SWOT-анализ

Таким чином, аналіз внутрішнього середовища являє собою управлінське обстеження функціональних зон організації з метою визначення сильних і слабких сторін організації .

Вивчаючи внутрішнє середовище фірми необхідно приділити особливу увагу організаційній культурі організації, тобто наявності таких норм і правил, як, наприклад, матеріальну винагороду, пільги при купівлі власної продукції, інші соціальні гарантії.

 

 

 

 

3.3 Кількісний аналіз

Для проведення кількісного аналізу можна побудувати матриці ймовірностей / впливів, в одній з яких необхідно спозиціонувати виявленні фактори зовнішнього середовища, що роблять позитивний вплив на організацію (можливості), в іншій-фактори зовнішнього середовища, що роблять негативний вплив на організацію ( погрози) .

Такі матриці наведені у вигляді таблиці 7 і таблиці 8, які дозволяють отримати три оцінки ступеня значимості факторів для організації: високе, середнє, низьке.

Таблиця 7 - Матриця « ймовірність / вплив» для позиціонування можливостей зовнішнього середовища.

Ймовір-ність Вплив	Висока	Средня	Слабка
Сильне	Поліпшення рівня життя населення; Зміна рекламних технологій	Поява нових постачальників	Зниження податків і мит
Помірне	Руйнування і відхід фірм -продавців ; Розвиток інформаційної галузі	Зниження цін на сировину і готову продукцію ; Удосконалення менеджменту	Зменшення імперативних норм законодавства; зниження безробіття
Слабке	Невдале поводження конкурентів; Зміни моди	Удосконалення технології виробництва	Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців

Однак для отримання більш диференційованої оцінки значущості факторів зовнішнього середовища, застосовується метод зваженої оцінки впливу факторів, де в першу колонку вписані окремі фактори середовища; в другу - вага даного чинника, у вигляді відносної важливості, обумовленої експертним шляхом; в третю - оцінка в балах ступеня впливу фактора на організацію, яка присвоюється експертом відповідно до обраної шкалою.

 

 

 

 

 

Таблиця 8 - Матриця «ймовірність / вплив» для позиціонування загроз зовнішнього середовища.

Ймовір-ність Вплив	Висока	Средня	Слабка
Сильне	Зміна правил ввезення продукції	Збої в постачаннях продукції; Зростання темпів інфляції; Поява товарів-субститутів	Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів; Стрибки курсів валют
Помірне	Зниження рівня життя населення; Зростання податків і мит	Зміна купівельних переваг; Посилення законодавства	Поява принципово нового товару; Поява нових концернів
Слабке	Зміна рівня цін; Зростання безробіття	Поява нових фірм на ринку; Посилення конкуренції	Націоналізація бізнесу; Погіршення політичної обстановки

Для отримання більш повного уявлення, необхідно отримані дані ранжирувати у порядку убування їх ступеня впливу в таблиці 9.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 9 - Зовнішні можливості та загрози

№ п/п	Можливості	Загрози
1	Покращення рівня життя населення	Зміна купівельних переваг
2	Зміна рекламних технологій	Поява товарів- субститутів
3	Розвиток інформаційної галузі	Зміна правил ввезення продукції
4	Поява нових постачальників	Збої в постачаннях продукції
5	Зміна моди	Поява принципово нового товару
6	Зниження цін на сировину і готову продукцію	Зниження рівня життя населення
7	Зниження податків та мит	Зростання темпів інфляції
8	Вдосконалення менеджменту	Посилення законодавства
9	Зниження безробіття	Зміна рівня цін
10	Руйнування і відхід фірм-продавців	Стрибки курсів валют
11	Зменшення імперативних норм законодавства	Поява нових концернів
12	Удосконалення технології виробництва	Збільшення конкурентних переваг зі сторони конкурентів
13	Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців	Зростання податків та мит
14	Невдала поведінка конкурентів	Посилення конкуренції
15		Зростання безробіття
16		Погіршення політичної обстановки
17		Націоналізація бізнесу
18		Поява нових фірм на ринку

 
Таким чином стає очевидно, які з певних зовнішніх чинників мають найбільший позитивний або негативний вплив на фірму.

 

 

 

 

 

 

 

 

Аналогія проведення SWOT-аналізу

Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства одним з найбільш наочних є розробка SWOT-матриці. Суть такого аналізу полягає в оцінці перспектив фінансово-господарської діяльності підприємства в двох аспектах. Говорячи про сьогоднішнє положення підприємства, визначають його переваги і недоліки, а погляд на перспективу виявляє можливості продовження подальшої діяльності і загрози успішному виконанню планів.

