Бюджет продаж

Таблица 10 – Бюджет управленческих расходов

Таблица 11 – Бюджет доходов и расходов, тыс.руб.

4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большинство предприятий не только осознали необходимость планирования финансовых ресурсов, но и внедрили такое планирование на практике. Эффект, которого позволяет достичь бюджетирование, состоит в следующем: запланировав обороты (движение) по статьям и контролируя их фактические значения за определенный период, Вы должны выйти на запланированные финансовые показатели. Но, к сожалению, на практике так не бывает. Следовательно, бюджетирование должно позволять не только планировать и оперативно контролировать обороты, но и определять причины отклонений, а в идеале давать также возможность моделировать финансовые последствия принимаемых управленческих решений. Но и это еще не все.

Бюджетирование как управленческая технология при грамотном использовании позволяет достичь следующего:

        дать менеджерам возможность принимать решения на своем уровне, не вынося их наверх (но в рамках установленного бюджета);

        построить для менеджера эффективную систему KPI1, позволяющую следить за выполнением планов «онлайн»;

        стимулировать менеджеров к достижению целей компании с помощью KPI и контрольных показателей бюджетов. К сожалению, опыт работы с отечественными предприятиями (включая российские представительства западных компаний) свидетельствует, что более чем в 80% случаев внедрение технологии бюджетирования не дает того эффекта, который можно было бы получить от его использования. Это происходит по нескольким причинам:

        бюджетирование используется только как финансовая технология; иначе говоря, компании используют бюджеты для контроля за фактическими оборотами, но не для принятия управленческих решений;

        планы и отчеты перегружены заведомо лишней информацией;

        бюджеты дают только поверхностное представление о деятельности компании;

        процесс бюджетирования выстроен неэффективно;

        руководящие сотрудники компании не хотят использовать бюджетирование.

Перечисленные проблемы способно решить большинство предприятий. Последний случай, с одной стороны, самый тяжелый, с другой — наименее распространенный. Впрочем, каждый генеральный директор, может добиться полноценного внедрения бюджетного процесса, а затем создать условия, чтобы и у подчиненных появились стимулы для внедрения (на своем уровне) и грамотного использования бюджетирования. В качестве награды за приложенные усилия получит рабочий инструмент, позволяющий эффективно решать задачи финансового управления, планирования и контроля деятельности компании, а также создаст надежную базу для принятия управленческих решений.

Многие предприятия пытаются строить свой процесс бюджетирования сверху вниз, задавая на входе показатели баланса, бюджета доходов и расходов, движения денежных средств, а на выходе получая не только операционные бюджеты, но и производственные планы. Это очень хорошее намерение, но в действительности, к сожалению, такую схему можно применить не более чем в 5% случаев — в компаниях с очень простой схемой работы. Но даже там, получившееся с трудом можно назвать полноценным бюджетированием. Поэтому на подавляющем большинстве предприятий применяется классическая схема бюджетирования — снизу вверх: параметры производственных планов (в натуральном выражении) оцениваются в деньгах, из этих показателей формируются операционные бюджеты подразделений, а из них впоследствии складывается блок финансовых бюджетов (бюджетный баланс, бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств). Основное предназначение бюджетирования как управленческой технологии — передать права и обязанности на более низкий уровень управления, не утратив при этом контроля за деятельностью компанией. Именно этот смысл обычно вкладывается в термин «бюджетное управление» — это управление, которое осуществляется с помощью бюджетов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Бюджетирование: теория и практика : учебное пособие / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. — М. : КНОРУС, 2009. — 400 с.

2.      Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2011, 276с.

3.      Бухалков М.И. “Внутрифирменное планирование: Учебник” , ИНФРА-М - 2010, 400 с.

4.      Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ЗАО “Финстатинформ”, 2009. – 553 с.

5.      Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2010.

6.      Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. «Бюджетирование: шаг за шагом», изд-во «Питер», 2005г. -448 с.

7.      Бочаров. Коммерческое бюджетирование: учебник для вузов. М.:"Питер", 2008.