Отчет по практике в ООО «Защитные системы»

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Общая характеристика  предприятия ООО «Защитные системы»…………...4

2. Организационная структура  управления компанией ООО «Защитные системы»…………………………………………………………………...………8

3. Правовые основы деятельности  компании ООО «Защитные системы»..…12

Заключение……………………………………………………………………….18

Список использованной литературы…………………………………………...19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Основной целью производственной  практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных при изучении общеобразовательных и специальных дисциплин, адаптация в трудовом коллективе, подготовка к изучению специальных дисциплин. Основным результатом данной работы является Отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей деятельности организации.

Целью прохождение практики является получение практических знаний.

Объектом исследования является ООО «Защитные системы».

Задачами является изучение:

1) Дать общую характеристику предприятия ООО «Защитные системы»;

2) Проанализировать организационную структуру управления компанией ООО «Защитные системы»;

3) Изучить правовые основы деятельности компании ООО «Защитные системы».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Общая характеристика предприятия ООО «Защитные системы»

Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Защитные системы»

Орган государственной регистрации: ИФНС по Кировскому району гор. Уфы РБ

ИНН 0274142053

КПП 027401001

ОГРН 1090280032732

ОКПО 61178249

ОКОГУ 49013

ОКВЭД  25.24, 17.53, 24.30.1, 24.30.2

Юридический адрес: 450022, РБ, г. Уфа, ул. Менделеева, 134

Фактический адрес: 450022, РБ, г. Уфа, ул. Менделеева, 134

Почтовый адрес: 450022, РБ, г. Уфа, а/я 157

Тел./факс: (347) 252-29-05, 252-15-85

Директор: Ознобкин Вадим Юрьевич

е-mail: info@def-systems.ru

сайт: http://www.def-systems.ru

Банковские реквизиты:

Р/счет 40702810900550000555 Филиал ОАО «Уралсиб»г. Уфа

К/счет 30101810600000000770

БИК 048073770

Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штамп, бланки со своим наименованием, расчетный счет в банке, корпаративный сайт.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РБ и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и учредителя.

В собственности ООО «Защитные системы» находятся:

• имущество, переданное учредителем (ями) (акционерами) в его уставный фонд в виде вкладов;

• имущество, приобретенное предприятием в процессе осуществления им предпринимательской деятельности;

• поступления, полученные в результате использования имущества (плоды, продукция, доходы);

• имущество, приобретенное предприятием по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Целью деятельности организации, в соответствии с Уставом, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предметом деятельности Общества согласно ОКВЭД являются:

- производство пластмассовых изделий;

- производство готовых металлических  изделий;

- производство нетканных текстильных материалов и изделий из них;

- производство лаков и красок  на основе полимеров;

- предоставление услуг в области  производства пластмассовых деталей;

- оптовая торговля текстильными  и галантерейными изделиями;

- монтаж приборов контроля и  регулирования технологических  процессов и др.

Основными целями являются:

• максимизация прибыли;

• снижение риска для предприятия;

• добиться конкурентных преимуществ на рынке.

На сегодняшний день основным направлением деятельности предприятия ООО «Защитные системы» является проектирование и изготовление защитных кожухов для фланцевых соединений и трубопроводной арматуры.

Защитные кожуха применяются для первоначальной защиты обслуживающего персонала и оборудования цехов. Устанавливается на фланцевые соединения трубопроводов, задвижек, запорной арматуры и предохраняет от разбрызгивания опасных сред при разгерметизации фланцевых соединений в процессе работы.

Используется на трубопроводах транспортирующих, перекачивающих кислоты, щелочи, жидкие реагенты, нефтепродукты I, II, III класса опасности (ПБ. 09-563-03) на предприятиях химической, нефтехимической промышленности, ТЭЦ, ГЭС, АЭС. Применяются в соответствии со следующими нормативными документами:

1. «РосЭнергоАтом» СТО 1.1.1.02.001.0673-2006
2. «Росгостехнадзор» ПБ. 08-624-03; ПБ. 09-563-03; ПБ. 09-596-03;          ПБ. 11-493-02.

