Разработка предложений по совершенствованию существующей информационной системы, а так же предложений по внедрению новых систем

Проведя сравнительный анализ сильных  и слабых сторон программных обеспечений  можно сделать вывод:  "1С: Предприятие 8.0"  и «БЭСТ-ОФИС» обеспечивают решение всех задач, стоящих перед бухгалтерской службой предприятия, если бухгалтерская служба полностью отвечает за учет на предприятии, включая, например, выписку первичных документов, учет продаж и т.д. Кроме того, информацию об отдельных видах деятельности, торговых и производственных операциях, могут вводить сотрудники смежных служб предприятия, не являющиеся бухгалтерами. Лично мне больше понравилось работать с "1С: Предприятие 8.0" тем что, удобная оболочка программы можно с легкостью найти раздел и также внести в него какие либо изменения так же если что не понятно можно спросить помощника программы в отличии от иерархического дерева построения программы «БЭСТ-ОФИС» можно представить в виде рисунка 5.1.

Рисунок 5.1. Оболочка программы  «БЭСТ-ОФИС»

Разработка предложений  по совершенствованию существующей информационной системы, а так же предложений по внедрению новых  систем

Можно выделить следующие предложения  и рекомендации по итогам прохождения  производственной  практики.

За время прохождения  практики было выявлена необходимость  разработки программы рекламной  компании ООО «КОРОНА-ТРЕЙД».

Работы и услуги, компанией выигрывают по сравнению  с аналогичными работами и услугами других предприятий, качеством, ценой, а также своей географической распространенностью.

Тем не менее, можно выделить ряд  неиспользуемых предприятием возможностей для повышения конкурентоспособности  своих работ и услуг. В частности, это развитие за счёт географического  расширения сферы деятельности. Объём регионального сбыта недостаточен. Его можно увеличить за счёт: роста оказания работ и услуг уже действующим дилерам, выведения на рынок дальних регионов новых работ и услуг, расширения ассортимента оказываемых работ и услуг.

Для эффективного и долгосрочного существования организации необходим квалифицированный человек, умеющий совершенствовать управленческие процессы в ней, которым выступает менеджер.

Для совершенствования  управленческих процессов в организации  менеджер должен обладать следующими профессиональными умениями:

• в условия стрессов, давления обстоятельств и неопределённости ситуаций умелый менеджер должен уметь эффективно управлять собой и своим временем. Проблем становится всё больше и больше, они всё сложнее, а средства их решения зачастую ограничены. В этих условиях способность решать проблемы быстро и результативно становится все более важной частью управленческих умений.
• дискредитация традиционных ценностей приводит к серьёзному «расстройству» личных убеждений и ценностей, поэтому от своевременных менеджеров требуется уметь установить свои личные ценности.
• при широкой возможности выбора менеджеру необходимо уметь чётко определить как цели выполняемой коллективом работы, так и собственные цели.
• постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и приспосабливание к быстро меняющимся ситуациям, следовательно, менеджеры должны уметь быть изобретательными и гибко реагировать на изменения ситуации.
• большие затраты и проблемы связаны с использованием труда наёмных работников, поэтому от каждого менеджера требуется более умелое, чем прежде, распоряжение людскими ресурсами.
• в связи с возрастающими масштабами изменений в экономике менеджерам необходимы высокая степень самообучаемость и умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.
• сложные проблемы во всё большей мере требу<span