Отчет по практике на ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»

 

Основные конкурентные преимущества ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК»:

• Сильные позиции на мировых рынках металлопродукции;

• Благоприятное географическое расположение завода;

• Профессионализм персонала;

• Высокая конкурентоспособность продукции;

• Актуальная инвестиционная программа;

• Широкая производственная линейка;

• Высокая репутация по уровню качества продукции у потребителя;

• Собственная товаропроводящая сеть из семи совместных предприятий и девяти дистрибьюторов в Европе, Америке, СНГ, Юго-Восточной Азии. 

 

Рисунок 2 – Поставка продукции за рубеж

7. Рисунок 3 – Реализация металлопродукции за рубеж 
   Бизнес-план предприятия

Для достижения целей специалистами предприятия был разработан бизнес-план «Инновационное развитие ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» на 2010-2015 годы», который определяет дальнейшее развитие основного бизнеса с учетом всех аспектов ответственности.

Бизнес-план предусматривает:

¾ Комплексное, сбалансированное развитие производственных мощностей;

¾ Обеспечение промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда;

¾ Внедрение прогрессивных энерго- и ресурсосберегающих технологий;

¾ Реконструкцию существующих производственных объектов;

¾ Повышение конкурентоспособности на рынках металлопродукции.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Почти 3 десятилетия ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» находится в числе авторитетных производителей металлопродукции. Проектирование, строительство и оснащение завода новейшим оборудованием и передовой технологией с последующим вводом производственных мощностей в гарантийную эксплуатацию осуществлялось на принципах подряда европейских фирм со сдачей промышленных объектов и технологии «под ключ». Привлечение передового мирового опыта и новейших технологий при строительстве завода и дальнейшем его развитии позволило создать в Республике Беларусь уникальный промышленный комплекс.

Продукция предприятия имеет оценку «высокая конкурентоспособность» на всех целевых сегментах рынка сбыта. Показатель достигнут, в основном, за счет стабильно высокого качества продукции, наличия сертификатов соответствия в соответствующем регионе.

Переход от плановой экономики к рыночной, непрерывное совершенствование технологии производства, увеличение объёма и номенклатуры выпускаемой продукции, расширение экономических связей, привели к тому, что своевременное владение полной и достоверной информацией о протекании производственно-экономических процессов стало решающим фактором в управлении предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Устав предприятия / ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК».
2. Положением об отделе транспортной логистики / ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК».
3. Официальный сайт ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.belsteel.by.
4. Корпоративный социальный отчет 2012 / ОАО «БМЗ – управляющая компания холдинга «БМК» - Жлобин, 2013. - 341с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гузова О.Н., ФМК, ДМЛ-1, 1к., 09.07.2014

 

Гузова О.Н., ФМК, ДМЛ-1, 1к., 09.07.2014

 

Гузова О.Н., ФМК, ДМЛ-1, 1к., 09.07.2014