Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2012 в 10:08, курсовая работа
Целью работы является изучение особенностей административных методов управления предприятием.
В соответствии с поставленной целью сформировались следующие задачи исследования:
- Теоретическое изучение роли и значения организационно-распорядительных методов управления организацией;
- Ознакомление с понятием эффективности управления предприятием;
- Оценка применяемых организационно-распорядительных методов на конкретном предприятии
- Поиск путей совершенствования административного управления на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 2
1.РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4
1.1 Сущность административных методов управления организацией и их роль в современных условиях 4
1.2 Классификация организационно-распорядительных методов 9
1.3 Зарубежный опыт применения организационно-распорядительных методов управления 12
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка организационно-распорядительных методов в управлении персоналом 17
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 20
3.1 Оценка эффективности управления предприятием 20
3.2 Основные направления совершенствования организационно-распорядительных методов управления персонала 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Методы управления - представляют собой способы воздействия субъекта управления на объект.
Административные методы сегодня утратили роль главного рычага управления производством и заняли подчиненное, обеспечивающее положение по отношению к вышедшим на передний план методам экономическим
К административным методам можно отнести:
Регламентирование.
Нормирование.
Инструктирование.
Распорядительные воздействия.
Регламентирование деятельности предприятия -наиболее жесткая форма административного воздействия в разработке и реализации таких организационных документов, которые определяют порядок управления предприятием. Нормирование деятельности предприятия заключается в разработке и реализации норм, т. е. правил, и нормативов (количественного выражения этих норм), устанавливающих границы деятельности предприятия. Этот рычаг административного управления более гибок, чем регламентирование. Он неразрывно связан с экономическим управлением, обеспечивает его ориентирами для движения в нужном направлении.
Инструктирование сводится к ознакомлению персонала с правилами работы, порядком ее выполнения, ожидаемыми трудностями, рекомендациями по их преодолению. Это в основном методическая разработка информационного характера - наиболее мягкая форма административного воздействия.
Распорядительное воздействие включает подготовку, издание и реализацию всевозможных постановлений, директив, приказов, указаний, резолюций, распоряжений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2004.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: Гардарики, 2003
3. ВудкокМ., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.,2006.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2006.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Т: ТРТУ,2006Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,2004.
7. Белков И.Г. Личность руководителя и стили руководства. М.,2006.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.,2001.
9. Мескон.М. "Основы менеджмента" Издательство "Дело" Москва.2005
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента, Учебное пособие»: Минск 2004.
11. Ковалевски С. Научные основы административного управления: Пер. с польского. – М.: Экономика.- 1999. – с.152
2