Использование данных бухгалтерского управленческого учета в принятии решений в процессе производственной деятельности

АВТОНОМНАЯ  НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГОГ  ПРОФЕЕСИИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РФ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

ХИМКИНСКИЙ  ФИЛИАЛ

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ  И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по бухгалтерскому управленческому учету

 

 

на тему: «Использование данных бухгалтерского управленческого учета в принятии решений в процессе производственной деятельности»

 

 

студентка 3 курса группы ДБУ-301 формы обучения очная

специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 

Калинина  Татьяна Николаевна

 

 

 

 

Научный руководитель

Шпак  С. М.

 

 

 

 

 

Сходня 2009

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………………..3

1. Основные направления организации и ведения управленческого учета…5
1. Значение информации в бухгалтерском управленческом учете ………………5
2. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета…………………………………………………………………………………8
2. Система управленческого учета в ЗАО «Аскат»……………………………………….14
1. Экономическая характеристика компании и анализ ее организационной структуры…………………………………………………………………………………………………….14
2. Основные задачи управленческого учета в ЗАО «Аскат»…………………………15
3. Решение некоторых задач управленческого учета в ЗАО «Аскат»……….…17
4. Совершенствование систему управленческого учета в ЗАО «Аскат»………28

Заключение……………………………………………………………………………………………………35

Список литературы……………………………………………………………………………………………37

Приложение  ……………………………………………………………………………………………….......39

 

ВВЕДЕНИЕ

Объектом  исследования является Закрытое Акционерное  Общество «АСКАТ». Это предприятие  пищевой отрасли промышленности, то есть производящее продукты питания, а именно: майонезная продукция, кетчуп и т.п. Целью данной курсовой работы является рассмотрение системы управленческого  учета, применяемой в этом предприятии, выявление ее достоинств и недостатков. Следовательно, основными задачи можно  назвать: анализ организационной структуры  предприятия; обоснование выбора системы  и учета затрат данным предприятием; оценка текущей деятельности; описание маркетинговой стратегии; оценка материальных запасов и затрат; калькулирование  себестоимости основного вида продукции, а также анализ безубыточности и  учет основных налогов, выплачиваемых  данным предприятием.

Необходимо отметить, что на предприятии имеется немецкое оборудование, которое на данный момент является самой передовой техникой в данной области.

В этом году компания продолжает увеличивать производственные мощности, выпуск новых товаров и проведение активных мероприятий по продвижению  своих торговых марок на российском рынке.

Другими словами, в ЗАО  «АСКАТ» очень хорошо организован  управленческий учет, так как руководство  принимает достаточно эффективные  решения для деятельности предприятия  в целом.

Однако также как и  во всем, в системе управленческого  учета предприятия есть и недостатки. В данной организации не составляется бюджет или смета расходов на каждый центр ответственности. Ведь это  очень важный факт для принятия управленческих решений. Именно поэтому во второй главе данной работы я предлагаю введение составления бюджетов. На мой взгляд, если ЗАО «АСКАТ» будет делать планы на будущее в цифрах и по всем правилам, то его достижения будут намного эффективнее, чем в данное время.

В процессе исследования используется информация, отраженная в первичных  и сводных документах;  расчетах, декларациях и отчетах; кроме  того, нормативная и справочная литература.

Что касается нормативной  и справочной литературы, то это  собрание законодательных актов  Российской Федерации, постановления  правительства и комментарии  к ним, методические рекомендации по управленческому учету. Еще удалось  найти несколько статей в таких  журналах, как «Главбух», «Бухгалтерский учет», и другие.

Исследуя теоретический  аспект управленческого учета, я  основывалась на учебниках по бухгалтерскому управленческому учету таких  авторов, как кандидата экономических  наук М.А. Вахрушиной, Н.П. Кондракова, М.А. Ивановой, Т.П. Карповой и других.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. . Значение информации в бухгалтерском управленческом учете

 

Управленческий учет – система учета, в которой формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах.

Главная цель ведения управленческого  учета – систематизирование информации, обеспечение процессов управления внутри предприятия для принятия эффективных управленческих решений, координация проблем будущего развития предприятия.

В нашей стране понятие «управленческий  учет» появилось недавно, необходимость  данного учета обусловлена высокими темпами развития рыночных отношений  и появлением большого объема учетной  информации.

Управленческий учет как составная  часть информационной системы предприятия  предназначен для достижения эффективности  управления производственной деятельностью, что обеспечивается формированием  информации о деятельности структурных  подразделений, служб, отделов предприятия  для руководителей разных уровней  управления внутри предприятия с  целью принятия ими правильных управленческих решений.

Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.

