Место логистики снабжения в системе логистического управления снабжением

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 16:44, контрольная работа

Краткое описание

Ни одно предприятие, будь то производственное, торговое или относящееся к сфере услуг, не является самодостаточным. Все организации в разной степени зависят от сырья, материалов и услуг, которыми их обеспечивают другие организации (например, помещение, тепло, свет, средства связи, офисное оборудование и т. д.). Осуществление закупок и снабжения - одна из основных функций в каждой организации. Термины "закупка" и "снабжение" почти взаимозаменяемы. В общем понимании термин "закупка" описывает процесс покупки: осознание необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры о цене, а также прочие условия, например связанные с доставкой товара.

Содержание

Введение ………………………………………………………….3
1.Закупочная деятельность в логистике………………………...5
1.1. Классификация запасов…………………………………......5
1.2. Основные понятия закупок…………………………………8
1.3. Сущность закупочной деятельности……………………….9
2. Цели менеджмента и составляющие цикла заказа…………11
3.Практическая задача №15…………………………………….18
Заключение………………………………………………………20
Список литературы………………………………………….......

Вложенные файлы: 1 файл

контрольная по логистике.doc

— 139.00 Кб (Скачать файл)

где: ГЗ- гарантийный запас 

I- Интервал времени между заказами

ОДП- ожидаемое дневное потребление

МЖЗ=(12+15)*6=162 т

Пороговый уровень запаса:

ПУ=ГЗ+ОПП          (7)                                                                  

где: ГЗ- гарантийный запас 

ОПП- ожидаемое потребление  за время поставки

ПУ=12+90=92 т

Размер заказа: 

                             РЗ = МЖЗ – ПУ + ОПП                     (8)

где: МЖЗ- максимальный желательный запас

ПУ- пороговый уровень запаса

ОПП- ожидаемое потребление за время поставки

РЗ=162-92+90=160 т

 

 

 

                    

                                Заключение

С позиции бизнеса в целом  логистика существует для того, чтобы  товарно-материальные запасы поступали  в нужное время в нужное место и с надлежащей пользой при наименьших общих издержках. Запасы сами по себе – великая ценность, пока они не размещены там и тогда, где и когда они требуются для обеспечения передачи собственности из рук в руки или создания добавленной стоимости. Если компании не удается постоянно соблюдать это условие места и времени, ей нечего будет продавать. Для того чтобы логистика приносила максимальные стратегические выгоды, все ее функциональные звенья должны работать на основе интеграции. Успехи в каждом таком звене имеют смысл только в том случае, если они способствуют повышению эффективности интегрированной системы логистики в целом. По сути дела, достижение стратегических целей любого делового предприятия зависит от интеграции функций логистики.  
 Состояние материальных запасов промышленного предприятия имеет определяющее значение для обеспечения его конкурентоспособности. В настоящее время на российских предприятиях отсутствует целенаправленная стратегия в области управления материальными запасами, что обусловлено объективными и субъективными причинами. 
 Управление материальными запасами относится к наиболее сложным задачам управления предприятием. Дополнительные трудности возникают из-за высокой неопределенности внешней среды, низкой хозяйственной дисциплины рыночных субъектов, разбалансированности финансовой системы, а также в силу необходимости принятия инвестиционного риска при формировании запасов. Для российских предприятий эти проблемы имеют принципиально новый характер, что вместе с повышенной нестабильностью экономической среды является главной причиной неэффективного управления материальными запасами. Таким образом, объективно возникает задача совершенствования управления материальными запасами для повышения конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, улучшения его финансового состояния, повышения финансовых результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          

                                            Список литературы

1. Леготина, Ю. В. Исследование существующих методик применения логистического подхода на производственном предприятии [Текст] / Ю. В. Леготина. / Управление организационным развитием социально-экономических систем: Сб. ст. участников Междунар. науч. -практ. конф., 25-26 апр. 2002 г. Челябинск : ЮУрГУ, 2002. 
2. Неруш, Ю. М Логистика [Текст] : учебник для вузов / Ю. М. Неруш. М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2000.  
3. Николайчук, В. Логистика краткий курс [Текст] : учебное пособие / В. Николайчук. СПб.: Питер,2001. 

4. Новиков, О. А. Логистика [Текст] : учебное пособие / О. А. Новиков. М. :  Бизнес – Пресса, 1999. 

5. Плужников, К. Транспортное экспедирование [Текст] : учебник / К. Плужников. М. :  1999.

6. Родников, А. Н. Логистика [Текст] : терминологический словарь / А. Н. Родников. М. : ИНФРА-М, 2000. 

7. Рыжова, О. А. Организация материальных потоков в «толкающих» и «тянущих» системах производства [Текст] : Конспект лекций / О. А. Рыжова. Саратов : СГТУ, 2003. – 50 с.

8. Семененко, А. И. Предпринимательская логистика [Текст] / А. И. Семененко. СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 2004. – 4.1 – 124с., 4.2 – 175 с.

9. Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе [Текст] : учебник / В. И. Сергеев. М. : ИНФРА-М, 2001. 

10. Уваров, С. А. Логистика: общая, концепция, теория, практика  [Текст] / С. А. Уваров. СПб. : Инвест-НП, 2005. – 232 с.

11. http://www.startlogistic.ru – [Текст] сайт логистика

 

 

 




Информация о работе Место логистики снабжения в системе логистического управления снабжением