Проектирование логистичекой системы

 

 

 

Показатель	Услов.  обозн.	2005  год	2006  год	Измене-  ние
1	2	3	4	5
Объем производства продукции, тыс. руб.	ВП	201 195,6	223 550,4	+ 22 354,8
Производственная площадь, м2	ПП	800	1250	+ 450
В том числе площадь  цехов, м2	ПЦ	670	1150	+ 480
Удельный вес площади  цехов в общ. произв. пл.	УЦ	0,84	0,92	+ 0,08
Выпуск продукции на 1 м2 произв. пл.	ВМ	251,49	178,84	- 72,65
Выпуск продукции на 1 м2 произв. пл. цехов	ВМЦ	300,29	194,39	- 105,9

 
 
 
Для оценки влияния факторов на объем  производства продукции воспользуемся  методом абсолютных разниц. Итак, объем  производства продукции в 2007 году по сравнению с 2006 вырос на 22 354, 8 тыс. руб.:

- за счет увеличения  производственной площади предприятия: ΔВП = ΔПП x УЦ ₀₅ x ВМЦ ₀₅ = 450 x 0,84 x 300,29  = 114 108,9 тыс. руб.;

- за счет увеличения  удельного веса площади цехов  в общей производственной площади: 
ΔВП = ПП ₀₆ x ΔУЦ x ВМЦ ₀₅ = 1250 x 0,08 x 300,29  = 30 029,0 тыс. руб.;

- за счет изменения  выпуска продукции на 1 м² площади цехов: 
ΔВП = ПП ₀₆ x УЦ ₀₆ x ΔВМЦ  = 1250 x 0,92 x (- 105,9)  = - 121 783,1 тыс. руб.;

По результатам данного  анализа выявлено, что за счет увеличения производственной площади предприятия  и удельного веса площади цехов в общей производственной площади объем производства продукции вырос на 114 108,9 тыс. руб. и 30 029,0 тыс. руб. соответственно. Но так как новые производственные площади используются не полностью, выпуск продукции на 1 м² площади цехов сократился в 2007 году, что повлекло за собой снижение объема производства на 121 783,1 тыс. руб.

 

Глава 2. Формирование логистической системы на базе предприятия  ООО "РоллТекс"

2.1. Определение  и краткая характеристика участников логистичской системы.

 

Логистическая система - это сложная структурированная  экономическая система, состоящая  из взаимосвязанных  в едином процессе управления материальными и структурирующими потоками элементов-звеньев, совокупность которых, границы и задачи функционирования объединены внутренними и (или) внешними целями организации бизнеса.

Состав участники логистической  системы ООО "РоллТекс"  выглядит следующим образом:

1.Поставщики;

2.Транспорт;

3. Склад;

4. Производственный центр;

5. Предприятие ООО  "РоллТекс"

6. Покупатели.

Функции участников логистической системы ООО "РоллТекс":

Поставщик - определение величины необходимых запасов по каждому                        виду ресурсов, способов их хранения и предоставления для использования.

Производственный центр  участвует в процессе производства товаров и услуг в зависимости от принятых технологий.

Транспорт (перевозчик) - определение номенклатуры, объёмов, сроков, способов транспортировки и источников поставляемых ресурсов.

Склад - определение порядка хранения готовой продукции, средств,    сроков и способов её доставки потребителю.

Предприятие. Определение порядка оплаты за поставленные                         входящие ресурсы, транспортные и складские услуги.

Покупатель. Участие во внутрифирменном процессе стратегического планирования.

Логистическая цепь — это линейно упорядоченное множество конкретизированных субъектов (подразделений, физических и/или юридических лиц, (производителей, посредников, складов общего пользования и др.), осуществляющих логистические операции по доведению материального потока от одного логистического звена до другого (в случае производственного потребления) или до конечного потребителя (в случае непроизводственного или личного потребления).

 

На Рис. 1 и 2 представлены схемы логистической системы и логистической цепи , имеющих место на предприятии ООО "РоллТекс".

