Аналіз діяльності української АЗС “ОККО”

1. Покрашення сервісу та скорочення часу на обслуговування.
2. Збільшення контролю над витратами.
3. Вихід на нові ринки.
4. Налагодження роботи в інших регіонах.
5. Врахування недоліків конкурентів.
6. Збільшення попиту на продукцію.
7. Нововведення в галузі технологій.
8. Поліпшення технічного рівня виробництва, за рахунок підвищення рівня технічної підготовки у ВНЗ країни;

Загрози:

1. Велика кількість конкурентів та поява нових.
2. Збільшення цін на матеріали.
3. Зростаючий конкурентний тиск.
4. Нестабільність курсу долара (закупівлі прив’язані до $, а продаж ведеться в гривнях).
5. Зміна політики постачальника.
6. Зростання ціни на нафту.
7. Зниження репутації.

Отже, виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити в свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Таким чином для компанії необхідна така стратегія, де будуть збільшені внутрішні сили і зовнішні можливості підприємства, і де слід скоротити слабкі внутрішні сторони фірми і по можливості пом'якшити негативний вплив зовнішніх загроз.

4. Висновок

Задоволений клієнт - основна мета та цінність компаній. Вони працюють для клієнта і заради нього. Оскільки саме від клієнтів напряму залежить успіх підприємства. Компанія “ОККО” не виключення. Уся філософія та стратегія «ОККО» спрямована на якнайповніше задоволення потреб відвідувачів. Ефективна діяльність та інвестиційна привабливість ПАТ "Концерн Галнафтогаз"базуються на довірі між усіма учасниками корпоративних правовідносин. З моменту створення «Концерн Галнафтогаз» і акціонери, і менеджмент Компанії мають спільну візію щодо підприємства: «Концерн Галнафтогаз» — це прогресивна, сучасна, відкрита і прозора компанія, яка у своїй діяльності орієнтується на кращі європейські та світові стандарти. Ефективно працюючи на українському нафтопродуктовому ринку, «Концерн Галнафтогаз» окрім бізнесових інтересів, водночас реалізовує низку важливих соціальних проектів та програм:

• Благодійність та меценатство;
• Соціальна політика;
• Захист довкілля;

Компанія Функціонує також в Литві, Білорусії та Польщі. Головною метою на даному етапі повинно бути розширення мережі, вихід на європейський ринок, покрашення якості продукції. А також продовжувати свою політик, щодо збереження навколишнього середовища, адже в даний час це є одною з найголовніших проблем людства.

4.Список використаної  літератури.

1. «Основи менеджменту» Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф.;
2. http://www.okko.ua/uk/we-and-society
3. http://www.okko.ua/uk/network-of-filling-stations
4. http://www.okko.ua/uk/corporate
5. http://www.okko.ua/uk/career-and-partnership
6. http://www.oai.ru/swot.htm
7. http://www.masters.donntu.edu.ua
8. http://ru.wikipedia.org/wiki

Київ 2012