Высвобождение персоонала

Уточнить многие оценки и  взгляды бывшего работника целесообразно  путем «поствыходного» интервью, проводимого лично или по телефону через 2—3 месяца после увольнения работника. К этому времени работник становится более независимым от бывшего руководства и может стать более откровенным. Кроме того, он имеет возможность сравнить свое положение на прежней работе с новым, следовательно, его оценки могут стать более объективными.

Разумеется, подобная деятельность требует много времени и сил, поэтому чрезвычайно важно обеспечить ее результативность. Для этого необходимо на основе анализа и обработки  данных осуществлять меры по предотвращению текучести, которые связаны с  более тщательным отбором работников в организацию и целенаправленным его удержанием в ее рамках.

Несмотря на причины увольнения, работник должен уходить из организации  без обиды, раздражения, мести, не испытывая  унижения. Главная цель, чтобы по окончании работы в данной организации  у работника не было чувства страдания, а у работодателя — чувства  неудобства.