Использование показателей логистической деятельности

Помимо анализа показателей  логистической деятельности существует неформальный способ выявления участков, где необходимы улучшения: опрос сотрудников, наиболее тесно связанных с логистикой, взаимный обмен идеями. В этой ситуации можно получить ценные идеи и конкретные предложения.

3. Заключение.

В условиях переходной экономики  необходимо переосмысление научно-теоретических  и практических разработок отечественных  ученых, а также использование  зарубежного опыта формирования и управления логистическими системами. Логистические методы и модели описания объектов управления и принятия управленческих решений, должны учитывать специфику рыночных преобразований в России.

В современных условиях рынок предъявляет  к каждому субъекту финансово  хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в  экономике России лишь усугубляют и  без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в  таких условиях, предприятию уже  недостаточно просто производить продукцию  в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно  эту продукцию затем еще сохранить  и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. Снижая эти затраты, снижается себестоимость, повышается таким образом и прибыль. Именно этими вопросами (и не только ими) занимается логистика.

Логистика в России, как наука  начала развиваться сравнительно недавно, но уже сейчас можно говорить о  ее значимости на предприятии. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб  предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.

В результате проведённых исследований можно сделать вполне определённый выводы:

1. Фирма, применяющая принципы  логистики, обеспечивает себе  – повышение эффективности производства, сокращение финансовых потерь (дополнительная  экономия).

2. На предприятии удается уменьшить  затраты и повысить рентабельность  производства только при правильном  подходе.

3. Снижение логистических затрат, рост на этой основе уровня прибыли повышает финансовые возможности предприятия.

4. Библиографический список

1. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2005.

2. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2004.
3. Е.В. Панасенко. Логистика: персонал, технологии, практика - Издательство Инфра-Инженерия, 2011.
4. Гаджинский А.М. Логистика. учебник для студ.высш.учеб.заведений, Издательский дом "Дашков и К", 2005.
5. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. ТТИ ЮФУ, 2010.