Роль кадровой службы в процессе аттестации
Контрольная работа, 18 Сентября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В настоящее время службы управления персоналом выполняют ряд функций, которые раньше принадлежали экономическим, производственно-техническим и другим подразделениям. Такое сосредоточение функций в одном структурном подразделении позволяет реализовать эффективный инструментарий управления человеческими ресурсами организации. Сегодня внимание служб управления персоналом в основном уделяется совершенствованию трудовых отношений, подбору кандидатов на вакантные должности, разработке и реализации учебных программ и программ социального развития, а также мотивации и стимулированию трудовой деятельности. Принятие решений по перечисленным вопросам осуществляется не только руководителем кадровой службы, но и другими линейными руководителями организации.
Содержание
Введение ……………............................................................................. 2
1. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации ........ 4
2. Тестовые задания ………………………………………………….. 8
3.Задача ………………………………………………………………… 9
Заключение ………………………………………………………….... 14
Список литературы ...............................................................................16
Вложенные файлы: 1 файл
Упрвления персоналом п.docx
— 34.06 Кб (Скачать файл)4.9. Порядок приемки, оприходования,
хранения и расходования денежных
средств, товарно-материальных и
других ценностей;
4.10. Правила расчета с дебиторами и кредиторами;
4.11. Условия налогообложения юридических и физических лиц;
4.12. Порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;
4.13. Правила проведения
инвентаризаций денежных средств
и товарно-материальных ценностей;
4.14. Порядок и сроки
составления бухгалтерских балансов
и отчетности;
4.15. Правила проведения
проверок и документальных ревизий;
4.16. Средства вычислительной
техники, коммуникаций и связи
и возможности их применения
для выполнения учетно-вычислительных
работ и анализа производственно-хозяйственной
и финансовой деятельности предприятия;
4.17. Передовой отечественный
и зарубежный опыт совершенствования
организации бухгалтерского учета;
4.18. Экономику, организацию производства, труда и управления;
4.19. Основы технологии строительства и производства;
4.20. Рыночные методы хозяйствования;
4.21. Законодательство о труде и охране труда РФ;
4.22. Правила и нормы охраны труда.
5. Бухгалтер по расчету
зарплаты подчиняется непосредственно
Главному бухгалтеру .
6. В период временного
отсутствия бухгалтера по расчету
зарплаты (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности
исполняет лицо, назначенное приказом
Генерального директора , которое
несет ответственность за их
надлежащее использование.
2. Функции
На бухгалтера по расчету зарплаты возлагаются следующие функции:
2.1. Учет рабочего времени
2.2. Начисление и выдача зарплаты сотрудникам.
2.3. Работа по отчислению взносов и налогов в различные фонды.
2.4. Работа с документацией.
2.5. Работа с бухгалтерской
3. Должностные обязанности.
Для выполнения возложенных на него функций бухгалтер по начислению зарплаты обязан:
3.1. Учет рабочего времени
3.1.1. В последний день месяца
осуществлять прием, анализ и
контроль табелей учета
3.1.2. Принимать и контролировать
правильность оформления
3.2. Начисление и выдача зарплаты сотрудникам.
3.2.1. В срок до 10-го числа каждого
месяца производить начисления
заработных плат работникам
3.2.2. Осуществлять регистрацию
3.2.3. Выдавать на основе ведомостей
зарплаты работникам
3.3. Работа по отчислению взносов и налогов в различные фонды.
3.3.1. Производить начисления и
перечисления страховых
3.3.2. Подготавливать периодическую
отчетность по ЕСН в
3.3.3. Вести всю работу с Пенсионным фондом.
3.4. Работа с документацией.
3.4.2. Составлять достоверную
3.4.3. Участвовать в разработке
и внедрении рациональной
3.4.4. Участвовать в разработке
и осуществлении мероприятий, направленных
на соблюдение финансовой
3.4.5. Участвовать в проведении
экономического анализа
3.4.6. Следить за сохранностью
бухгалтерских документов, оформлять
их в соответствии с
3.5. Работа с бухгалтерской
3.5.1. Участвовать в разработке
и внедрении прогрессивных
3.5.2. Выполнять работы по
3.5.3. Вносить изменения в
4. Права
Бухгалтер по расчету зарплаты имеет право:
4.1. Требовать от руководства
создания нормальных условий
для выполнения служебных
4.2. Знакомиться с проектами
4.3. Вносить предложения по
4.4. Запрашивать по поручению
руководства от подразделений
информацию и документы, необходимые
для выполнения его
4.5. Требовать от руководства
предприятия оказания
5. Ответственность.
Бухгалтер по расчету зарплаты несет ответственность за:
5.1. Ненадлежащее исполнение или
неисполнение своих
5.2. Правонарушения, совершенные в
процессе осуществления своей
деятельности — в пределах, определенных
действующим административным, уголовным
и гражданским
5.3. Причинение материального
5.4. Нарушение требований
5.5. Разглашение коммерческой
Заключение
Оценка качеств персонала организации - это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы оценки необходимо обратить особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом - компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться максимально положительного эффекта и избежать конфликтов и противоречий.
Собрав воедино группу высококвалифицированных специалистов по образованию, но не проведя оценку личностных и деловых качеств каждого в отдельности или оценку работы группы, руководитель может получить «трудный коллектив», как в психологическом так и в производственном плане. Не всегда профессиональная оценка совпадает с личностной, и опытный сотрудник может оказаться неуживчивым человеком, что внесет дисгармонию в работу коллектива и организации в целом. Поэтому многие руководители современных предприятий, причем любой формы собственности, уже приходят к выводу, что без предварительной оценки - тестирования, а в дальнейшем проведения аттестации и объективной оценки сотрудников по всем параметрам не добиться стабильной работы предприятия и получения положительных результатов как деятельности предприятия, так и каждого из сотрудников.
Следовательно, в проведении объективной оценки и аттестации должны быть заинтересованы все, как руководители, так и сотрудники.
Список используемой литературы:
1. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебник – М.: Юрайт, 2011.
2. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: учебное пособие / под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2009.
3. Управление персоналом
4. Экономика труда: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф. П.Э. Шлендера. – М.: Магистр, 2008.