль
Обратная связь8
А практика, существующая на Западе, выработала другие две модели делегирования полномочий. Традиционная модель (делегирование задач) предполагает, что исполнителями даются задания, которые руководителю нецелесообразно выполнять самому, и предоставляется возможность проявлять инициативу в деле поиска путей их решения. Исполнители отвечают за результаты своей деятельности перед ним (а тот в свою очередь перед высшим руководством). Поэтому он вмешивается в действия сотрудников и иногда приписывает себе их успехи. Бад-Гарцбургская модель Р. Хена (делегирование ответственности, или полное делегирование) состоит в том, что подчиненным передается не только решение задач, но и ответственность перед вышестоящим руководством за все, что они делают в рамках соответствующих функций. Работник в этих условиях не может больше прятаться за спину руководителя, а тот — приписывать полученные им результаты себе.9
Глава 4. Положительные факторы делегирования.
Положительными факторами
1. Делегирование освобождает
2. Делегирование является
3. Делегирование положительно
Заключение
В заключении надо отметить, что делегирование полномочий очень важная и необходимая составляющая в жизни любой компании. Она позволяет повышать эффективность работы компании, сплоченность коллектива, поднимает «патриотический дух» работников, позволяя им принимать достаточно важные решения в управлении компанией.
Делегирование полномочий, по моему мнению, это еще и форма доверия руководства компании своим работникам. Благодаря ему весь механизм работы организации сотрудничает друг с другом, позволяет более эффективно решать более простые задачи в процессе экономической деятельности организации.
Делегирование полномочий является важным фактором в деятельности в первую очередь руководителя. Отстутсвие данной компетенции у руководителя говорит о его недостаточной эффективности.
Библиографический список используемой литературы
- Веснин В. Р.Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
- Гусева Е.П. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 416с.
- Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. Учебник; - М: Изд-во «Мастерство». 2002. - 320с.
- Латфуллин Г. Р., Громова О. Н. «Организационное поведение». Учебник. - СПб.: Питер, 2006. - 269 с.
- Снежинская Марина; Кондратьев Олег «Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них» - М.: Изд-во: Научная Книга. 2012. – 53с.
- // «Бизнес-ключ» [Электронный бизнес-журнал]- №2. 2007. – 57с.
- //«Bizkiev» [Электронный бизнес-журнал] (Делегирование полномочий). – 2012. Дата обращения: 06.03.13
- http://ru.wikipedia.org/ (Определение делегирования полномочий) Дата обращения: 06.03.13
Комментарий автора
Реферат выполнен мной совершенно самостоятельно. На все заимствования имеются ссылки (сноски), особенно на схемы и цифровую информацию. На всех цитируемых источниках есть указания на страницы.
1 Гусева Е.П. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс.(Стр.117, определение «делегирования полномочий»)
2http://ru.wikipedia.org/ (Определение «делегирование полномочий»)
3 Г. Р. Латфуллин, О. Н. Громова Организационное поведение (Глава 6 «Лидерство в организации», п.6.4.1.)
4 Е.Л.Драчева, Л.И.Юликов Менеджмент.Учебник (Глава 5 «Мотивация, потребности и делегирование», п. 5.3)
5 Марина Снежинская; Олег Кондратьев «Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них» (Глава 10. п.10.3 «Менеджментии делегирование полномочий»)
6http://ru.wikipedia.org/ (Цели делегирования полномочий)
7 Интернет бизнез-журнал «Bizkiev» (Статья «Делегирование полномочий»)
8 // «Бизнес-ключ» - №2. 2007. (Схема технологии делегирования полномочий)
9 Веснин В. Р.Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект, 2006. - 504 с.(Модели делегирования с.56)
10 Марина Снежинская; Олег Кондратьев «Нет мотива – нет работы. «Мотивация у нас и у них» (Глава 10. п.10.3 «Менеджмент и делегирование полномочий»)