Взаимодействие стратегического и оперативного управления персоналом. Специфика России

Успешное развитие производства в современных условиях в немалой степени зависит от конкурентоспособности персонала. А она достигается постоянной подготовкой персонала, повышением его квалификации и стратегическим определением его количества и профессиональной ориентацией. Отдел по работе с персоналом - один из ключевых в организации - во многом отвечает за то, как будет развиваться компания. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов, так как в кризисной ситуации будут выживать те предприятия, которые могут быстро и своевременно реагировать на изменения со стороны окружения, а также принимать корректные решения, что во многом зависит от уровня подготовленности кадров.

Введение………………………………………………………………………..3
Взаимодействие стратегического и оперативного управления персоналом………………………………………………………………...5
стратегическое управление персоналом………………………...5
оперативное управление персоналом…………………………..11
взаимодействие стратегического и оперативного управления персоналом……………………………………………………….15
Специфика России……………………………………………….21
Пути совершенствования системы управления персоналом в организации (на примере ОАО "Комитекс")………………………..25
2.1. Основные направления совершенствования системы управления персоналом ОАО "Комитекс"…………………………………...25
2.2. Мероприятия по осуществлению плана совершенствования системы управления персоналом…………………………………………...28
Заключение……………………………………………………………………35
Список используемой литературы………………………………………...37