Содержание операционной системы предприятия

      Тщательная  разработка технологического процесса, широкое использование  станков  и приспособлений делает возможным  использование труда узкоспециализированных  работников-операторов.

      Для неизменности  номенклатуры, объемов работ все  организационные условия деятельности  стандартизируют. При этом любая  замена конструкции изделия, технологических  процессов, систем планирования  и учета и других аспектов  организационно-технической деятельности предприятия требует больших затрат труда и финансов. Отсюда возникает потребность в значительной централизации всех функций управления.

      Из всех  типов операционная система массового  производства обеспечивает полное  использование оборудования и  материалов, высокий уровень производительности  труда, низкую себестоимость продукции. Внедрение массового производства при наличии экономических предпосылок снижает все виды затрат на единицу продукции. Благодаря тому что в ОС массового производства уменьшение затрат на производство сочетается с сокращением продолжительности операционного цикла, величина оборотных средств, постоянно находящихся в цикле, при прочих равных условиях является наименьшей.

Особенности операционных систем с непрерывным процессом 

      Разновидностью  операционной системы массового  производства является операционная  система с непрерывным процессом. 

      Операционная  система с непрерывным процессом  производит значительные объемы  однородной продукции. Примерами применения такой операционной системы могут быть работа угольной шахты, процесс нефтепереработки, функционирования телевидения, радиостанции, проведение патрулирования и т.п.

      Операции  этой системы размещены в технологической  последовательности, объединенные  средствами контроля, транспортировки  и управления.

      Оборудование  является перманентно функционирующим.  Механизация и автоматизация   в корне меняют методы организации  операционных процессов, становится  другим сам характер труда,  высококвалифицированные наладчики  и диспетчеры только контролируют  работу машин и регулируют  их действие.

Ресурсы, поступающие на «вход» операционной системы, непрерывным  потоком проходят через нее, превращаясь в продукт на ее «выходе».

В общем виде организацию  можно рассматривать как открытую систему, которая

преобразует входные величины в выходные. Рисунок 1 раскрывает эту  идею

применительно к операционной функции. Полная система производственной

деятельности организации  называется операционной системой, она

состоит из трех подсистем.

Рисунок 1

Операционная система  состоит из следующих трёх подсистем.

1. Перерабатывающая подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты.
2. Подсистема обеспечения не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Например, и на заводе, и в вузе подсистема обеспечения может включать библиотеку, ремонтно-эксплуатационную и другие обеспечивающие службы.
3. Подсистема планирования и контроля получает информацию из внутренней и внешней среды организации, обрабатывает эту информацию и выдаёт решение, как именно работать перерабатывающей подсистеме. Решения включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества и многое другое.

Список используемой литературы

1. Курочкин А.С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие.- К.: МАУП, 2000.
2. Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2006.
4. http://www.twirpx.com