Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2014 в 23:41, курсовая работа
Цель работы - дать общую характеристику акционерного общества. Исходя из целей я ставлю перед собой следующие задачи:
1)определить понятие акционерного общества,
2)проанализировать виды акционерных обществ,
3)изучить создание и ликвидацию акционерного общества,
4) рассмотреть правовую природу акционерных правоотношений,
5) рассмотреть структуру органов акционерного общества.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
1.АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КАК СУБЪЕКТ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА…………………………………………..………………………...............5
1.1 Понятие, виды и правовое регулирование деятельности акционерных обществ…………………………………………………….................................5
1.2Учреждение акционерных обществ. Особенности реорганизации и ликвидации акционерных обществ………………………………………...…...12
2.ПРАВОВАЯ ПРИРОДА АКЦИОНЕРНЫХ ПРАВООТНОШЕНИЙ……………………………………………………….....19
2.1 Понятие и содержание акционерного правоотношения.........................19
2.2 Основания возникновения и прекращения акционерного правоотношения…………………………………………………………………22
3. СИСТЕМА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ………………………………………………………………...…28
3.1 Общее собрание акционеров, как высший орган управления акционерного общества…………………..…………………………………...28
3.2 Совет директоров акционерного общества……………………........30
3.3 Иные органы управления акционерного общества……...……...….34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………....42
5) увеличение уставного
капитала общества путем
6) размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;
8) приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг;
9) образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества это отнесено к его компетенции;
10) рекомендации по размеру
выплачиваемых членам
11) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
12) использование резервного фонда и иных фондов общества;
13) создание филиалов и открытие представительств общества;
14) одобрение сделок, в которых имеется заинтересованность;
15) утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;
16) иные вопросы, предусмотренные настоящим Законом и уставом общества.
Как следует из п.2 ст. 65 Закона, совет директоров также имеет исключительную компетенцию. Соответственно, совет директоров вправе отнести к своему рассмотрению и решению не только прямо указанные в Федеральном законе, но и другие вопросы (естественно, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания), указанные в уставе общества.
Анализируя перечень вопросов отнесенных к компетенции совета директоров, эксперты отмечают, что правовое регулирование его деятельности является рамочным. И здесь акцентируем внимание на том, что в интересах учредителей общества максимально детализировать компетенцию совета директоров в уставе.
Попытка детализации компетенции совета директоров была сделана в Кодексе корпоративного поведения (гл.3 «Совет директоров общества»), где достаточно детально определены: функции совета директоров; состав совет директоров и его формирование; обязанности членов совета директоров, вопросы организации деятельности совета директоров; вознаграждение и ответственность членов совета директоров.
В Кодексе к компетенции совета директоров рекомендуется отнести решение следующих вопросов (пар.1 гл3 Кодекса корпоративного поведения): ежегодное утверждение советом директоров по представлению исполнительных органов финансово-хозяйственного плана (бюджета) - документа общества, в котором должны быть отражены планируемые на год расходы по каждому из направлений деятельности общества, а также средства общества на покрытие этих расходов, внесение в него по мере необходимости изменения и дополнения в течение года; составление отдельных документов планирования различных направлений своей деятельности (маркетинг, инвестиции), которые должны соответствовать финансово-хозяйственному плану, принимаемому и дополняемому советом директоров; утверждение процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества; утверждение внутренних процедур общества по управлению рисками, обеспечение соблюдения, анализ эффективности и совершенствование таких процедур. При этом данные процедуры должны предусматривать своевременное уведомление совета директоров о существенных недостатках в системе управления рисками; назначение должностного лица, которое отвечает за соблюдение процедур разрешение корпоративных конфликтов - корпоративного секретаря общества (секретарь общества); возможность приостановить полномочия генерального директора (управляющей организации, управляющего), назначаемого общим собранием акционеров, а также сроки и основания приостановления полномочий такого лица. определение требований к квалификации и размеру вознаграждения исполнительных органов общества; определение условий договора с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления общества.
Обратимся к структуре совета директоров и порядку его формирования.
Исходя из анализа ст.ст.66-70 Закона можно выделить следующие элементы структуры совета директоров:
а) члены совета директоров:
- председатель совета директоров;
- комитеты совета директоров;
- внешние и внутренние директора;
- независимые директора;
б) - секретарь общества (технический орган совета директоров).
Рассмотрим порядок формирования совета директоров.
В соответствии с п.3 ст.66 Закона количественный состав совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества или решением общего собрания акционеров, но не может быть менее чем пять членов. При этом для общества с числом акционеров - владельцев голосующих акций общества более одной тысячи количественный состав совета директоров (наблюдательного совета) общества не может быть менее семи членов, а для общества с числом акционеров - владельцев голосующих акций общества более десяти тысяч - менее девяти членов.15 Членов совета директоров АО может быть только физическое лицо.
