Отчет о практике на примере Компания FOSGRIN

Содержание

 

1. Общая характеристика предприятия

Компания FOSGRIN является лидирующим поставщиком гигиенических решений на свои ключевые рынки: Финляндия, Европейская территория России и страны Балтии.

Основные направления деятельности компании FOSGRIN:

• Гигиена на производстве
• Пищевая промышленность
• Гигиена на кухне
• Профессиональная уборка
• Инфекционный контроль/ больничная гигиена
• Прачечные
• Моющие средства для промышленности

Организация осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, органов местного самоуправления г. Москвы и Уставом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием.

Общество создается  в целях развития предпринимательства и извлечения прибыли. Для достижения поставленной цели Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- производство товаров  бытовой химии;

          - реализация произведенной продукции

- осуществление иных  видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и противоречащих предмету и основным задачам деятельности общества.

Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также ценности, стоимость которых  отражается на самостоятельном балансе общества.

Имущество предприятия формируется  за счет следующих источников:

- уставный капитал;

- доходы, полученные от предпринимательской  деятельности;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других  кредиторов;

- иные источники, не запрещенные законодательством РФ.

 

2. Организационная структура  управления

 

Организационная структура FOSGRIN

 

 

 

Рис. 2.1. - Организационная структура FOSGRIN

Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемого объекта.  FOSGRIN, является крупным предприятием, специализирующаяся на производстве продукции, и для координации управленческой деятельности создана сложная иерархическая структура управления представленная на рисунке 1.

 

3. Управление производством

Анализ состояния производства и реализации продукции на предприятии, приведенный в таблице 2.1, позволяет сделать следующие выводы:

1. Наблюдается подъем производства: объем товарной продукции вырос в 2010г. по сравнению с 2009г. на 269107 тыс. руб. или на 36,6%.
2. Объем реализованной продукции в 2010г. также вырос 263781 тыс. руб. или на 36,1%.
3. Себестоимость реализованной продукции выросла на 140178 тыс. руб. или на 20,6%. Однако, удельный вес себестоимости в общем объеме товарной продукции не вырос, а даже не значительно снизился. В 2009г. – 93,2%, в 2010г. – 92,8%.
4. Коэффициент оплаты реализованной продукции в 2009 и 2010г.г. равнялся 1.

Таблица 3.1. - Оценка состояния производства и реализации  продукции FOSGRIN

Показатели	2009 г.	2010 г.	Абсолютное изменение	Относительное изменение, %
Товарная продукция	727596	843503	+ 115907	+ 15,9
Реализованная продукция (по отгрузке)	722401	833387	+ 110986	+ 15,4
Себестоимость реализованной продукции	674284	764862	+ 90578	+ 13,4
Оплаченная продукция	674284	764862	+ 90578	+ 13,4
Коэффициент оплаты отгруженной продукции	1,0	1,0

Анализ состава и  структуры выпускаемой продукции.

В состав товарной продукции включаются: основная продукция, работы промышленного характера, товары народного потребления, прочая продукция.

Оценка состава выпускаемой  продукции проводится на основе формы № 1-п статистической отчетности по следующим направлениям:

1). Определяется удельный  вес продукции, выпускаемой по  государственному или муниципальному заказу. На анализируемом предпряитии ≈ 85% от общего объема продукции.

2). Анализируется структура  выпускаемой продукции.

Структура продукции отражает удельный вес отдельных видов продукции в общем объеме. Сохранение пропорций между отдельными видами продукции характеризует устойчивое состояние производства. Снижение удельного веса основных видов продукции является индикатором спада производства…