Организация управленческого контроля

       Подводя итоги, можно сделать вывод о  том, что контроль не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы достигнуть намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно вносить радикальные изменения в деятельности организации.

       Контроль - это критически важная и сложная  функция управления. Одна из важнейших  особенностей контроля, которую следует  учитывать в первую очередь, состоит  в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

       Контроль – это процесс, основанный на проведении наблюдений и измерений, сравнении со стандартными показателями и коррекции несоответствий в деятельности. Для оптимального решения задач организации контроль должен соответствовать определенным требованиям, а именно, быть: действенным, гибким, систематическим, комплексным, экономичным, гласным, своевременным и понятным.

       В данной курсовой работе мы ознакомились с типами управленческого контроля: предварительный, текущий и заключительный; со множеством форм контроля это: стратегический, оперативный, финансовый, административный, технический, полный, выборочный и т.д.  Более подробно ознакомились с двумя видами управленческого контроля: внутренним и внешним аудитом. Выделили ряд принципов, необходимых для более эффективного ведения управленческого контроля. Определили классификацию субъектов контроля различных уровней.

       Также в курсовой работе мы провели исследование конкретного предприятия – ООО «ВолгаСтройЭкология». Рассмотрели на нем организацию управленческого контроля и провели анализ предприятия. А также составили предложения для оптимизации затрат на предприятии.

       В заключении необходимо отметить, что  организация управленческого контроля на предприятии – это очень  сложный процесс, он требует концентрации сил и внимания, но с другой стороны  - управленческий контроль  - это  наивысшая система управления предприятием и залог успеха данного предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников 

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд. и пер. – М.: Омега – Л, 2003. – с. 528.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Из-во ТРТУ, 2003. – с.150.
3. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. Пер. с англ. М.: Юнити-Дана, 2003.
4. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ.  - М.: Дело, 1997. – с.484.
5. Миротин Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики. – М.: Инфра - М, 2000. – с.200.
6. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. – М.: Бератор-Пресс, 2003.
7. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: Эксмо-Пресс, 2004. – с.359.
8. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования. Менеджмент в России и за рубежом. 2001 №6.
9. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система. Менеджмент в России и за рубежом. 1999 №5.
10. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. – М., 1997.
11. Скуба Р.В. Формирование системы управленческого контроля на промышленном предприятии. Internet resource: http://journal.vlsu.ru/index.php?id=86
12. Аверчев И. Введение в управленческий учет (2005) // Internet resource: http://gaap.ru/articles/49854/?sphrase_id=31755

 
 
 

     Приложение  А

Организационная структура ООО «ВолгаСтройЭкология» 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  Б

       Основные экономические показатели  деятельности предприятия в 2008-2009 гг.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение В

       Аналитические данные по группам и статьям издержек обращения ООО «ВолгаСтройЭкология», тыс. руб.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  Г

       Анализ расходов ООО «ВолгаСтройЭкология»

 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  Д

       Анализ влияния различных групп расходов на товарооборот ООО «ВолгаСтройЭкология» в 2008-2009 гг., тыс. руб.