Проектируются и изготавливаются следующие виды кожухов:

1. кожух защитный КЗТТ (текстильный, термостойкий) для фланцевых соединений;

2. кожух защитный КЗТТ (текстильный, термостойкий) для трубопроводной арматуры;

3. кожух защитный КЗП (полиэтиленовый);

4. кожух защитный КЗХ (химстойкий) для фланцевых соединений;

5. кожух защитный КЗХ (химстойкий) для трубопроводной арматуры;

6. кожух защитный КЗС (стальной);

7. кожух защитный КЗСН (стальной, нержавеющий);

В соответствии с документами «РосЭнергоАтом» и «РосГосТехНадзор», фланцевые соединения трубопроводов, перекачивающие опасные среды, установленные над местами передвижения людей и транспортных средств, должны быть оборудованы системами отвода опасных жидкостей из защитных кожухов в безопасное место.

По заказу потребителей, все выпускаемые модели защитных кожухов могут быть оборудованы штуцерами и гибкими шлангами, для организации системы отвода опасных жидкостей из защитных кожухов в безопасное место.

Численность работников составляет 30 человек.

Руководство текущей деятельности общества осуществляется директором, который избирается на общем собрании участников общества.

При реализации проекта предусматривается юридическое оформление запланированных мероприятий с предварительной юридической экспертизой всех заключаемых договоров.

Организация является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Башкортостан, действует на договорной основе на принципах полного хозрасчета. Общество самостоятельно планирует производственную программу и программу реконструкции и развития производства, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки с необходимыми для его деятельности реквизитами и эмблему.

Основным содержанием финансового состояния анализа является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность.

Анализ динамики и структуры финансовых результатов

№ п.п.	Наименование	2012 год		2013 год		Изменения
		тыс.руб.	уд.вес %	тыс.руб.	уд.вес %	тыс.руб.	уд.вес %	темп роста
1	Прибыль от продаж	5285032	148,13	2049015	189,74	-3236017	41,6094	38,77
2	Проценты к получению	73	0,00	0	0,00	-73	0,00	0,00
3	Проценты к уплате	491444	13,77	531969	49,26	40525	35,49	108,25
4	Доходы от участия в других организациях	0	0,00	0	0,00	0	0	0,00
5	Прочие операционные доходы	19000446	532,55	16361572	1515,08	-2638874	982,54	86,11
6	Прочие операционные расходы	19213693	538,52	16520500	1529,80	-2693193	991,28	85,98
7	Внереализационные доходы	533990	14,97	1304572	120,80	770582	105,837	244,31
8	Внереализационные расходы	533990	14,97	1304572	120,80	770582	105,837	244,31
9	Прибыль до налогообложения	4787388	134,18	1554898	143,98	-3232490	9,80	32,48
10	Налог на прибыль	1172913	32,87	413250	38,27	-759663	5,39	35,23
11	Чистая прибыль	3567847	100,00	1079913	100,00	-2487934	0,00	30,27

 

 

Чистая прибыль предприятия за отчетный период сократилась на 69,7% или на 2 487 934 тыс. руб., а прибыль от продаж сократилась на 61,3% или 3 236 017 тыс. руб. Налог на прибыль сократился на 759 663 тыс. руб. или 64,77%. Следовательно, операционная и внереализационная деятельности прибавили предприятию прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная  структура управления компанией  ООО «Защитные системы»

Самый ценный актив ООО «Защитные системы»— это сотрудники. Компания убеждена, что успех ее бизнеса всецело зависит от работающих в ней людей. Именно поэтому повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики предприятия.

В управлении предприятием ООО «Защитные системы» применяется линейно-функциональная организационная структура управления.

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Выделим преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры управления: Так, к преимуществам данной структуры можно отнести:

- обеспечивает соблюдение принципа единоначалия;

- улучшение координации деятельности в функциональных областях;

- освобождает директора  от глубокого анализа проблем;

- адекватная и эффективная производственная реакция организации;

- уменьшение дублирования в  функциональных областях;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между отделами;

- недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

- чрезмерно развитая система  взаимодействия по вертикали, а  именно: подчинение по иерархии  управления, т.е. тенденция к чрезмерной  централизации;

- ориентация подразделений на  свои локальные цели, а не на  цели организации в целом;

- слабая инновационная и предпринимательская  активность организации.

Для нормального функционирования организации необходимо, чтобы все его подразделения вовремя и в полном объеме выполняли свои функции.