Управление рисками в инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2013 в 19:16, курсовая работа

Краткое описание

Целью написания данной работы является изучение видов рисков,и провести анализ вероятности их возникновения на основе инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
- дать определение понятия риска, раскрыть его значение в сфере инновационного менеджмента;
- выявить сущность инновационных рисков и факторы влияющие на них;
- проанализировать основные этапы возникновения рисков;

Содержание

Введение………………………………………………………………………...…3
Глава I. Теоретические особенности управления рисками в инновационной деятельности
1.1.Управление рисками и их классификация……………………………………
1.2. Методы оценки рисков в инновационной деятельности……………………
1.3.Способы управления финансовыми рисками………………………………...
Глава II. Управления финансовыми рисками в инновационной деятельности на примере ООО «Ново - Сервис»
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Ново - Сервис»…………...
2.2. Анализ и управление финансовыми рисками на предприятии ООО
«Ново - Сервис»……………………………………………………………………
2.3. Пути повышения эффективности управления

Вложенные файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА.docx

— 75.66 Кб (Скачать файл)

Оценка инновационного риска  осуществляется по правилам, аналогичным  оценке коммерческих рисков. В отличие  от коммерческих, инновационные риски  связаны с коммерциализацией  новых видов товаров и услуг.

Неизбежным условием хозяйствования является неопределенность.Инновационная деятельность в большей степени,нежели другие направления предпринимательства,сопряжена с риском. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.

Можно выделить несколько видов  риска,наиболее характерных для современных условий:

1. Риски ошибочного выбора инновационных  проектов. Причинами возникновения  данного вида рисков может  служить недостаточно обоснованный  выбор приоритетов экономической  и рыночной стратегии предприятия.Это возможно,например, в случае преобладания краткосрочных интересов при принятии решений над долгосрочными(желание быстрее распределить прибыль между собственниками делает менее вероятным увеличение доли продукции предприятия на рынке через несколько лет).Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке, его финансовая устойчивость(желание нарастить прибыль за счет увеличения объема продаж.выгодного.продукта может,при резком ухудшении финансового состояния и изменении конъюнктуры рынка, привести к дополнительным расходам на освоение ресурсосберегающих технологий).Кроме того,зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для потребителя -в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная оценка рынка потребления.

2. Риск необеспечения инновационного  проекта достаточным уровнем  финансирования.Включает в себя риск недополучения средств для разработки проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного бизнес-плана проекта) и риск неправильного выбора источников финансирования(невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие доступных источников заемных средств и пр.)

3. Риск неисполнения хозяйственных  договоров. Так же может быть  нескольких видов: риск отказа  партнера от заключения договора  после проведения переговоров(в случае резкого изменения экономической конъюнктуры),риск заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщика либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы),риск заключения договоров с недееспособными(неплатежеспособными)партнерами,риск невыполнения партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно зависит от резких колебаний экономической конъюнктуры).

4. Маркетинговые риски текущего  снабжения и сбыта. Эта группа  достаточно обширна. В большинстве  случаев определяется недостаточным  уровнем профессионализма маркетинговых  служб предприятия,либо вообще отсутствием таковых.

5. Риск,связанный с обеспечением прав собственности.Проблема возникновения этого вида риска особенно актуальна для предприятий,производящих инновационную продукцию.Основной причиной его возникновения у российских предприятий служит несовершенство патентного законодательства(получение патента (лицензии)с опозданием,короткий срок действия патента и пр.)

Неизбежным условием хозяйствования является неопределенность. Инновационная  деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры  проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в  инновации становится особенно актуальной.

Можно выделить несколько  видов риска, наиболее характерных  для современных условий:

1. Риски ошибочного выбора  инновационных проектов. Причинами  возникновения данного вида рисков  может служить недостаточно обоснованный  выбор приоритетов экономической  и рыночной стратегии предприятия.  Это возможно, например, в случае  преобладания краткосрочных интересов  при принятии решений над долгосрочными (желание быстрее распределить прибыль между собственниками делает менее вероятным увеличение доли продукции предприятия на рынке через несколько лет). Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке, его финансовая устойчивость (желание нарастить прибыль за счет увеличения объема продаж. выгодного. продукта может, при резком ухудшении финансового состояния и изменении конъюнктуры рынка, привести к дополнительным расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для потребителя - в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная оценка рынка потребления.

2. Риск необеспечения  инновационного проекта достаточным  уровнем финансирования. Включает  в себя риск недополучения средств для разработки проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного бизнес-плана проекта) и риск неправильного выбора источников финансирования (невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие доступных источников заемных средств и пр.)

