Внедрение нового оборудования на предприятие

 

5. Машина моечная деталей  УЭЦН

Машина предназначена для промывки деталей УЭЦН горячим моющим раствором и обдувки сжатым воздухом.

6. Камера пескоструйной  очистки деталей

Камера предназначена для очистки деталей УЭЦН металлической дробью или песком в условиях ремонтных баз.

7. Стенд запрессовки и  выпрессовки шайб

Стенд предназначен для удаления изношенных текстолитовых (карбонитовых) шайб и запрессовки новых шайб в рабочие колеса ЭЦН.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.5

Основные технические данные

Мощность двигателя, кВт	0,6
Напряжение, В	380
Габаритные размеры настольно-сверлильного станка, мм	770х370х820
Вес станка, кг	120
Габаритные размеры стенда, мм	1300х850х2025
Вес, кг	270

 

8. Стенд запрессовки шпонки  валов

Стенд предназначен для запрессовки шпонки в вал ЭЦН электропогружных установок для добычи нефти.

Таблица 2.6

Технические данные

Габаритные размеры валов, мм:
Длина	До 6000
Диаметр	14 - 22
Габаритные размеры стенда, мм	6000х300х1070
Вес, кг	1350

 

На данный момент на рынке существует различные модели линии разборки секций ЭЦН. Мы предлагаем ознакомиться с последней разработкой инженеров, с моделью ЛР-240.

Линия разборки секций ЭЦН ЛР-240 предназначена для разборки секций ЭЦН в условиях ремонтных баз. Объем разборки:

- свинчивание и съем  концевых деталей секций ЭЦН;

- вытягивание ротора со  статора секции ЭЦН;

- вытягивание рабочих  органов с ротора секции ЭЦН  и полная разборка ротора секции  ЭЦН.

Состав линии состоит из следующих единиц оборудования:

- Стенд внешней разборки  ПЭД и секций ЭЦН

- Перекат

- Транспортер

- Стенд разборки ротора  секций ЭЦН

- Сборник рабочих органов

Сравним технические данные оборудования, которое функционирует в сервисе и модели ЛР-240.

Таблица 2.7

Технические данные старой модели и модели ЛР-240

Показатель	Старое оборудование	Модель ЛР-240
Мощность электродвигателя, кВт	30	45
Частота, Гц	50	60
Максимальный ход каретки, мм	7500	8000
Максимальное осевое усилие извлечения ротора из корпуса ЭЦН, кН	150	190
Диаметры зажимаемых деталей, мм	90 - 125	90 - 125
Глубина свинчивания, мм	80	80
Скорость движения конвейера, м/с	0,22	0,36
Габаритные размеры, мм	1350х520	1400х550
Вес, кг	2900	3120
Длина ремонтируемой секции ЭЦН, мм	10500	11000
Потребляемая эл. мощность, кВт	15	12

 

Как мы видим мощность больше на 15 кВт, частота выше на 10 Гц. Ход каретки длиннее на 0,5 м, скорость движения конвейера значительно быстрее на 0,12 м/с. Так же потребляемая электрическая мощность ниже на кВт.

В результате проведенного сравнения технических характеристик оборудований можно сделать вывод о том, что есть необходимость для внедрения линии разборки секций ЭЦН ЛР-240.

 

2.3 Расчет внедрения инвестиционного  проекта

 

Для увеличения эффективности работы сервисы нам требуется установить новую модель линии разборки секции ЭЦН ЛР-240. Данное оборудование обеспечит нам качественную и быструю разборку ЭЦН.

Экономический эффект ожидается за счет:

- уменьшения потребления  электрической энергии;

- увеличение количества  ремонтируемых насосов.

Таблица 2.8

Данные для расчета эффективности инвестиционного проекта от внедрения новой линии разборки секций ЭЦН.

№	Исходные данные	Ед. изм.	Вариант
			базовая	новое
1	Стоимость оборудования	т.руб.	900	1000
2	Затраты на монтаж	т.руб.	37,49	6,00
3	Затраты на на материалы	т.руб.	85,20	29,10
4	Затраты на электроэнергию в год	т.руб.	205,33	104,65
5	Итого затрат	т.руб.	328	140
6	Норма амортизации	%	14,29	27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Таблица 2.9

Исходные данные для расчета

№ п/п	Исходные данные для расчёта	Ед.изм.	Значение
1	Экономия (перерасход) капитальных вложений всего	т.руб.	-100,00
5	Экономия затрат  в год всего	т.руб.	188,28
3	Амортизация оборудования	%	27,00
4	Норма дисконтирования	%	12
5	Налог на имущество	%	2,2
6	Налог на прибыль	%	20

 

 

Рис.5 Динамика чистого дисконтированного дохода от внедрения линии разборки секций ЭЦН.

