Контрольная работа по "Логистике"

 

D – годовая потребность в трансформаторах 900 х 12 = 10800 шт.

Q – размер одной перевозимой партии (ЖД) 40000:175 = 228,5 шт. – примем 229 шт.

Q – размер одной перевозимой партии (авто) 10000:175 = 57,1 шт. – примем 58 шт.

R – тариф на перевозку 1 трансформатора (ЖД) 5 руб. х 1,75 ц. = 8,75 руб/1 шт.

R – тариф на перевозку 1 трансформатора (авто) 12 руб. х 1,75 ц. = 21 руб/1 шт.

Стоимость одной  поставки (ЖД) 229 х 8,75 = 2003,75 руб.

Стоимость одной  поставки (авто) 58 х 21 = 1218 руб.

 

Таблица 7

Виды затрат (руб.)	формула стоимости	ж/д	авто
Транспортировка	R × D	94500	226800
Затраты на хранение на заводе	ICQ/2	5725	1450
Затраты на сохранность товаров в  пути	ICD/365 × (t)	20712	10356
Общие годовые затраты		120937	238606

 

Ответ:

 

Заводу рекомендуется  использовать для доставки ЖД транспорт.

 

 

4 (1) вариант

 

Производственная компания «Мобтел» только что отправила партию мобильных  телефонов. Производство планируется  ежемесячно, и объем выпуска равен 20000 единицам. Готовые изделия распределяют в сеть, состоящую из четырех складов  по «толкающей» модели. Ежемесячный  прогноз сбыта и отчеты по запасам  показывают следующее:

Таблица 8

Номер склада	Ежемесячный прогноз сбыта, (шт.)	Запас в наличии, (шт.)
1	2500	330
2	3000	0
3	1500	250
4	5000	535

 

Как следует распределить партию продукции  между этими складами?

 

Решение:

 

Распределение закупленной партии мобильных телефонов по четырем  складам в соответствии с ожидаемым  сбытом (шт.)

Пропорциональное распределение  избытка для первого склада:

(20000 – 10930)х2170/10930 = 1800 шт.

Аналогично подставляем П.Р.И. для  складов 2 – 4. и заносим расчеты  в таблицу 9.

 

 

 

Таблица 9

 

Номер склада	Ежемесячный прогноз сбыта (шт.)	В наличии (шт.)	Чистая потребность (шт.) 1 – 2	Пропорциональное распределение  избытка	Распределение
	1	2	3	4	5
1	2500	330	2170	1801	3971
2	3000	0	3000	2489	5489
3	1500	205	1295	1075	2370
4	5000	535	4465	3705	8170
Всего	12000		10930		20000

 

 

 

 

Задание к теме 13

2 (2) вариант

 

Используя метод фиксированного количества заказа для управления товарными  запасами изделия на складе, определить:

1. Оптимальный размер заказа.

2. Точку пополнения запаса (точку  заказа).

Данные для решения задания в таблице 10.

Таблица 10

 

Ежегодный спрос на изделие (шт.)*	12350
стоимость изделия (руб.)	5,6
затраты на хранение (%)	30
стоимость приобретения одного заказа (руб.)	14
срок доставки заказа (недель)	1

 

* в году 52 недели.

 

 

 

 

Решение:

 

Рассчитаем общую стоимость  для разного размера заказов.

Еженедельный спрос на изделие:

12350:52 = 237,5 = 238 шт.

Так как срок доставки заказа равен 1-й неделе, а еженедельный спрос на изделия известен, то точка заказа составит:

238 х 1 = 238 шт.

Для определения оптимального размера  заказа способом расчета минимальных затрат, составим таблицу 11. Для точки запаса в 238 изделий и сроке доставки – 1 неделя:

Общая стоимость заказа в 280 единиц:

О.С. = 14 х (12350/280) + 0,25 х 5,6 х (280/2) = 617,4 + 196 = 813,4 руб.

Аналогично рассчитываем для всех остальных размеров заказа и заполняем таблицу 11.

Таблица 11

Размер заказа	280	350	450	500	550	600	650
Средний запас	140	175	225	250	275	300	325
Число заказов	44,1	35,2	27,4	24,7	22,4	20,5	19
Стоимость хранения (руб.)	196	245	315	350	385	420	455
Стоимость приобретения (руб.)	617,4	492,8	383,6	345,8	313,6	287	266
Общая стоимость (руб.)	813,4	737,8	698,6	695,8	698,6	707	721

 

Ответ:

Оптимальное количество заказа примерно равно 500 единицам, поскольку общая стоимость на его осуществление – минимальная.