3. Риск неисполнения хозяйственных  договоров. Так же может быть  нескольких видов: риск отказа  партнера от заключения договора  после проведения переговоров  (в случае резкого изменения  экономической конъюнктуры), риск  заключения договоров на не  очень выгодных условиях (при  диктате поставщика либо при  отсутствии достаточного опыта  у фирмы), риск заключения договоров  с недееспособными (неплатежеспособными)  партнерами, риск невыполнения партнерами  договорных обязательств в срок (преимущественно зависит от резких  колебаний экономической конъюнктуры).

4. Маркетинговые риски  текущего снабжения и сбыта.  Эта группа достаточно обширна.  В большинстве случаев определяется  недостаточным уровнем профессионализма  маркетинговых служб предприятия,  либо вообще отсутствием таковых. 

5. Риск, связанный с обеспечением  прав собственности. Проблема  возникновения этого вида риска  особенно актуальна для предприятий,  производящих инновационную продукцию.  Основной причиной его возникновения  у российских предприятий служит  несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с  опозданием, короткий срок действия  патента и пр.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Методы оценки  рисков в инновационной деятельности

Развитие рыночных отношений  в России определило инновационную  деятельность как единственный способ выживания российских предприятий  независимо от формы собственности  и сферы их деятельности по всем стадиями жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда.2 При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им. 
 
Основными характеристиками инновационного проекта являются элементы денежного потока и ставка процента. Учет рисков связан с целенаправленными изменениями одного из этих параметров. Принятие инновационных решений основано не только на денежных измерениях. Используется ряд специальных критериев, учитывающих отношение инмена и инвестора к ожидаемым результатам: общая теория полезности, кривые безразличия, характеризующие неприятие риска, безрисковые эквиваленты и модели использования этих экспертных оценок. 
 
В частности, используется имитационная модель риска в экспертной оценке пессимистического, реального и оптимистического вариантов реализации инновационного проекта.  
 
По каждому варианту рассчитываются: 
 
- показатель NPV; 
 
- размах вариации RNPV = NPV0 - NPVH (где н — наибольшее изменение NPV); 
 
- среднеквадратичное отклонение 
 

 
QNPV = ∑(NPVI - NPV) PI, (где NPVI- приведенная стоимость по каждому варианту); 
 
- NPV = ∑ NPVI PI — среднее значение NPV, взвешенное по присвоенным экспертно вероятностям PI. 
 
Из сравниваемых вариантов реализации считается более рискованным тот, у которого больше вариационный размах RNPV или среднее квадратичное отклонение QNPV. 
 
Модель изменения денежного потока заключается в экспертной оценке возможных изменений величины ежегодного денежного потока, что приводит к расчету нового значения NPV. Выбирается тот вариант (альтернативный проект), у которого после корректировки потока значение NPV больше. 
 
Рассмотрим некоторые другие методы оценок инновационных рисков. 
 
Метод экспертных оценок. 
 
В качестве экспертов могут выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ. Проектоустроители разрабатывают анкету для экспертов с четко сформулированными вопросами; после обработки полученной информации результаты обрабатываются с точки зрения количественной оценки проектных рисков. В некоторых случаях возможна повторная экспертиза с привлечением других экспертов. 
 
Метод использования аналогов. 
 
Осуществляется постоянный контроль за реализацией проекта с точки зрения выявления потерь (рисков) и при реализации аналогичных проектов в будущем эти оценки могут помочь при определении уровня риска нового проекта. 
 
Метод статистической оценки. 
 
Близок к методу использования аналогов, но использует иные методы расчета. При этом необходимо иметь статистику.

Например:

 
Всего случаев (ед / %)

 
В том числе по областям риска

 
1

 
2

 
3

 
4

 
5

 
100 ед / 100%

 
0 / 0%

 
5 / 5%

 
15 / 15%

 
25 / 25%

 
55 / 55%

 
Итого

 
100 / 100%


 
Выделяют несколько областей риска  и располагают их по величине потерь инвестора: 
 
1 – безрисковая, 
 
2 – область минимального риска, 
 
3 – область повышенного риска, 
 
4 – область критического риска, 
 
5 – область недопустимого риска. 
 
Затем суммарным (кумулятивным) итогом в каждой области откладывают частотные попадания потерь накопленным итогом. 
 
Аналитические методы оценки проектных рисков.  
 
1. Вычисление и анализ критериев. 
 
Критерии: 
 
- чистый дисконтированный доход (ЧДД). По величине ЧДД судить о проектном риске невозможно. Риск можно оценить по профилю денежного потока. Капиталом риска называется максимальная отрицательная разность выгод и затрат по проекту. 
 
- использование нормы дисконта. 
 
- срок возврата капитала. Чем больше срок возврата капитала, тем выше риск. 
 
- определение средней за период минимальной цены единицы продукции (например: тонны нефти), обращающей ЧДД в ноль (эта цена определяется из уравнения ЧДД).