 

Расчет экономической эффективности представлен в приложении 2.

На основе проведенных расчетов можно сделать следующие выводы: мероприятие, предложенной в данной проектной части экономически целесообразно. Это показывают проведенные расчеты.

В результате проведенных расчетов были определены следующие показатели:

- чистая прибыль - 4267,8 т.р.;

- дисконтированный срок  окупаемости - 2 года.

Внедрение новой модели линии разборки секций ЭЦН ЛР-240 позволяет более качественно и быстро проводить разборку по деталям электрический центробежный насос. А так же имеет экономический эффект за счет снижения потребления электрической энергии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» это организация, осуществляющая комплекс услуг по ремонту и обслуживанию установок электроцентробежных насосов для добычи нефти.

Проанализировав финансовую отчетность можно сделать вывод, что сервис в 2012 году работал успешно. Но при этом имеет несколько отрицательных тенденций, такие как увеличение расходов, при незначительном уменьшении прибыли.

Сервис имеет линейно-функциональную структуру управления. Данная структура является эффективной в данной организации, так как аппарату управления приходится выполнять множество повторяющихся процедур.

Внедрение инвестиционного проекта - это получение преимущества за счет новой техники. Оборудование, которое позволяет уменьшить расходы, повысить эффективность производства.

В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инвестиционных проектов по внедрению инновационной технике и технологии, в соответствии используются: чистый дисконтированный доход, срок окупаемости.

В данном курсовом проекты мы предлагаем ввести новую модель линии разборки ЭЦН ЛР-240. Это позволит предприятию уменьшить расходы на электроэнергию и увеличить количество ремонтируемых насосов.

В результате проведенных расчетов были получены следующие показатели:

- чистая прибыль - 4267,8 т.р.;

- срок окупаемости - 2 года.

В связи с этим, предложенные мероприятия являются целесообразными.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бехтерева Е.В. Управление  инвестициями. М.: Инфра-М, 2012. - 216с.

2. Бочаров В.В. Инвестиции. СПБ.: Питер, 2008. - 176с.

3. Буевич С.Ю. Анализ финансовых результатов. 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2005. - 160с.

4. Ван Хорн Дж.К., Вахович  Дж.М. Основы финансового менеджмента. 12-е изд. - М.: "И.Д. Вильямс", 2008. - 1232с.

5. Гончаренко Л.П. инвестиционный  менеджмент. М.: КНОРУС, 2009. - 296с.

6. Игонина Л.Л. Инвестиции. М.:Экономист, 2009. - 478с.

7. Киселева Н.В., Боровика Т.В. Инвестиционная деятельность. 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2013 - 432с.

8. Колмыкова Т.С. Инвестиционный анализ. М.: Инфра-М, 2009. - 204с.

9. Колтынюк Б.А. Инвестиции. СПб.: Изд-во Михайлова, 2010. - 848с.

10. Кузнецов Б.Т. Инвестиции. 2-е изд. - М.: УНИК, 2010. - 624с.

11. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. М.: Инфра-М, 2010. - 184с.

12. Максимова В.Ф. Инвестиционный менеджмент. М.: ЕАОИ, 2011. - 214с.

13. Малиновская О.В., Скоболева И.П., Легостаева Н.В. Инвестиции. СПб.: СПГУВК, 2012. - 186с.

14. Марковина Е.В., Мухина И.А. Инвестиции. 2-е изд. - М.: Юриспруденция, 2011. - 120с.

15. Подшиваленко Г.П. Инвестиции. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009. - 200с.

16. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. 3-е изд. - СПб.: Альфа, 2010. - 208с.

17. Чернов В.А. Инвестиционный анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Альфа, 2009. - 160с.

18. Чиненов М.В. Инвестиции. М.: КНОРУС, 2011. - 248с.

19. Шабалин А.Н. Инвестиционный  анализ. М.: МФПА, 2010. - 78с.

20. Шабалин А.Н. Инвестиционное  проектирование. М.: ЕАОИ, 2010. - 184с.