Eurasian Bank

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 22:36, доклад

Краткое описание

Миссия кешенді мақсат болып табылады, оған банк қызметінің сыртқы және ішкі бағыттары кіреді. Миссияны таңдау бактің көлемімен және потенциалымен, банктің тарихы, оның мәдениеті, банктің ұйымдастыру құрылымы және басқару сапасы сияқты факторлармен анықталуы қажет.
Мақсаттар банк қызметінің нақты бағыттарын көрсетеді. Мақсаттарға мынадай талаптар қойылады: нақтылық және өлшемділік, қол жетерлік, уақытқа бейімделу және т.б.
Стратегиялық талдау – бұл ортаны маркетингтік талдау нәтижесінде алынған мәліметтерді банктің балама стратегиялық даму жоспарына қайта құрылу құралы.

Вложенные файлы: 1 файл

presenт Нуреке.pptx

— 1.30 Мб (Скачать файл)

Eurasian Bank  
 
Банктің даму стратегиясын таңдау  
 

 

 

Орындаған: Қазыев Н

             Жүнісқожаев Е

                     Көпбаев А

Тексерген: Аликбаева А

 

       Алматы 2012

2

 

Миссия кешенді мақсат болып табылады, оған банк қызметінің сыртқы және ішкі бағыттары кіреді. Миссияны таңдау бактің көлемімен және потенциалымен, банктің тарихы, оның мәдениеті, банктің ұйымдастыру құрылымы және басқару сапасы сияқты факторлармен анықталуы қажет.

Мақсаттар банк қызметінің нақты бағыттарын көрсетеді. Мақсаттарға мынадай талаптар қойылады: нақтылық және өлшемділік, қол жетерлік, уақытқа бейімделу және т.б.

Стратегиялық талдау – бұл ортаны маркетингтік талдау нәтижесінде алынған мәліметтерді банктің балама стратегиялық даму жоспарына қайта құрылу құралы. 

3

 

БКТ моделі

   Классикалық  портфельдік модель болып БКГ  (Бостон консалтинг групп) матрицасы  табылады. Бұл модель матрица  түрінде болады.

БКГ моделі төрт квадраттан тұрады:

  1. Рыноктың өсуінің жоғарғы қарқыны/рыноктағы бизнес-саланың жоғарғы салыстырмалы үлесі.
  2. Рыноктың өсуінің төменгі қарқыны/рыноктағы бизнес-саланың жоғарғы салыстырмалы үлесі.
  3. Рыноктың өсуінің жоғарғы қарқыны/рыноктағы бизнес-саланың төменгі салыстырмалы үлесі.
  4. Рыноктың өсуінің төменгі қарқыны/рыноктағы бизнес-саланың төменгі салыстырмалы үлесі.

БКГ моделінде  әрбір квадратқа образдық атаулар  беріледі.

4

5

 

И. Ансофтың «өнім-рыноктар»  моделі

   И. Ансофтың  матрицасы өтімділікті сақтау  немесе жоғарылату үшін төрт  балама стратегияны қарастырады.  Бұл модельді бизнестің сол  немесе басқа түрін таңдау  кезіндегі табысты қызмет ықтималдығын  анықтау үшін қолданылады. 

   Банк өсуінің  мүмкін стратегиясы (И. Ансоф  бойынша).

 

Өнім/рынок

Ескі рынок

Жаңа рынок

Ескі өнім

Қызметті жақсарту 
1

Рынокты дамыту стратегиясы(3

Жаңа өнім

Өнімдерді жасау (2)

Диверсификация стратегиясы(4


6

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

КАСПИ

БТА

Альянс

ККБ

Халык

БЦК

Нурбанк

Сбер

Евразийский

АТФ

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

КАСПИ

БТА

Альянс

ККБ

Халык

БЦК

Нурбанк

Сбер

Евразийский

АТФ

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Сбер

АТФ

Альянс

БЦК

Евразийский

ККБ

КАСПИ

Халык

БТА

Нурбанк

 

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Слайд 1

Сбер

АТФ

Альянс

БЦК

Евразийский

ККБ

КАСПИ

Халык

БТА

Нурбанк

7

 

  • Евразиялық банктің барлық депозиттік портфелі  1.85% өсті.

 

 

 

Басқа банктер  арасындағы орыны, 01.01.2012

 

Депозиттік  портфельдің  өсуі

01.01.2011-01.01.2012

 

Заңды тұлғалар депозитінің  өсуі

01.01.2011-01.01.2012

 

Жеке тұлғалар депозитінің өсуі

01.01.2011-01.01.2012

8

 

Қазақстандағы ірі коммерциялық банктер

9


Информация о работе Eurasian Bank