Разработка, принятие и реализация управленческих решений по совершенствованию структуры системы управления организацией
Курсовая работа, 30 Мая 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Проблема эта – не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………………………..….3-4
1. Анализ теоретических аспектов и проблем реализации управленческих решений.
1.1 Процесс принятия решения и его структура ………………………………………..…….5
1.2 Основные процедуры процесса принятия управленческого решения...6-12
2. Анализ предприятия ООО «Статус» по проблеме и реализации управленческих решений.
2.1 Характеристика предприятия………………………………………………………………..13-16
2.2 Анализ принятия решений…………………………………………………………………...17-18
2.3 Анализ реализации решений…………………………………………………………..……18-20
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управленческих решений.
3.1 Факторы эффективности управленческих решений…………………………....21-22
3.2 Методы моделирования и оптимизации решений……………………………..22-25
Заключение………………………………………………………………………………………………….26-27
Список литературы…………………………………………………………………………………………..28
Вложенные файлы: 1 файл
курсовая работа.docx
— 48.12 Кб (Скачать файл)6. Альтернативные варианты управленческих
решений должны приводиться в
сопоставимый вид по факторам
времени, качества объектов, масштабу
26
производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.
7. К принципам экономического
обоснования управленческих решений
относятся: учет фактора времени,
учет затрат и результатов
за жизненный цикл объекта, применение
к расчету системного и комплексного
подходов, много вариантность, сопоставимость
вариантов, учет фактора неопределенности
и риска.
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли может быть экономическое процветание фирмы.
27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1 Вакуленко Т.Г. Анализ и принятие управленческих решений. М, 2003. – 297 с.
2 Горелик О.М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. М, 2007. – 278 с.
3 Дятлов В.П. Современный менеджмент. М.: ГУ-ВШЭ, 2004. – 340 с.
4 Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: - М, 2005. - 190 с.
5 Ивасенко И.Г. Разработка управленческих решений. М, 2003. – 318 с.
6 Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией // Управление персоналом.- 2005.- №7.- С.63 – 71.
7 Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. – М.: Русская Деловая Литература, 2003. - 245 с.
8 Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 2003. – 390 с.
9 Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления / Пер. с англ. – М.: Агенство «Фаир», 2007. – 419 с.
10 Плещинский А.С. Оптимизация внутрифирменных управленческих решений. М, 2004. – 380 с.
11 Рысев Н. Правильные управленческие решения: поиск и принятие. М, 2004. – 350 с.