Сущность и необходимость бизнес-планирования
Реферат, 24 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Бизнес-план - это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план - это документ, который позволяет ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать денежные средства (капитал) в этот проект и принесет ли доход (прибыль) его реализация». Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов.
Вложенные файлы: 1 файл
фки.docx
— 26.04 Кб (Скачать файл)o размер рынка и его рост
o оценочная доля на рынке
5. План маркетинга
o цены
o ценовая политика
o каналы сбыта
o реклама
o прогноз новой продукции
6. Производственный план
o производственный процесс
o производственные помещения
o оборудование
o источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
o субподрядчики
7. Организационный план
o форма собственности
o сведения о партнерах, владельцах предприятия
o сведения о руководящем составе
o организационная структура
8. Степень риска
o слабые стороны предприятия
o вероятность появления новых технологий
o альтернативные стратегии
9. Финансовый план
o план доходов и расходов
o план денежный поступлений и выплат
o балансовый план
o точка безубыточности
10. Приложения
o копии контрактов, лицензии и т.п.
o копии документов, из которых взяты исходные данные
o прейскуранты поставщиков.
2) Характеристика и описание основных разделов бизнес плана
Резюме – это первый раздел бизнес плана, и он представляет собой краткое содержание всего документа. Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов. Цель раздела – привлечь инвестора, заинтересовать его, обрисовать в двух словах перспективы проекта.
Цели и задачи – проводится SWOT-анализ, который показывает возможности рынка по приобретению предлагаемой продукции. Описываются цели разработанного проекта и задачи, при помощи которых они будут достигнуты.
Анализ ситуации на рынке – проводится оценка конкурентов.
Производственный план – подробно описываются процессы производства, необходимые для этого технологии, сырье, работники, посредники.
Маркетинговый план – проводится изучение уровня цен и рентабельности продаж, потребностей покупателей. Просчитываются и анализируются затраты на рекламу, повышение имиджа фирмы и уровня продаж товаров и услуг. Этот раздел является основным разделом бизнес плана.
Организационный план – содержит информацию о партнерах, описывает процесс организации управления. Приводится схема структуры предприятия, примеры возможного штатного расписания. Просчитываются затраты на оплату труда и повышения квалификации кадров.
Финансовый план – обобщает все предыдущие части и подает данные в стоимостном выражении. Финансовый план составляется один на всё время реализации бизнес-проекта. Описываются возможные источники получения средств.
На практике состав разделов бизнес плана практически всегда отличается от того, что предлагается в теории. Каждая фирма разрабатывает его под свои конкретные нужды, предъявляет определенные требования и ищет различные пути для удачной деятельности. Так как не бывает одинаковых ситуаций, то и найти 2 идентичных бизнес плана невозможно, поскольку характерная черта этого документа – индивидуальность.
Основные разделы бизнес плана помогают описать, как будет функционировать компания, как будут достигаться поставленные цели. Это не статичный документ - разделы бизнес плана могут обновляться, в них вносятся поправки и изменения. Такие корректировки могут быть связаны как с трансформациями внутри фирмы, так и с модификациями во внешней среде (на рынке).