Сущность и задачи бухгалтерского управленческого учета

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ   ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЁТА …………..

1.1 Сущность управленческого учёта……………………………………………..

1.2. Задачи  управленческого учета………………………………………………..

2. Методы и принципы управленческого  учета…………………

2.1 Метод, способы и  принципы управленческого учёта……………………….

2.2. Основополагающие  принципы управленческого учета…………………….

2.3 Функции управленческого учета……………………………………………...

3.  Системы управленческого учета…………………………………

Заключение……………………………………………………………………

Список литературы…………………………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Коренные  изменения методологии управления производством, как в целом, так  и в рамках организации, требуют  создания новых и рекомбинации старых информационных потоков. В результате повседневной деятельности организации  возникает значительное количество оперативной информации, поэтому  все труднее обрабатывать ее возрастающие потоки, а значит, оперативно принимать  решения.

Накоплением, переработкой и анализом детализированной информации о хозяйственной деятельности предприятия призван заниматься управленческий учет.

Управленческий  учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Актуальность  темы в том, что  предназначение управленческого учета – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.

В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может  быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные  и примерные оценки.

Принципы  организации управленческого учета  предприятие определяет самостоятельно в зависимости от конкретных потребностей.

Здесь оно  свободно в выборе методов его  ведения. Подробные, детальные отчеты в управленческом учете могут  составляться ежемесячно, а по отдельным  видам деятельности, центрам ответственности  – еженедельно, ежедневно, а в  некоторых случаях – немедленно.

Содержание  управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации  в зависимости от четко разработанной  стратегии компании. Но признаки, характеризующие  его как целостную информационно-контрольную  систему предприятия, остаются неизменными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов  общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Цель  курсовой работы рассмотреть сущность и основные задачи бухгалтерского управленческого  учета.

Для решения  данной цели необходимо решение следующих  задач:

-  раскрыть  сущность и задачи управленческого учёта;

- рассмотреть  метод, способы управленческого  учёта;

- показать основополагающие принципы и  функции управленческого учета управленческого учета;

- рассмотреть  системы управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ   ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЁТА

 

1.1 Сущность управленческого учёта

 

Управление  предприятием представляет собой процесс  координации и регулирования  его деятельности для достижения поставленной цели.

Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в  информации. Управление начинается с  получения и восприятия информации, оно включает принятие решения на основе информации и завершается  контролем выполнения этого решения  также на основе соответствующей  информации.

Управляющие могут получать информацию сами непосредственно  от объекта управления, либо поступает  в  обработанном виде от специальных  информационных служб. Важнейшей из является бухгалтерия. В настоящее время она — единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных Процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях.

До последнего времени управленческие функции  бухгалтерии ограничивались контролем  за соблюдением законности совершения хозяйственных операций, установленных  правил приема и отпуска товарно-материальных ценностей, правильным расходованием  фонда заработной платы, за соблюдением  штатной, финансовой и кассовой дисциплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыскания дебиторской  и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины; контролем за законностью списания недостач, потерь, просроченных долгов и т. п.

Управленческий  учёт выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией  о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учёт формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учёта определяется целями управления, они может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.[1, с.356]

Становление управленческого учёта произошло  от калькуляционного учёта, и поэтому  основное его содержание составляет учёт затрат на производство будущих  и прошлых периодов в различных  классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия  “управленческий учёт”, появившемся  в последнее время в переводной и отечественной экономической  литературе, а также в первых работах  по бухгалтерскому учёту и его  использованию в управленческой деятельности.

Другим  важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учёта, является аналитичность информации. В составе управленческого учёта информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее чёткого и достоверного отражения результата деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия, эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённых расходов.

Установлению  сущности управленческого учёта  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение  использования объективны экономических  законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. .[10, с.368]

Таким образом, сущность управленческого учёта  можно определить как интегрированную  систему учёта затрат и доходов, нормирования. планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

 

1.2. Задачи управленческого учета

 

Главной целью управленческого учета  является обеспечение руководителей  и менеджеров необходимой информацией  для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Основными задачами организации управленческого  учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных  параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация  выявленных отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ. .[7, с. 267]

Со временем круг задач управленческого учета  заметно расширился. В настоящее  время выделяют следующие задачи учета для управления:

1. Регистрация затрат и представление отчетов, в том числе классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;
2. Определение и оценка величины затрат по конкретным продуктам, услугам или местам формирования издержек, центрам ответственности;
3. Управление стоимостью и анализ затрат, т.е. представление данных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, для использования ее управленческим персоналом при принятии решений.

Основные  задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели .[1, с.356]:

1. планирование;

2. определение  затрат и контроль;

3. принятие  решений.

Планирование – процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем. В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование в рамках управленческого учета называется бюджетным планированием – самое детализированное планирование.

Определение затрат (учет затрат и калькулирования себестоимости продукции) представляет собой процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет научно обоснованная классификация затрат.

Система контроля, как установление обратной связи, должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат, взаимосвязанное с реальной деятельностью, прошлыми и будущими событиями в организации. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов, учет отклонений фактических показателей от запланированных ранее, а также анализ данных отклонений.

Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета. Именно на обеспечение возможности принимать верные решения, направлен управленческий учет.

Задача управленческого учета  – полное отражение всех хозяйственных  операций предприятия, включая и  те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации. Основными пользователями управленческого учета являются учредители, высшее руководство и финансовые службы.

В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные (по сравнению  с бухгалтерским учетом) данные обо  всех операциях, необходимые для  эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать  отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений.

Управленческий учет не регламентирован  никакими правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия. Как  следствие, учетная политика и план счетов управленческого учета формируются  предприятием таким образом, чтобы  при минимуме затрат на ведение учета  получить все данные, необходимые  учредителям и руководству.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Методы и принципы управленческого учета

 

 

2.1 Метод, способы управленческого  учёта

 

 

В система управленческого учёта его объекты имеют определенно специфическое отражение. Прежде всего производственныу ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Совокупность  различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта  в информационной системе предприятия, называется методом управленческого  учёта. Он состоит, из следующих элементов:

- документация;

- инвентаризация;

- оценка;

- группировка;

- обобщение;

- контрольные счета;

- планирование, нормирование и лимитирование;