Этапы финансового планирования организации

Пятый этап предусматривает  осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.

Завершается процесс финансового  планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Финансовое планирование должно быть дополнено финансовым контролем, который представляет собой систематическое, регулярное и институционализированное сравнение запланированных и реализованных (фактических) платежей и запасов платежных средств. Только через финансовый контроль можно определить эффективность финансового планирования. Результатами финансового контроля является выявление различных факторов экономической жизни (как правило, отрицательных) и количественных показателей, например: самоликвидация предприятий, замедление реализации некоторых видов товаров, сокращение ввоза в республику определенных товаров. Эти факты свидетельствуют о неэффективности установленных форм и методов реализации финансовых отношений (высокие ставки налогов, таможенных пошлин) и сигнализируют о необходимости их изменения. 

Заключение

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с  планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей  производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.).              

В процессе планирования осуществляется анализ показателей производственного  плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы  и пути более эффективного использования  производственной мощности предприятия, более рационального расхода  материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.

Основным объектом финансового  планирования является поток денежных средств. Для действующего предприятия  не существует начальной и конечной точек потока: его движение непрерывно и замкнуто. Конечным продуктом можно  считать оплату сырья, основных средств, труда или выплату дивидендов акционерам. Центральный элемент  потока – денежные средства. Величина денежных средств предприятия меняется во времени в связи с изменчивостью  отдельных элементов денежного  потока (объемов продаж, инкассации дебиторской задолженности, оплаты задолженности по коммерческому  кредиту и др.)Информационной основой финансового планирования служат данные бухгалтерского учета предприятия и результаты финансового анализа деятельности предприятия.

Финансовое планирование представляет собой финансовое обеспечение  хозяйственной деятельности предприятия  и образует основу для принятия финансовых решений. Вот почему финансовое планирование является сердцевиной планирования на предприятии. Кроме того, взаимосвязь  планирования финансовых процессов  на предприятии вытекает из взаимосвязей инвестиций и финансирования. Поэтому  и финансовое планирование при предприятии  должно быть общим, охватывающим все  отделы и сферы его деятельности.

    Список литературы

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.: ил.

2.   Внутрифирменное  планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 400 с.

3.   Колчиной Н.В.  Финансы предприятий: Учебник – М.: Юнити, 2001

4.   Лихачева О.Н.  Финансовое планирование на предприятии:  Учебно-практическое пособие. –  М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2003. – 264 с.

5. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.

6.  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: «ИНФРА-М». 2000. –208 с.

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.