Можливості підприємства являють собою позитивні фактори (тенденції та явища) зовнішнього середовища, що можуть сприяти збільшенню обсягу продажу і прибутку. Загрози – це негативні фактори (тенденції і явища) зовнішнього середовища, що можуть призвести за відсутності відповідної реакції підприємства до значного зменшення обсягу продажу та прибутку. ( Див. таблиця 10)

Приклад:

 

 

Таблиця 10 – SWOT – аналіз ТОВ. Загрози

Таким чином, за результатами проведеного аналізу встановлюємо, що ТОВ «» має ряд сильних сторін і можливостей на відповідному ринку. Підприємству можна запропонувати конкретні стратегії з потенціювання цих сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить фірмі конкурентні переваги.

 

Приклад :

Докладний аналіз макро- і мікросередовища ФОП «» дозволяє зробити висновки щодо потенційних погроз і можливостей, які підприємство повинно враховувати у своїй діяльності. SWOT-аналіз  наведений для ФОП «» в Табл. 11.

Таблиця 11 - Матриця SWOT- аналізу ФОП

З аналізу видно, що у досліджуваного підприємства є можливості розширення ринку послуг, зміна суспільних стереотипів стосовно реклами і збільшення кількості підприємницьких структур.

 

ВИСНОВОК

SWOT -аналіз - це аналіз бізнесу в контексті ринкового оточення. SWOT - аналіз полягає в дослідженні сильних і слабких сторін бізнесу і визначенні можливостей успішного функціонування фірми в сформованих і прогнозованих умовах ринку .

У процесі SWOT- аналізу аналітик шукає відповіді на наступні питання:

1 . Які сильні та слабкі сторони  фірми (поточні та прогнозовані ) ?

2 . Який вплив на фірму зовнішнього  середовища ( поточний і прогнозований , позитивне і негативне) ?

3 . Якою мірою сильні сторони  компанії дозволяють їй скористатися  можливостями і протистояти загрозам ( захищатися від них ) ?

4 . Якою мірою слабкі сторони  фірми цього не дозволяють.

5 . Яку оцінку слід дати бізнесу  в цілому і окремим бізнес- напрямками фірми (виходячи з поєднання сил, слабкостей, можливостей і загроз) ?

6 . Які стратегії слід реалізовувати  при тому чи іншому поєднанні сил, слабкостей, можливостей і загроз ?

Коли SWOT- аналіз вже проведений, постає питання про його використання . Практичне використання даних SWOT- означає : 

1 . Співвіднесення слабких і  сильних сторін організації з  виявленими можливостями і погрозами

Для цього корисно задуматися над такими питаннями:

- Чи дозволяють сильні сторони  отримати вигоду завдяки можливостям ?

- Чи дозволять сильні сторони  уникнути загроз ?

- Перешкоджають чи слабкі сторони  використанню можливостей?

- Перешкоджають чи слабкі сторони  догляду від загроз ? 

 

2 . Визначення напрямків змін

Використовуючи дані SWOT- аналізу, корисно виділити ті області, де необхідно провести певні зміни .

Найбільш простим способом визначення напрямів змін є аналіз слабких сторін з метою перетворення їх у переваги з урахуванням сприятливих і несприятливих зовнішніх обставин. При більш глибокому дослідженні необхідно зважувати багато «за» і «проти» здійснення змін з урахуванням різних пріоритетів.

Таким чином , в даній роботі розглянута методика проведення SWOT-аналізу, наведені деякі приклади, що пояснюють порядок заповнення таблиць, на яких будується аналіз, дані практичні поради щодо його проведення і застосування, а також наведені приклади можливих помилок, що виникають в ході аналізу .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Маркетинг - Бутенко Н.В. 2008 р.
2. Менеджмент СРЕДНЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Е.Л.ДРАЧЕВА; Л.И.ЮЛИКОВ
3. Виханский О.И. Стратегическое управление
4. SWOT-аналіз — основа формування маркетингових стратегій підприємства
5. http://www.5balov.com.ua/stranichka-dlya-studentov-knteu/kak-sdelat-swot-analiz-predpriyatiya
6. Менеджмент - Дикань Н.В.
7. Контролінг для менеджерів - Маркіна І.А.
8. http://ref.rushkolnik.ru/v30929/?page=2