Маркетинг образовательных услуг
Курсовая работа, 08 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель: Анализ предоставления образовательных услуг в Московском Авиационном Институте
Задачи:
1.Выяснить специфику маркетинга образовательных услуг
2.Пояснить принципы и методы маркетинга образовательных услуг
3.Проанализировать методы маркетинга на примере МАИ
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
1.Специфика маркетинга образовательных услуг………………………….5
1.1. Субъекты и объекты маркетинга образовательных услуг…………….6
1.2. Принципы и методы маркетинга образовательных услуг…………………………………………..………………………………10
2.Аналитика маркетинга образовательных услуг………………………….14
Заключение…………………………………………………………………...33
Список использованной литературы………………………………………..34
Вложенные файлы: 1 файл
Курсовая по маркетингу.docx
— 103.49 Кб (Скачать файл)
2.Аналика маркетинга образовательных услуг
Рассмотрим аналитику на примере Московского Авиационного Института.
Московский авиационный институт «МАИ» основан в 1930 году с целью обеспечения подготовки высококвалифицированных кадров для авиационной промышленности страны.
Уникальность МАИ заключается в том, что он исторически создавался с целью подготовки специалистов практически для всех отделов и бригад Опытно-Конструкторского Бюро и заводов авиационной промышленности (начиная от проектирования конструкций крыла, фюзеляжа, шасси, двигательных установок до технологии и экономики производства). По заказам предприятий оборонно-промышленного комплекса в МАИ более 50 лет назад началась и в дальнейшем развивалась подготовка специалистов в области ракетостроения, космонавтики, систем вооружения и высокоточного оружия, программ обеспечения аэрокосмических комплексов.
В 1993 году институту присвоен статус технического университета. В 2009 году МАИ стал одним из 12 вузов страны, победивших в конкурсном отборе программ развития университетов, которым Правительство Российской Федерации присвоило категорию «национальный исследовательский университет» (распоряжение Правительства Российской Федерации от 2 ноября 2009 года № 1613-р), а в 2011 году МАИ переименован в Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет).
Московский авиационный институт представляет собой аналог технопарка, в котором наряду с учебными аудиториями сконцентрированы научно-образовательные центры, ресурсные центры, конструкторские бюро, многочисленные лаборатории, опытно-экспериментальный завод, аэродром и объекты социального комплекса.
Накопленный научно-педагогический, образовательный и научно-методический опыт, наличие уникальной технологической базы, широкие связи с предприятиями аэрокосмической промышленности позволяют МАИ вести обучение специалистов высшей квалификации, уровень подготовки, знания, умения и навыки которых соответствуют современным требованиям отечественного и мирового рынков труда.
Основной миссией МАИ является непрерывная подготовка высококвалифицированных кадров и проведение научных исследований и разработок в целях кадрового и научно-инновационного обеспечения развития авиационной, ракетной и космической отраслей и других высокотехнологичных оборонных секторов экономики Российской Федерации на основе интеграции науки, образования и производства для поддержания паритетности и создания технологического превосходства в данных отраслях на мировом уровне.[4]
2. Оценка рыночного потенциала методом SWOT-анализа, учитывая как внешние силы, влияющие на организацию, так и ее внутренние ресурсы. [3]
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Статус НИУ |
Отсутствие промежуточной аттестации студентов |
Соответствие образовательных программ по направлениям и специальностям требованиям ГОСов |
Отсутствие внешней независимой экспертизы экзаменационных и тестовых материалов |
Разработаны и периодически обновляются рабочие программы |
Недостаточная эффективность организации, проведения и контроля всех видов практик студентов |
Разработаны авторские спецкурсы по циклам специальных дисциплин |
Отсутствие системы независимого текущего контроля качества подготовки выпускника |
Высокое методическое обеспечение образовательных программ |
Низкий уровень использования дистанционного и открытого образования |
Разработаны учебно-методические комплексы по большинству дисциплин |
Слабые связи с выпускниками |
Изданы учебные пособия с грифом учебно-методические объединения |
Недостаточное количество электронных мультимедийных курсов по дисциплинам |
Разработан широкий перечень тем квалификационных работ и методическое обеспечение их выполнения |
Неэффективная профориентационная работа |
Наличие договоров по подготовке специалистов с предприятиями |
Недостаточное число опубликованных монографий и обзорных статей |
Использование в учебном процессе программных продуктов |
Малый процент дипломных работ к практическому внедрению и публикации |
Внедрение элементов дистанционного образования |
Небольшое число публикаций в центральных и зарубежных журналах |
Наличие общедоступных информационных ресурсов в локальной и глобальной сети |
Ректорат не достаточно поддерживает повышение квалификации в области качества |
Участие большинства преподавателей в научно-исследовательской деятельности |
Ректорат не достаточно участвует сам и не поддерживает усилия других в установлении связей, способствующих повышению качества образования |
Наличие докторантуры и аспирантуры, как факторов подготовки научных работников высшей квалификации |
