Методы планирования запасов в условиях использования MRP

По данным таблицы 8 построим график управления запасами для поставщика из Челябинска.

Рис.11. График по управлению запасами по среднему запасу (г. Челябинск)

На основании данных расчета, можно сделать вывод, что в  конце года предприятие столкнётся с дефицитом металла от поставщика из Перми. Предприятие не может положиться и на поставщика из Челябинска, так как в его поставках тоже наблюдается дефицит. Таким образом, данная система управления запасами неэффективна и не походит для использования на данном предприятии.

2.4. Управление запасами по оптимальной величине заказа

А) Расчет запасов  и заказов для поставщика из Перми:

1) Годовой объем поставок металла из Перми:

Q=Qгод*0,7 =25923*0,7=18146,1

2)Рассчитываем оптимальный  размер заказа металла ( Ропт):

Ропт =  ( формула Уилсона), где

С1-затраты на формирование одного заказа , р.

С2-складские расходы на 1 заказ, р.

Ропт =   = 612 т.

3)Рассчитаем оптимальное  количество поставок:

n= Qгод/Ропт=18146,1/612=30 (поставок)

4)Определим среднюю величину  интервала поставки по оптимуму:

Тинт(опт) = N раб.дн./n пост-к= 244/30=8 дней

_{Так как  длительность интервалов непостоянна, рассчитаем минимальное и  максимальное значение длительности интервалов:}

5)Рассчитаем средний суточный  расход металла:

qсут= Qгод/Nраб. дн.=18146,1/244=74,37 т

Так как суточный расход непостоянен, рассчитаем минимальный  и максимальный суточный расход материальных ресурсов:

7) Рассчитаем затраты  на сырье от поставщика из  Перми:

С=Qгод*Цед.+С1*n+С2*(Ропт/2)=18146,1*35000+650*30+63*(612/2)=635152278 р.

Отразим управление запасами при оптимальном заказе в таблице  9.

Таблица 9

          Управление запасами по оптимальному  заказу  (г.Пермь)