Например:

 

 
Проект А

 
Проект Б

 
Ц проекта

 
200

 
700

 
Ц минимальная

 
190

 
500

 

 
10

 
200


 
 
 
Проект А более рискованный, так как изменение цены на 10 руб. приводит к тому, что ЧДД = 0. У проекта В – запас прочности больше. 
 
2. Построение диаграммы чувствительности (критериев к изменению переменных параметров). 
 
Это один из наиболее распространенных методов анализа риска, критериев эффективности к изменению переменных параметров, составляющих часть выгод/затрат. 
 
Анализ чувствительности призван дать анализ того, на сколько изменится эффективность проекта при определении изменения одного из исходных параметров проекта (выручки, добычи, цены, капитальных вложений, налоги, объем продукции). 
 
Чем сильнее зависимость критериев эффективность от изменения этих параметров, тем выше риск. 
 
Анализ чувствительности может применяться как для определения факторов в наибольшей степени влияющих на эффективность проекта, так и для сравнительной оценки рисков проекта. 
 
Наибольшую опасность представляют факторы, которыми предприятие не может управлять – цена, налоги. 
 
Недостатки этого метода: 
 
§ не учитывает связи, существующие между переменными параметрами; 
 
§ не определен возможный диапазон изменения переменных параметров; 
 
§ не определены вероятности нахождения переменных параметров в возможных диапазонах. 
 
В дополнение к этой диаграмме рекомендуется построить график определения точки безубыточности. 
 
3. Использование аппарата математической статистики 

 
Оценка рисков по сравнительным проектам производится в 3 этапа: 
 
1. определение математического ожидания какого-либо критерия; 
 
2. определение дисперсии (разброса) какого-либо критерия. Дисперсия – это математическое ожидание квадрата отклонения случайной величины от ее математического ожидания. По дисперсии можно судить о величине риска. 
 
3. определение среднеквадратичного отклонения. Чем больше дисперсия и следовательно среднеквадратичное отклонение, тем выше риск проекта. 
 
4. Метод построения сценария развития проекта, при этом строятся и анализируются: 
 
- КП – крайне пессимистический сценарий 
 
- УП – умеренно пессимистический сценарий здесь есть риск 
 
- Б – базовый (реалистический) сценарий 
 
- О – оптимальный сценарий (не связанный с рисками) 
 
5. Метод Монте – Карло. 
 
Метод Монте - Карло (статистических испытаний) - это метод формализованного описания неопределенности, используемый в наиболее сложных для прогнозирования проектах. Он заключается в изучении статистики процессов реализации проектов на данном или аналогичном предприятии, что позволяет установить влияние и частоту получения конкретных результатов, а также ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых показателей. Статистические данные и ограничения служат основой имитационных моделей, позволяющих создать множество сценариев реализации проекта. Метод позволяет разработать наиболее вероятный сценарий реализации проекта. 
 
Моделирование риска - это метод и оценки риска инновационного проекта, используемый в случае, если необходимо учесть большое число проявляющихся факторов риска. Для моделирования риска заранее определяется множество учитываемых параметров и возможный диапазон их значений. 
 
Моделирование риска позволяет построить динамическую характеристику изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели. Затем произвольно выбираются значения переменных (с учетом присвоенных им заранее вероятностей) и рассчитывается конечный показатель. 
 
Оценка рисков - это один из этапов анализа рисков, который заключается в качественной или количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникновения. Она проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. 

 

 

 

 

1.3.Способы управления финансовыми рисками

 

Залогом выживаемости и основой  стабильного положения предприятия  служит его устойчивость. Различают  следующие грани устойчивости: общая, ценовая, финансовая и т.п. Финансовая устойчивость является главным компонентом  общей устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость предприятия - это такое состояние его финансовых ресурсов, их перераспределения и использования, когда обеспечиваются развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня финансового риска.

Таким образом, задача финансового  менеджера заключается в том, чтобы привести в соответствие различные  параметры финансовой устойчивости предприятия и общий уровень  риска.

Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных  с данным риском до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, оцениваются также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить  сделку с позиции минимизации  риска.

В целом методы защиты от финансовых рисков могут быть классифицированы в зависимости от объекта воздействия  на два вида: физическая защита, экономическая  защита. Физическая защита заключается  в использовании таких средств, как сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наем охраны и т.д.

Экономическая защита заключается  в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового  механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.

Кроме того, общеизвестны четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение.

1. Упразднение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение риска обычно упраздняет и прибыль.

2. Предотвращение потерь и контроль как метод управления финансовым риском означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны.

3. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение риска до нуля.

Информация о работе Управление рисками в инновационной деятельности