В зависимости от отражаемой информации системы управленческого учета  делят:

• по широте охвата информацией видов деятельности:
• систематический учет – отражает деятельность предприятия в виде информации, регламентированной по составу, способам регистрации, предоставления отчетности;
• проблемный учет – формирует информацию об экономической, технологической и организационной подготовке деятельности предприятия, управлении финансовыми средствами и рационализации расхода финансовых ресурсов;
• степени взаимосвязи бухгалтерского и управленческого учета;
• оперативности:
• система учета исторической информации;
• система учета текущей информации.

Разработаны основные требования к  информации, предназначенной для  внутренних пользователей.

1. Адресность (конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии).
2. Оперативность (должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя  принять эффективное хозяйственное решение).
3. Достаточность (в объеме, позволяющем принятие на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации или отвлечения внимания ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения).
4. Аналитичность (должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами).
5. Гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций).
6. Полезность (привлечение внимания управляющих к сферам потенциального риска и объективная оценка работы менеджеров предприятия).
7. Достаточная экономичность (затраты по подготовке информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования).

В управленческом учете может быть использована не количественная (слухи, результаты социальных опросов и т.п.) и количественная информация, которая в свою очередь может быть учетной и не учетной, т.е. документально обоснованной или нет. Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться полная и неполная информация об объекте исследования.

Информация управленческого учета  носит конфиденциальный характер и  требует защиты.

Формы отчетов, содержащие информацию для менеджеров разных уровней управления, различны и разрабатываются в произвольной форме в зависимости от требований руководства.

Один из методов определения  информационных потребностей пользователей  состоит в изучении решений, принимаемых  этими пользователями, и составлении  предположений об информации, необходимой  для их принятия.

Значение информации для управления заключается в следующем:

• является основным источником получения оперативных данных о деятельности предприятия и каждого его структурного подразделения на всех стадиях учета;
• предоставляет возможность оценить состояние дел на предприятии, сопоставить данные прошлого, настоящего и запланировать будущее развитие предприятия;
• направляет внимание на проблемные места, указывает на отклонение от запланированных операций, требует корректирующего воздействия;
• необходима для выбора наилучшего способа выполнения определенной задачи, принятия лучшего решения.

 

1.2. Методические рекомендации по  организации и ведению управленческого  учета

 

Настоящие методические рекомендации разработаны с целью оказания помощи руководителям организаций  независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности по проведению мероприятий, направленных на формирование полной, оперативной и достоверной  информационной и аналитической  базы принятия обоснованных управленческих решений, а также для осуществления  оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации, и носят рекомендательный характер.

Настоящие методические рекомендации включают следующие разделы:

• Цели и задачи управленческого учета
• Основы управленческой отчетности

В приложение к настоящим  рекомендациям вынесены:

• Основные различия между финансовым и управленческим учетом
• Глоссарий управленческого учета
• Примерные формы управленческой отчетности.

В данном разделе  более подробно будут рассмотрены  такие аспекты управленческого  учета, как основные компоненты системы  управленческого учета в организации, основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого  учета, и факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях.

1) Основные компоненты  системы управленческого учета  в организации.

Для организации  и ведения управленческого учета  на предприятии необходима классификация  процессов и технологий в соответствии с систематикой управленческого  учета.

В соответствии с международной  практикой базовыми компонентами системы  управленческого учета и анализа  на предприятиях являются:

• учет и управление затратами;
• разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;
• планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности.

В систему управленческого учета  и анализа включают также прогнозирование  внутренних и внешних факторов, оказывающих  влияние на деятельность предприятия, а также составление управленческой отчетности.

Система учета и  управления затратами

Система учета и управления затратами  дает руководству организации:

• информацию о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы организации;
• прогноз изменения расходования ресурсов организации при изменении параметров и условий деятельности организации;
• возможность на основе полученной информации обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ограниченных ресурсов.

Система учета и управления затратами  должна учитывать внешние требования в части налогового законодательства, согласоваться с корпоративными принципами, а также опираться  на стандарты функциональной деятельности. Последнее особенно значимо для  производственных предприятий, так как расчет производственной себестоимости связан с особенностями технологических процессов. Это справедливо и для операционной себестоимости в торговом бизнесе.

Система показателей  деятельности

Показатели деятельности лежат  в основе планирования работы подразделений  и делегирования ответственности  на предприятии. Для реализации соответствующих  управленческих функций менеджерами  всех уровней, необходимы правила делегирования  полномочий, правила распределения  ответственности в структуре  управления организаций. При этом важность рассматриваемой подсистемы не зависит  от принятого похода к построению системы управления.