Не все руководители среднего звена (деканы, заведующие кафедрами) принимают и поддерживают идеи качества |
Защита кандидатских и докторских диссертаций в срок |
Отсутствует автоматизированная административно-управленческая система |
Участие в региональных и международных конференциях |
Отсутствие мотивации у некоторой части преподавателей к профессиональному росту |
Работа научных конференций |
Отсутствие мотивации у сотрудников к улучшению показателей своей работы |
Наличие информационной институтской сети |
Вертикальные потоки информации часто прерываются, что приводит к отсутствию информации на нижнем уровне |
Наличие специальности и кафедры "Управление качеством" |
Недостаточная информационная грамотность кадрового состава института |
Профессионализм специалистов, проектирующих, развивающих и поддерживающих информационные ресурсы |
Недостаточно используются мнения преподавателей и сотрудников в оценке и корректировке процессов |
Опыт некоторых кафедр, подразделений института в решении проблем качества |
Отсутствуют методики и технологии мониторинга некоторых направлений деятельности |
Возможности |
Угрозы |
Оказать поддержку ректоратом внедрения современных образовательных технологий |
Снижение авторитета и престижа работников высшей школы |
Использовать межкультурные коммуникации и кооперации Университета с российскими и зарубежными научно-исследовательскими образовательными центрами |
Возрастающее конкурентное давление (новые конкуренты, коммерческие ВУЗы, филиалы) |
Ускорить Материально-техническое переоснащение кафедр Университета |
Снижение потребностей предприятий региона в специалистах профильных для МАИ специальностей |
Создать временные творческие коллективы для решения задач в области качества образования. |
Неблагоприятные внешние условия (демография, изменение государственных и региональных приоритетов) |
Внедрить системы морального, экономического, организационного стимулирования преподавателей к высокому качеству учебного процесса, организуемого ими, творческому и профессиональному росту |
Возрастающая зависимость жизнедеятельности
МАИ от информационно- |
Разработать автоматизированную административно-управленческую систему |
Снижение качества среднего общего (полного) образования |
Создать систему повышения квалификации в области качества образования, информационных технологий. |
Изменение потребности и приоритетов обучающихся |
Разработать систему поддержки воспроизводства собственного потенциала и условий своего в будущем |
Снижение объема госзаказов (заданий), сокращение государственного финансирования |
Создать систему привлечения молодых преподавателей |
Психологические трудности, связанные с изменением ценностных ориентаций преподавателей, сотрудников и студентов |
Разработать систему мер по привлечению большего числа абитуриентов |
Старение контингента преподавателей и сотрудников |
3. Проведение сегментирования рынка.
Московский Авиационный Институт проводит набор абитуриентов в возрасте от 18 лет со средним образованием из любой точки проживания в России и дальнего зарубежья.
В настоящее время МАИ готовит проектировщиков и конструкторов широкого профиля для предприятий авиационной, ракетно-космической и оборонной промышленности. Такие специалисты сегодня крайне востребованы предприятиями аэрокосмической и оборонной отраслей, испытывающими острую нехватку высококвалифицированных кадров.
В 2010 году университетом был получен сертификат соответствия системы менеджмента качества применительно к образовательному процессу (предоставлению образовательных услуг). В 2011 году успешно пройден плановый инспекционный контроль СМК. В МАИ проходит сквозная подготовка cпециалистов поуровневому образованию: «начальное — общее — среднее профессиональное — подготовительные курсы — высшее — второе высшее — послевузовское (аспирантура, докторантура) — профессиональная переподготовка и повышение квалификации». Университетом ведётся активная профориентационная работа, которой охвачено более 30 базовых школ и профильных техникумов. В 2011 году к МАИ в качестве структурного подразделения был присоединен Химкинский техникум космического энергомашиностроения.
Подготовка специалистов осуществляется также в филиалах университета, действующих в важных центрах авиационной и ракетно-космической промышленности:
• в городе Жуковском — с целью обеспечения кадрами пред-
приятий Объединённой авиастроительной корпорации;
• в городе Химки — в интересах обеспечения кадрами предприятий Роскосмоса;
• в городе Ахтубинске — с целью подготовки специалистов для Государственного лётно-испытательного центра ВВС РФ;
•в городе Байконуре (космодром «Байконур») — с целью подготовки кадров для эксплуатации ракетных стартовых комплексов на космодроме.
В МАИ с 1933 года ведётся подготовка специалистов в области экономики и управления производством для высокотехнологичных предприятий, в первую очередь авиационной, ракетно-космической и оборонной отраслей промышленности.
На основании предложений ряда предприятий аэрокосмической отрасли (ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «РСК «МиГ», ОАО «Камов» и других) в МАИ открыты 2 специальности, связанные с углублённым изучением иностранных языков для предприятий аэрокосмической отрасли, — «Перевод и переводоведение в авиационной отрасли» и «Связи с общественностью в авиационной сфере
4. Проведение 4Р и 4С анализ для одного из продуктов, выбраного в качестве базы исследования предприятия.