Отрицательным является повышение задолженности
перед бюджетом в 85%, увеличение состоялось практически
в 2 раза по сравнению с 2013г.
В процессе изучения поставленной проблемы
и проведенного исследование деятельности
ОАО «РЖД» в целях улучшения политики
управления
денежными потоками данной организации
нами были предложены
следующие рекомендации по ее совершенствованию:
- формирование механизмов повышения эффективности
железнодорожных перевозок в условиях
конкурентного рынка приватных грузовых
вагонов и координация вопросов, связанных
с перевозкой грузов на межрегиональном
уровне;
- повышение эффективности эксплуатации
тяговых ресурсов и
использования пропускной способности
инфраструктуры в целях
максимизации объемов грузовых и пассажирских
перевозок, создания
технологических предпосылок для полного
удовлетворения спроса
клиентов;
- развитие системы управления
ОАО «РЖД», включая
совершенствование технологических и
управленческих процессов для
работы в новых условиях и достижение
целевых показателей
эффективности, а также разработка соответствующих
регламентов и
нормативов;
- повышение эффективности использования
финансовых и всех видов материальных ресурсов, сокращение
материальных затрат, рост
производительности труда с использованием
инструментов организации бережливого
производства и менеджмента качества,
оптимизация
стоимости приобретаемого сырья и материалов;
- развитие партнерских отношений с предприятиями
промышленности и транспортного машиностроения,
направленных на
создание современной, конкурентоспособной
и эффективной продукции, расширение научно-исследовательских
и опытно-конструкторских работ;
- укрепление взаимодействия с региональными
органами власти,
увеличение сферы совместно реализуемых
проектов, выработки инициатив согласно
формированию инфраструктуры железнодорожного
транспорта, формирования инструментов
взаимодействия при организации
межрегиональных, пригородных и внутригородских
пассажирских
перевозок
- укрепление международных деловых
связей с целью использования
преимуществ, предоставляемых вступлением
России в ВТО;
-повышение требований к эффективности инвестиционной
деятельности ОАО «РЖД», результативности
реализуемых планов,
формированию экономически обоснованной
организации приоритетов
инвестиционных проектов и планов, повышению
качества мониторинга
эффектов, получаемых в результате реализации
проектов.
- постепенное регулирование тарифов
на грузовые перевозки и
тарифов на пассажирские перевозки
- существенное сокращение эксплуатационных
затрат
- повышение уровня конкурентоспособности предприятия,
эффективное функционирование железнодорожной
инфраструктуры,
модернизация существующих железнодорожных
систем
- поддержания высокого качества
транспортных услуг и предложения новых услуг по перевозкам грузов
и пассажиров
- поэтапное введение контракты
на оказание государственных
услуг по перевозке пассажиров.
Список использованных источников
- Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный
курс. / И. А. Бланк. – Киев: Ника-центр, 2011.
- Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия, 2011. Сайт «Образовательная сеть Знание» (http://бизнес-учебники.рф).
- Герасимов Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов
С.П.. Экономический анализ: 2 часть, 2011.
Сайт «Образовательная сеть Знание» (http://бизнес-учебники.рф).
- Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление
капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. / В. В. Ковалев. – М., 2010.
- Нуриманов Р.Н. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие, 2012.
- Синкина А.А. Управление денежными потоками:
дис. канд. эконом. наук/Синкина Анастасия
Александровна; науч. рук. В.П.Зотов; Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт – М., 2012.
- Сорокина, Е. М. Анализ денежных потоков
предприятия: теория и практика в условиях
реформирования российской экономики. / Е. М, Сорокина. – М. : Бизнес-книга, 20012.