Роль и значение системы контроля в организации

Различные процедуры обработки данных, проходящих через систему бухгалтерского учета, могут обеспечивать возможность выдачи “отчетов по отклонениям”, которые используются управленческим персоналом в работе. Такие отчеты позволяют удостовериться в отсутствии некоторых ошибок. Например, до того как денежные средства, поступившие от покупателей, будут перечислены на соответствующие счета, они могут быть сравнены с отдельными счетами покупателей. Цель проверки на соответствие и составление “отчета по отклонениям” состоит в получении уверенности о наличии данных по всем отобранным для проверки счетам-фактурам. Сопоставление накладных на отгрузку со счетами на оплату и составление “отчета по отклонениям” также свидетельствуют о точности и законности хозяйственных операций по продаже. Кроме того, как отмечалось выше, сам по себе контроль, проводимый управленческим персоналом, и анализ “отчетов по отклонениям” являются важными условиями эффективного контроля на предприятии.

Некоторые методики, использующиеся для обеспечения полноты введения данных, также могут обеспечить точность введения определенных , типов данных.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Множество компаний во всем мире страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов – людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих компаний эффективной системы внутреннего контроля. Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем. Одна – это операционная (организационная) система, построенная для достижения заданных целей. Другая система – это система контроля, пронизывающая операционную систему. Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности. Эта система направлена, в конечном итоге, на создание необходимых предпосылок и повышение вероятности того, что компания в целом и менеджеры в частности достигнут поставленных целей.

Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений.

Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации. И, во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач.

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007. - 482 с.
2. Вознесенский Э.А. Финансовый контроль./ М. - Финансы.-2007. – 342 с.
3. Волосский А.А. Корпоративный контроль: Учеб. пособие. - Новосибирск, 2007. - 186с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Изд-во Триада.Лтд, 2006. - 179 с.
5. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2006. - 817 с.
6. Петрова Ю.В. Система внутреннего контроля предприятия в условиях предпринимательских рисков. 2007. - 145 с.
7. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 2008. - 340 с.
8. Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. М.- 2007г. - 279 с.
9. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М. Финансы и статистика, 2008г. - 212 с.
10. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. - М., 2006. - 342с.

Книги двух или трех авторов

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. М.: Фирма Гардарика, 2006. – 450 с.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2007. - 800 с.

Книги под названием (без указания авторов на титульном листе, либо указание фамилии редактора)

13. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под ред. Данилочкиной Н.Г. М. Аудит. 2008г. - 117 с.

Электронные ресурсы

14. http://www.afps.chel.su/

 

 

 

 

1 Волосский А.А. Корпоративный контроль: Учеб. пособие. - Новосибирск, 2007. - 186с.

2 Вознесенский Э.А. Финансовый контроль./ М. - Финансы.-2007. – 342 с.

3 Тарасов А. Как нам организовать контроль? // Финансовый контроль. - 2007. - №-4. - С.50-56.

4 Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: «Финансы и статистика». – 2006. – 423с.

5 Ситнов А. Финансовый анализ в аудиторской деятельности // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - № 39

6 Петрова Ю.В. Система внутреннего контроля предприятия в условиях предпринимательских рисков. 2007. - 145 с.

7 Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. М.- 2007г. - 279 с.

8 Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2006. - 817 с.

9 Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. - 2006. - №-9. - С.56-59.

10 Финансы. Учебник / Под ред. проф. В. В. Ковалева. М., Проспект, 2007. – 214 с.

11 Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007. - 482 с.

12 Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Знание, 2008. - 340 с.

13 Курс лекций по дисциплине "Корпоративное управление" Автор к. Э. Н. Чуб Б. А. М., 2006. - 505 с.