Анализ принципов управления персоналом в современной организации

Принцип одноразового ввода информации.

В деятельности руководителя информация, ее оперативность и достоверность, играет решающую роль, т.к. она является предметом, средством и продуктом управленческого труда. Один раз введенная в память компьютера информация может неоднократно использоваться «для решения целого комплекса информационно связанных задач - вот суть этого важного принципа управления» [8]. Накопление производственной, экономической, кадровой и нормативно-справочной информации является основой для создания баз и банков данных, незаменимым инструментом для получения руководителем и всеми структурными подразделениями предприятия объективных и достоверных данных о ходе технологического процесса. Базой данных является совокупность сведений, хранящихся в запоминающих устройствах компьютера, а банке данных - более мощная система хранения информации - функционально организованное информационное обеспечение коллектива пользователей или совокупности решаемых в системе задач. Создание автономного банка данных дает возможность отделить информацию от прикладных программ, облегчить доступ к ней различным категориям пользователей и более надежно хранить информацию. Реальное применение принципа одноразового ввода информации дает возможность управляющим всех уровней «использовать в своей работе большие объемы достоверной и оперативной информации».

Принцип новых задач.

Применение современных систем математического программирования и технических средств обработки информации позволяет решать и накапливать принципиально новые производственные и научные задачи. Неразумно создавать автоматизированные системы только в расчете на традиционные методы управления производством и действующие технологии. Применение современной компьютерной техники и мощного комплекса программных средств позволяет создавать новые методики планирования и управления, новые информационные технологии, которые в традиционных системах нельзя было применить из-за невозможности обработки большого объема информации в жесткие сроки [5].

Примером реализации этого принципа управления в производстве, строительстве  и в аппарате различных государственных  служб могут служить принципиально новые комплексы задач, внедрение которых стало возможным лишь при использовании быстродействующих вычислительных машин с большим объемом оперативной памяти: автоматизированная информационная система о ходе строительства важнейших объектов (АИС), система управления перевозками бетона и раствора (СУПЕР), оперативная система учета ежедневного выполнения производственного плана, автоматизированная система контроля исполнения важнейших документов (АСКИД, органайзер) и ряд других высокоэффективных систем справляются с задачами, которые было совершенно невозможно решить при традиционных методах обработки информации.

Принцип «Монтера – Мечникова».

 Принцип «Монтера - Мечникова»  гласит, что «любое управленческое  решение должно быть обеспечено  документально (включая при необходимости и финансовые документы) или материально» [15]. Нельзя подписывать приказ о выплате премии, если руководитель не убежден в наличии премиального фонда; нельзя принимать на работу нового сотрудника, пока не будет создана вакансия; нельзя поставлять товар без предварительной оплаты или открывать совместное дело без товарного кредита. Принцип имеет еще одну область применения, которая выдвигает его на одно из важнейших мест в проблемах управления в современной России, - оплата работы по конечным результатам. Труд требует вознаграждения, и делается только то, что вознаграждается. Проблема оплаты труда более сложна, чем простое сравнение достоинств и недостатков повременной или сдельной оплаты.

Принцип цели.

В управлении проблема цели является центральной, она определяет и регулирует действия и является основным законом, сложным алгоритмом поведения, подчиняющим себе все стороны управляющего воздействия. Функционирование любой системы, включая и человеческую деятельность, будет эффективной, «если в причинно-следственную связь между элементами ее структуры будет включена в качестве важнейшего звена обоснованная, соответствующая условиям и возможностям, четко сформулированная цель» [4]. Производственное, а тем более государственное управление, наряду со стратегическими целями, должно решать значительный комплекс взаимосвязанных организационных, научных, социальных и технических задач. Одновременно с традиционными, заранее определенными задачами постоянно возникают внештатные ситуации, которые требуют безотлагательного оперативного решения, и часто успех деятельности коллектива зависит от умелого решения многочисленных и неожиданно появляющихся острых проблем. Искусство определять важнейшие тактические цели, определять очередность и методы их решения - основа искусства управления и часто основывается на предвидении, интуиции. Однако перечень ключевых, центральных задач и, следовательно, ожидаемый эффект от их решения, вполне может и должен быть определен заранее по каждой из основных подсистем управления.

Заключение

Стержень любой организации - работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Персонал – это совокупность работников организации. Он является важнейшим ресурсом, обеспечивающим устойчивое положение и развитие организации. Работники предприятий исходя из своей роли в процессе производства выполняют различные функции.

Основой системы управления персоналом предприятия является механизм управления, включающий в себя принципы, рассмотренные в данной контрольной работе. Основные принципы управления персоналом являются:

1. Принцип подбора кадров по  личным и деловым качествам.

2. Принцип преемственности персонала  на основе сочетания в коллективах  опытных и молодых работников.

3. Принцип профессионального и  должностного продвижения кадров на основе:

– обеспечения условий для постоянного  повышения их деловой и профессиональной квалификации;

– использования обоснованных критериев  оценки деятельности работников.

4. Принцип открытого соревнования, согласно которому организация,  стремящаяся к росту своего кадрового потенциала, должна поощрять открытое соревнование между работниками, стремящимися занять руководящие посты.

5. Принцип сочетания доверия  к кадрам с проверкой исполнения.

6. Принцип демократизации работы  с кадрами.

7. Принцип системности работы с кадрами.

8. Принцип адаптивности к условиям  современного хозяйственного механизма.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Проспект. 2011.
2. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. М. Феникс. 2009.
3. Гесслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ. 2011.
4. Гончаров В.И. Менеджмент. Минск: Мисанта. 2008.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ. 2011.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело. 2008.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Новое знание. 2011.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Инфра-М. 2011.
9. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт. 2008.
10. Наумов И.Г. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. М.: МГУ.2011.
11. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М.Генкина. М.: Высшая школа. 2011.
12. Папкин А.И. Основы практического менеджмента. М.: ЮНИТИ. 2009.
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. М.: Дело. 2008.
14. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова. М.: ЮНИТИ. 2011.
15. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа. 2010.