Содержание и методология экономического анализа туристского предприятия

Главная задача пятого раздела —доказать, что туристское предприятие в состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества. В шестом разделе описываются:

• организационная структура фирмы;
• обязанности и ответственность руководителей предприятия и совета ди 
  ректоров;
• структура собственности и инвесторов;
• подбор и мотивация труда персонала:

• Седьмой раздел включает:

• правовой статус туристского предприятия;
• форму собственности;
• профилактику правонарушений;

доработку юридических документов доходы и расходы по судебным искам.

В восьмом разделе оценивается и обосновывается степень неопределенности достижения поставленной цели, анализируются основные виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие, их источники, предлагаются мероприятия по профилактике рисков и снижению денежных потерь, приводятся затраты на страхование.

Девятый раздел обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении, а именно;

• прибыль и убытки;
• кредитный план;
• долгосрочный план финансирования;
• издержки производства;
• объем продаж по товарной номенклатуре;
• баланс предприятия;
• распределение прибыли;
• формирование и использование уставного фонда;
• кассовый план;
• финансовые показатели предприятия;
• стратегия финансирования;
• средства, необходимые для финансирования проекта;
• источники их получения;
• срок окупаемости затрат.

Бизнес-план должна отличать емкость, четкость, системность, логичность, простота, аккуратность, убедительность, эффективность.

Эффективному управлению финансовой деятельностью туристского  предприятия способствует организация финансовой службы — структурного подразделения, выполняющего функции в системе управления предприятием. Основные направления его деятельности — финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. Структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, объема производства, общего количества работающих и