Необходимо выделить следующие основные правила формирования членов совета директоров.
1) Члены совета директоров
общества избираются общим
2) К кандидатам на должность
члена совета директоров могут
предъявляться определенные
3) Выборы членов совета
директоров (наблюдательного совета)
общества осуществляются
4) Лица, избранные в состав совета директоров (наблюдательного совета) общества, могут переизбираться неограниченное число раз (абз.2 п.1 ст.66 Закона).
5) По решению общего
собрания акционеров
Акцентируем внимание на то обстоятельство, что в Кодексе корпоративного поведения рекомендуется включать в совет директоров независимых директоров (п.2.2), то есть, лиц которые не только не являются членами правления, но и независимы от должностных лиц общества, их аффилированных лиц, крупных контрагентов общества, а также не находятся с обществом в иных отношениях, которые могут повлиять на независимость их суждений. На практике, соблюсти абсолютную независимость директоров довольно сложно, однако, именно критерий независимости директоров называется одним из базисов эффективного управления АО.
Следующий структурный элемент совета директоров – его председатель.
Председатель возглавляет совет директоров, организует его работу: созывает заседания совета директоров (наблюдательного совета) общества и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров, если иное не предусмотрено уставом общества (п.2 ст.67 Закона).
Согласно п.1 ст.67 Закона председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества избирается членами совета директоров (наблюдательного совета) общества из их числа большинством голосов от общего числа членов совета директоров (наблюдательного совета) общества, если иное не предусмотрено уставом общества.
Возможным структурным элементом совета директоров могут быть комитеты директоров. Комитеты совета директоров - орган используемый в зарубежной практике, и, крайне редко, в российской.
Рекомендация по созданию комитетов содержится в Кодексе корпоративного поведения (п.4.7): в совете директоров создаются комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции совета директоров.
Кодекс предлагает следующую конструкцию комитета: председатель и члены комитета.
Кодексом предложены следующие возможные виды комитетов: комитет по стратегическому планированию; комитет по аудиту; комитет по кадрам и вознаграждениям; комитет по урегулированию корпоративных конфликтов; комитет по этике.
На наш взгляд, комитеты могут быть полезны в крупных обществах, с отнесением к компетенции комитетов, курирования конкретных направлений деятельности общества.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Акционерным обществом признается такое предприятие (коммерческая организация), уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акции удостоверяют долю акционера в уставном капитале. Простые акции дают право на участие в управлении обществом. Привилегированные акции не дают права на участие в управлении обществом, но предоставляют право на преимущественное получение дивидендов в твердо установленном размере, а также на преимущественное получение части имущества АО, оставшегося после ликвидации общества.
Акционерные общества бывают двух типов: закрытые и открытые. В закрытом обществе у акционеров существует преимущественное право покупки акций общества; число акционеров закрытого общества не может быть больше 50; минимальный размер уставного капитала открытого акционерного общества - 1000 минимальных размеров оплаты труда, а закрытого - 100; открытое акционерное общество обязано публиковать для всеобщего обозрения свой годовой отчет. Любое акционерное общество обязано вести реестр акционеров.
Акционерные общества, являющиеся основной формой организации современных крупных предприятий и организаций во всем мире, представляют собой наиболее совершенный правовой механизм по организации экономики на основе объединения имущества частных лиц, корпораций различного вида и иных органов. Основными чертами этого вида общества являются: разделение акционерного капитала на равномерные, свободно обращающиеся доли - акции; ограничение ответственности участников по обязательствам общества только взносами в капитал общества; уставная форма объединения, позволяющая легко менять число участников и размеры акционерного капитала; отделение общего руководства от управления самим предприятием, которое сосредотачивается в руках особого органа - правления (дирекции) общества.
Акционерные общества имеют ряд преимуществ по сравнению с другими формами собственности. 1. Общество имеет возможность привлекать средства акционеров для пополнения уставного фонда и расширения своей деятельности, причем эти средства не подлежат возврату (за исключением полной ликвидации общества), так как акции обществом не выкупаются, а лишь перепродаются другим акционерам. 2. Общее руководство деятельностью общества отделено от конкретного управления, что позволяет нанимать и выбирать наиболее подходящих управляющих, директоров, заставляет акционеров серьезно относиться к подбору управляющего персонала, так как каждый акционер отвечает за эффективную работу общества вложенными средствами. 3. Создается возможность реального превращения всего трудового коллектива предприятия в собственников путем приобретения каждым из них акций общества.
Высшим органом управления акционерного общества является собрание акционеров, но его полномочия ограничены ФЗ «Об акционерных обществах»,а совет директоров акционерного общества – орган осуществляющий общее руководство деятельностью общества.
Таким образом, акционерное общество, объединяя на единой правовой основе всех участников, обеспечивает уникальную форму реализации коллективной собственности, создавая при этом заинтересованность в конечных результатах работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