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Упрощённая схема  логистической системы ООО "РоллТекс"

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Рис. 2. Схема логистической цепи ООО "РоллТекс"

Тип логистической системы  ООО "РоллТекс" - микрологистическая, подтип - внешняя  (физическое распределение, дистрибьюция, снабжение). Потому что вся логистическая политика осуществляется в рамках одного предприятия, при закупке у иностранных организаций и последующей продаже потребителям. Это также вытекает из определения микрологистической системы.

Микрологические системы управления - внутрипроизводственная логистическую область одного предприятия или нескольких предприятий, объединенных на корпоративных основах.

Микрологические системы включают в себя технологически связанные  производства, объединенные единой инфраструктурой  и работающие на единый экономический результат.

Логистические системы характеризуются 4-мя основными свойствами присущими  любой системе.

Цель логистической  системы, так называемая «система 7»  символизирует семь условий эффективного функционирования логистической системы на предприятии (группе предприятий) и формулируется следующим образом:

1. Груз (товар) – нужный  товар.

2. Качество – необходимого  качества.

3. Количество – в  нужном количестве.

4. Время – должен  быть доставлен в требуемое время.

5. Место – в нужное  место.

6. Затраты – с минимальными  затратами.

7. Потребители – конкретному  потребителю.

 

2.2. Характеристика материальных потоков

Материальный поток - находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций, связанных с физическим перемещением в пространстве (погрузка, разгрузка, перевозка, сортировка и т.д.)

Информационный поток - это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций.

Финансовый поток - это направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения воспроизводственного процесса в целом.

Далее на Рис. 3 представлена схема  движения материальных, информационных и финансовых потоков ООО "РоллТекс".

 

 
 
 

Поставщик

 

  -  материальный поток

 
 
 
 

 

 
  -  информационный поток

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
  -  финансовый поток

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
Рис. 3 Схема движения материальных, информационных и финансовых потоков

 

 

 

2.3. Характеристика  логистических активностей

Логистические активности (логистические операции) - действия, направленные на преобразование материального потока. Принято разделять логистические активности на элементарные и комплексные.

Элементарной логистической активностью называют любое действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи исследования или менеджмента связанное с возникновением, преобразованием или поглощением материальных и сопутствующих ему информационного и (или) финансового потока.

К элементарным активностям  логистической системы предприятия  ООО "РоллТекс" относят: погрузку, разгрузку, сортировку, приемку и  отпуск товара со склада, сбор, хранение, передача информации о грузе (товаре), расчеты с поставщиками и покупателями и т.д., осуществляемые с материальными ресурсами или готовой продукцией.

Комплексной логистической  активностью или логистической  функцией называется обособленная совокупность логистических операций, направленных на реализацию поставленных перед логистической системой задач.

Среди комплексных логистических  активностей выделяют: базисные, ключевые и вспомогательные (поддерживающие) логистические.

К базисным логистическими активностям относятся: снабжение, производство и сбыт.

В качестве ключевых логистических активностей выделяют: транспортировку, управление запасами, закупки, управление заказами, физическое распределение и прочее. То есть все активности рассмотренной классификации.

К вспомогательным (поддерживающим) логистическими активностям относят: информационно-компьютерную поддержку, складирование, грузопереработку, поддержку возврата товаров и обеспечение запасными частями и сервисом.  
Глава 3. Логистическая оптимизация деятельности предприятия ООО "РоллТекс".

3.1. Оптимизация запасов  методом

ABC – XYZ

Этот метод позволяет  в соответствии с заданным критерием  выделить из всего множества однотипных объектов наиболее значимые. Таких  объектов, как правило, немного, и  именно на них необходимо сосредоточить  основное внимание. В частности с  помощью данного метода осуществляется избирательное управление запасами товаров.

В качестве критериев  могут быть выбраны:

- объём потребления;

- число заказов;

- прибыль;

- средний запас за  определенный период;

 и т.д.

 

Порядок проведения анализа ABC

1.            Выбираются объекты и критерии, на основе которых будет осуществлена классификация объектов управления (например, потребление товаров за определённый период времени).

2.            Товары распределяются в порядке убывания их потребления.