Степень приоритетности определяется так:

1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям:

• Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;

• Затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).

2. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.
3. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

      В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов. Это объясняется тем, что  при всей простоте для практического применения этого решающего правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:

• Максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств;
• Минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.

 
 

Основные  критерии оценки рисков инновационных  проектов 

1. Цели  организации, стратегия, политика, ценности:
1. Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;
2. Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;
3. Соответствие проекта отношению организации к риску;
4. Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
5. Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;
6. Соответствие проекта потенциалу роста организации;
7. Устойчивость положения организации;
8. Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;
9. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;
10. Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;
2. Финансовые критерии:

1. Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;

2. Потенциальный годовой размер прибыли;
3. Ожидаемая норма прибыли;
4. Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;
5. Стартовые затраты на осуществление проекта;
6. Предполагаемый срок окупаемости проекта;
7. Наличие финансов в нужные моменты времени;
8. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;
9. Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;
10. Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
11. Стабильность поступления доходов от проекта;
12. Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;
13. Возможности использования налоговых льгот;
14. Фондоотдача;
15. Оптимальные структуры затрат;

3. Научно-технические критерии:

1. Вероятность технического успеха;
2. Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;
3. Уникальность продукции, отсутствие аналогов;
4. Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
5. Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
6. Стоимость и время разработки;
7. Воздействие на другие инновационные проекты;
8. Патентоспособность;
9. Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;

4. Производственные критерии:

1. Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;
2. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
3. Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;
4. Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов;
5. Потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;

5. Внешние и экологические критерии:

1. Возможный экологический ущерб;
2. Правовое обеспечение проекта;
3. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
4. Возможное влияние принятия новых законов на проект.

      В результате формируется система критериев, которая дает  возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта. 

Основные  методы управления инновационными проектами. 

      1.Разработка  концепции проекта:

а) Методы определения целей проекта;

б) Методы описания и анализа целей: морфологические  деревья, дерево целей, методы маркетинга, социологические методы, экспертные системы;

в) Методы концептуального проектирования: формализованное  описание предметной области, начальных условий и ограничений; выбор критериев; поиск решений; анализ альтернатив;

г) Методы предпроектного анализа;

        2. Разработка проекта:

а) Методы структурной декомпозиции;

б) Методы построения композиционных структурных  моделей;

в) Методы решения задач на структурных моделях;

г) Методы моделирования процессов осуществления  проектов;

д) Методы построения систем моделей (в т.ч. иерархических) с заданными свойствами;

е) Имитационное моделирование;

ж) Методы календарного планирования: - временной, стоимостной и ресурсный анализ; - планирование ресурсов и затрат;

з) Методы функционально-стоимостного анализа, учёт риска,  надёжности и др.

и) Методы управления качеством;

к) Методы управления риском;

л) Методы проектного анализа на стадии разработки.

            3. Завершение проекта: 

а) методы анализа эффективности проекта,

б)методы разработки исполнительных графиков и  анализа данных о запланированном  и фактическом ходе выполнения проектов.

Для того, чтобы справиться с ограничениями  по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами 
 

     Заключение.

 

      Управление  инновационными проектами – это  искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

      За  все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям проекта. 

Список  литературы.

 

1. «Инновационный  менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
2. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.;
3. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2002 г., «Эффективное управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;
4. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998;

Часть материалов взята с сайтов

5. http://ru.wikipedia.org
6. http://www.projectmanagement.ru