Активные операции ОАО «Вуз-банк»

Одновременно этот опыт позволяет назвать наиболее типичные причины нарушения ликвидности банков. Такими причинами являются:

внутренние:

• несбалансированность кредитных ресурсов и вложений по срокам и суммам;
• выдача крупных кредитов одному заемщику;
• ошибки в оценке залога;
• неправильное использование резервного капитала и фондов страхования кредитных рисков;
• недооценка кредитного риска (в том числе возможности его увеличения);
• злоупотребление и ошибки в управлении;
• недостоверность данных бухгалтерского учета;

внешние:

• экономический кризис, спад производства;
• сильная инфляция.

Сейчас наиболее часто  встречающиеся в практике российских банков внутренними причинами нарушения  ликвидности являются:

• отсутствие практики оценки кредитных рисков на базе показателя кредитоспособности заемщиков;
• недостаточная  профессиональная подготовленность кадров.

Таким образом, выполнять  задачу управления ликвидностью активов, поддержание ее на требуемом уровне коммерческий банк должен самостоятельно путем проведения экономически грамотной  политики во всех областях своей жизнедеятельности и соблюдение требований предъявляемых к нему со стороны ЦБ России. В этих целях коммерческий банк должен все время наращивать собственный капитал, стремиться к формированию «надежных» и дешевых кредитных ресурсов с более длительными сроками нахождения их в обороте банка, строить кредитную политику так, чтобы рационально и эффективно использовать кредитные ресурсы, вкладывать их в прибыльные мероприятия, осуществлять кредитные вложения в объемах и  на сроки в соответствии с объемами и сроками привлечения ресурсов, формировать оптимальную структуру активов, с увеличением в ней доли ликвидных активов, чтобы всегда быть готовым выполнить правомерные требования акционеров, вкладчиков, кредиторов и всех клиентов, добиваться ускорения оборачиваемости кредитных ресурсов, не допуская безвозвратной потери этих средств, приумножать доходы и прибыль банка.

2   АНАЛИЗ АКТИВНЫХ ОПЕРАЦИЙ КОММЕРЧЕСКОГО  БАНКА

2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО  «ВУЗ-БАНК»

Идея создания коммерческого банка родилась в 1990 году и принадлежала двум доцентам кафедры финансов, денежного обращения и кредита Свердловского института народного хозяйства. 5 сентября 1991 года ВУЗ-банку была выдана лицензия Центрального Банка РФ на осуществление банковских операций. В соответствии с первой лицензией банк начал осуществлять операции в рублях с юридическими и физическими лицами. Уставный капитал банка складывался на паевой основе и на момент открытия составлял один миллион рублей. Основными учредителями "ВУЗ-банка" стали ВУЗы города, а также некоторые промышленные предприятия региона и коммерческие банки.

В 2010 году ВУЗ-банк продолжил свое развитие  и открыл 10 новых офисов, тем самым почти на треть, увеличив сеть присутствия в Уральском федеральном округе.  Увеличено число отделений в городах, где бизнес банка уже действует и  сформирована постоянная клиентская база – в Челябинске, в Магнитогорске, в Тюмени. А также банк вышел в новые города, такие как Верхняя Пышма и  Первоуральск (Свердловская обл.), Миасс (Челябинская обл.), Тобольск (Тюменская обл.)⁵.

2011 год стал юбилейным для ВУЗ-банка — финансовая организация отметила 20 лет успешной работы на рынке банковских услуг. Реализуя концепцию "домашнего банка" региона, ВУЗ-банк открыл в УрФО еще 12 отделений. Присутствие банка было расширено в Магнитогорске и в Миассе (Челябинская обл.), в Нижнем Тагиле (Свердловская обл.), в Шадринске (Курганская обл.) Также появились офисы в новых городах — Верхней Салде, Нижней Туре, Полевском, Серове (Свердловская обл.), Ялуторовске (Тюменская обл.). В общей сложности по итогам 2011 года сеть ВУЗ-банка насчитывала 40 отделений, из которых 29 работают за пределами Екатеринбурга — в городах Свердловской, Челябинской, Курганской, Тюменской областей и Ханты-Мансийского автономного округа - Югра.

В 2012 году ВУЗ-банк продолжает масштабное расширение сети отделений. С начала года открыто еще 15 офисов в регионах УрФО - итого 55 отделений на 1 октября 2012 года⁶.

ОАО  «ВУЗ-банк» специализируется в обслуживании частных клиентов, предпринимателей и предприятий малого и среднего бизнеса. Главное конкурентное преимущество – сочетание индивидуального подхода в работе с клиентами с применением современных банковских технологий, проведение социально значимых мероприятий.

Действующая система материального стимулирования является единой для всех сотрудников Банка и включает текущее премирование по итогам работы за месяц и квартал, выплату вознаграждения по итогам работы за год.

Сумма выплат членам Правления  включает в себя заработную плату  и премиальные выплаты. Информация о размере выплат членов Правления публикуется на сайте в составе ежеквартального отчета по ценным бумагам. В целях ограничения расходов на оплату труда членов Правления установлены:

• предельные значения должностных окладов членов Правления;
• ограничения на размер премиальных выплат в течение года, которые зависят от чистой прибыли ОАО  «ВУЗ-банк»;
• ограничения на объем вознаграждения за год в процентах от чистой прибыли ОАО  «ВУЗ-банк».

Диверсифицируя свою деятельность, ОАО  «ВУЗ-банк» постоянно расширяет круг проводимых на российском рынке операций и предоставляет клиентам широкий комплекс услуг, принятых в международной банковской практике:

• открытие и ведение валютных и рублевых счетов;
• расчетно-кассовое обслуживание, в т.ч. прием, пересчет и за<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-size