Учет расходов по элементам затрат

Руководство ООО «АРТЕЛЬ», изучив выше перечисленные факторы, сугубо индивидуальные свои условия, разработали и приняли линейно -функциональную структуру управления.

    Это форма управления в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении.  Ответственность за производство,  сбыт,

финансы и  другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются      высшему     руководству,      линейный      персонал      может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.

Недостатками  данной структуры являются:

    -отсутствие  гибкости во взаимоотношениях  работников аппарата управления  из-за применения формальных правил, в результате затрудняется и замедляется передача информации, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений;

    -необходимость  согласования действий функциональных  служб резко увеличивает объем  работы руководителя организации  и его заместителей, чрезмерно централизует оперативное управление производством.

    Принятая  на ООО «АРТЕЛЬ» организационная структура соответствует общим правилам:

    1 Удовлетворение потребностей персонала  разных уровней управления в  необходимой для принятия решений информации. Управленческий учет как система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевом, первом, последующих.

     2 Обоснованность по отношению  к каждому производственному  подразделению, где возникают  затраты принципа «затраты - объем  переработки сырья - прибыль». Затраты можно признать в достаточной степени обоснованными, если производственные мощности подразделений будут иметь оптимальную загрузку.

    3 Обобщение информации по центрам возникновения затрат, 
ответственности и рентабельности. Обязательным в свободном учете 
является отражение собственных затрат подразделений, величины 
трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня 
прибыли.

    4 Контроль за объемом производства, собственными затратами и 
прибылью каждого подразделения базируются на использовании планов и 
смет.

Построение  учета затрат в соответствии с  организационной структурой позволяет  связать деятельность работы всего  предприятия. Организационная структура  предприятия представлена в Приложении.

    Для оценки работы предприятия в финансовом отделе систематически осуществляется анализ основных экономических показателей производства. Данные анализа позволяют выявить резервы производства и служат основанием для планирования дальнейшего производства, оценки его возможностей в части увеличения объема производства и сбыта продукции, Выявление внутренних и внешних факторов производства, позволяет руководству принимать оптимальные решения по устранению выявленных недостатков и обеспечивать рациональный процесс производства и сбыта продукции. Существующая система анализа технико-экономических показателей позволяет минимизировать затраты, повысить эффективность управления и производства в целом.

  В таблице 2.1 приведены основные технико-экономические  показатели работы ООО «Са.Ша.» в период с 2005 года по 2006 год. ^^-Таблица 2.1, -— с^"'       Основные технико-экономические показатели работы ООО «Са.Ша.» 

30 

     Данные  таблицы 2.1 показывают, что за анализируемый период на предприятии выручка от реализации увеличилась на 1508 тыс. руб., что к 2006 году составило 103,03%). Что обусловлено снижением выпуска продукции в фактических ценах на 5973 тыс. руб. или на 79,62%).

     Показатели  материальных затрат уменьшились на 3264 тыс. руб., что составило 82,43%о. Снижение темпов роста материальных затрат привело к увеличению себестоимости продукции на 4531,4 тыс. руб., что составило 110,8%). Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличились на 9,65 коп. или на 1,29%о. При этом коэффициент материалоемкости снизился на 0,49 (99,32%).

      Эффективность использования основных фондов за анализируемый  период снизилась на 0,66 руб., что  составило к 2006 году - 78,85%», в то время как их стоимость возросла на 4926 тыс. руб. или на 5,19%).

     Численность персонала ООО «Са.Ша.» увеличилась  незначительно, всего на 3 человека или на 4,6%). Наблюдается спад производительности

                                    31 труда  на   108,38   тыс.   руб.   или  на   79,35%>   в   основном  это   вызвано технологическими и организационными факторами.

     В 2006 году наблюдается значительное снижение показателей прибыли по сравнению  с 2005 г. Прибыль от реализации уменьшилась  на 3023 тыс. руб. или на 27,94%, чистая прибыль - на 2997 тыс. руб. или на 36,13%о. В связи с уменьшением величины прибыли падает рентабельность. За анализируемый период она упала на 11,87, а рентабельность от продажи на 9,65%.

     Состав  и структура затрат на производство произведенных предприятием представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Структура затрат на производство 

    За  отчетный год отмечается как абсолютное сокращение так и сокращение удельного  веса в общем составе материальных затрат. Так доля материальных затрат уменьшилась на 3264 тыс. руб. или на 84,50%» процентных пункта по отношению к показателю предыдущего 2005 года.

    В то же время на 408,2 тыс. руб. увеличились  затраты на оплату труда, их доля вместе с отчислениями на социальные нужды  составила 20,7%, Отмечается и рост прочих затрат на 5843 тыс. руб. (165,21%). Согласно

                                     32 отчета в состав прочих затрат включены пар и электроэнергия, вода, цеховые и общезаводские расходы и составляют они в 2006 году 4,50% с увеличением доли на 0,96 процентных пункта. Следует отметить, что увеличение этих затрат не сопровождалось увеличением объемов производства, а наоборот, его снижением на 20,4%.

2.2. Организация  учета расходов по элементам  затрат на ООО «Са.Ша.» Как отмечалось выше, организация производственного учета помимо формирования счетного плана предполагает и определенную группировку издержек предприятия - в зависимости от того, что считается объектом учета затрат. При этом возможен: учет издержек по видам, по местам их возникновения, по центрам ответственности и по носителям затрат.

    Для целей управления в бухгалтерском  учете ООО «Са.Ша» организует учет по центрам расходов. Перечень центров расходов устанавливается организацией самостоятельно.

Расходы ООО  «Са.Ша.» складываются из следующих  элементов:

• материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация основных фондов;
• прочие затраты (почтово-телеграфные, телефонные, командировочные и т.д.).

    Материальные  затраты включают стоимость израсходованных в процессе производства работ и услуг, различного рода топливно-энергетических ресурсов и материалов, ремонт и обслуживание автомобилей, инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов и других средств труда, не относимых к основным фондам, и других малоценных предметов, а также расходы на оплату услуг (труда) производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями и организациями, производствами и хозяйствами самого предприятия, не относящихся к основному виду деятельности.