Анализ производительности труда и формы поощрения персонала

     • морально стимулирует атмосфера  взаимного уважения, доверия, поощрения  разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства  и товарищей.

     Необходимо  упомянуть ещё одну форму поощрения, которая по существу объединяет в себе все рассмотренные выше. Речь идёт о продвижении в должности, которое даёт и более высокую заработную плату (экономический мотив), и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путём перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив).

     В то же время этот способ является внутренне  ограниченным: в организации не так  много должностей высокого ранга, тем  более свободных; не все люди способны руководить и не все к этому стремятся, а кроме всего прочего, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку.

     Нужно иметь в виду, что перечисленные  организационные и морально - психологические факторы мотивируют неодинаково в зависимости от времени пребывания в должности, и после 5 лет ни один из них не обеспечивает мотивацию в должной мере, поэтому удовлетворенность работой падает [5].  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ФОРМЫ ПООЩРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА РУДНИКЕ «НИКОЛАЕВСКИЙ» 

     2.1. Краткая характеристика исследуемого предприятия 

     На  рубеже ХIХ и ХХ столетий освоение районов Приморского края, прилегающих к острогам Сихотэ-Алиня, началось с открытия богатых месторождений полиметаллических руд. Именно с этого времени берет свое начало история Дальнегорска и ОАО “Дальполиметалл”, известного в России ранее как полиметаллический комбинат “Сихали”.

     Открытое  акционерное общество «Дальполиметалл», награжденное за свои заслуги перед  Отечеством орденами Октябрьской революции и Отечественной войны 1 степени, представляет собой современный горнометаллургический комплекс с передовой технологией, высокопроизводительной техникой и квалифицированными инженерно-техническими кадрами. В состав его входят четыре рудника (в том числе рудник «Николаевский»), обогатительная фабрика, транспортный и стивидорный цеха, а также многочисленные вспомогательные подразделения, обеспечивающие нужды предприятия.

     Общее количество работающих в ОАО «Дальполиметалл» составляет 2400 человек, около двух тысяч из них — рабочие различных специальностей, которых на предприятии насчитывается свыше 70.

     Основной  вид продукции — свинцовый и цинковый концентрат, поставляемые для отечественных нужд и на экспорт для металлургических заводов Южной Кореи, Японии, Таиланда и Китая. ОАО «Дальполиметалл» поддерживает связи со многими зарубежными фирмами и обеспечивает своей продукцией (свинцовым концентратом) ЗАО «Свинцовый завод «Дальполиметалл», который расположен на берегу Японского моря в 35 км от г. Дальнегорска.

       Металлурги этого предприятия  получают свинец рафинированный, золотосеребряный сплав и металлический  висмут. Вся продукция завода — высшего качества.

     Сырьевая  база, запасы которой сосредоточены  в нескольких месторождениях, открывает «Дальполиметаллу» перспективу длительной и интенсивной эксплуатации. В зоне действия предприятия имеются многочисленные разведанные рудопроявления не только свинца и цинка, но и серебра и золота.

     В структуре ОАО «ГМК «Дальполиметалл» можно выделить следующие подразделения:

     1. Рудники: «Николаевский» (самый большой), «Верхний», «2-ой Советский», «Южный» а также месторождение «Майминовское»;

     2. Центральная обогатительная фабрика;

     3. Стивидорный цех;

     4. Свинцовый завод;

     5. Различные вспомогательные цеха (ремонтные, транспортный и т. п.);

     6. Управление предприятия. 

     В данной работе проведем анализ производительности труда на самом большом руднике ОАО «ГМК «Дальполиметалл», который сегодня стабильно работает — рудник «Николаевский».  

     2.2. Анализ производительности труда 

     Под производительностью труда понимается степень эффективности труда, которая характеризуется экономией осуществленного труда. Она является важным фактором выполнения плана по выпуску продукции, снижению ее себестоимости и повышению абсолютного размера прибыли. При анализе производительности труда определяется степень выполнения плана по производительности и его изменение во времени, выявляются причины, повлиявшие на отклонение фактической производительности труда от плановой.

     Уровень производительности труда на промышленных предприятиях измеряется количеством продукции, выработанной одним рабочим в единицу времени или количеством рабочего времени, затрачиваемого на единицу продукции.

     В зависимости от целей экономического анализа определяют показатели уровня годовой и месячной производительности труда, которые могут быть исчислены в расчете на одного работающего или на одного рабочего.

     Различия  в уровнях часовой, дневной, месячной и годовой производительности объясняется  изменением против плана производительности рабочего дня, числа рабочих дней, отработанных в среднем одним рабочим. С целью более обоснованного определения уровня и динамики производительности труда в денежном измерении необходимо рассчитывать его, где это возможно, в нормо-часах, по нормативной заработной плате или по нормативной стоимости обработки. Это позволяет исключить влияние сдвигов в структуре выпуска продукции и расхода материально-сырьевых ресурсов.

     На  производительность труда оказывают  влияние многие факторы:

     - рациональное использование рабочего времени;

     - увеличение норм и зон обслуживания;

     - обоснованное техническое нормирование труда и др.

     При анализе определяют степень напряженности  плана производительности труда  и уровень его выполнения, выявляются резервы дальнейшего ее роста, разрабатываются мероприятия по их мобилизации [6].

     В таблице 2.1 приведены основные данные для проведения факторного

анализа производительности труда рудника «Николаевский».  
 

     Таблица 2.1

     Исходные  данные для проведения факторного анализа

     производительности  труда 

 

     Изменение стоимости выпущенной продукции  в результате структурных сдвигов, +1600 тыс. руб.

     Отсюда  среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

     ГВ = УД * Д * П * ЧВ      (2.1.)

     Расчет  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала (ППП) производится способом абсолютных разниц.

     Таблица 2.2.

     Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой  выработки  
работников предприятия способом абсолютных разниц 

      
По данным таблиц 2.1 и 2.2 среднегодовая выработка работника выше плановой на 4,07 тыс, руб. Она возросла в связи с увеличением доли рабочих в общей численности ППП и за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени. Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

     ГВ = Д * П * ЧВ               (2.2.)

     Рассчитывается  влияние данных факторов также способом абсолютных разниц:

     ∆ГВд = ∆Д * Ппл * ЧВпл = -5 * 6,95 * 0,15827 = -5,54 тыс.руб.

     ∆ГВп = Дф * ∆П * ЧВпл = 210 * (-0,15) * 0,15827 = -5,0 тыс.руб.

     ∆ГВчв = Дф * Пф * ∆ЧВ = 210 * 6,8 * 0,01085 = 14,61 тыс.руб. 

     ИТОГО: +4,07 тыс.руб.

       Обязательно анализируется среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочего. Для анализа среднечасовой выработки используется методика, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

     Первый  условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях. Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (∆ВПстр) и кооперированных поставок (∆ВПк.п.), а количество отработанного времени — на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета следующий: