Планирование финансовых результатов деятельности организации

В хозяйстве имеется ремонтная мастерская, она производит капитальный ремонт тракторов Дт-75, Дт-75М, МТЗ - 80, МТЗ-82, Т-4, текущий ремонт автомобилей, сельскохозяйственных машин и оборудования. Мастерская предназначена для условных ремонтов, а также в хозяйстве имеются трактора, сельскохозяйственные машины, автомобили которым не производиться капитальный и текущий ремонт.

 

Таблица 1– Размеры предприятия

Показатели	2007	2008	2009	2009 в % к
				2007	2008
Выручка от реализации, тыс. руб.	1810	18666	13636	753	73
Среднегодовая численность рабочих всего, чел.	100	111	118	118	106
Общая земельная площадь, га	26101	26101	26101	100	100
в т. ч. сельскохозяйственных угодий	17152	17152	17152	100	100
из них пашня	3367	3367	3367	100	100
Поголовье КРС. гол.	1140	1357	1228	108	90
В т. ч. коровы	380	580	534	140	92
Наличие тракторов, физ. ед.	26	21	22	85	105
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	7476	25829	55741	746	216

 

Оценим динамику темпа прироста прибыли по формуле

 

                                               ТП=(П1 - П0) / П0 * 100,                                      (3)

 

Где ТП – темп прироста прибыли, %;

       П0, П1 – чистая прибыль, тыс. руб                        

ТП=(401 - 1155) / 1155*100 = - 65, 28%.

Прибыль в отчетном году снизилась на 65,28%. Заемные средства были потрачены на приобретение основных средств.

Вывод: Проанализировав бухгалтерскую прибыль ООО «Эгида», можно сделать вывод о том, что у общества значительно снизился размер прибыли.

Таблица 2 – Основные экономические показатели ООО «Эгида»

Показатель	Годы
	2007	2008	2009	Планируемый год
Выручка от реализации	1810	18666	13636	14000
Себестоимость с/х продукции	1646	16021	13510	11720
Прибыль от продаж	112	975	126	740
Прибыль до налогообложения	165	1229	422	660
Чистая прибыль	165	1155	401	640
Рентабельность производства, %	9,96	16,5	0,93	10

В рассматриваемом предприятии очень низкий уровень рентабельности. На рубль вложенных затрат только в 2008 г. мы получили максимальный размер прибыли 16,5 коп. Пока убытка нет, но при таких темпах снижения производить продукцию будет не целесообразно. Мы будем тратить больше чем получать прибыли, а может быть и не только не получим прибыль, но и не сможем покрыть затраты.

 

Выводы

Общество с ограниченной ответственностью «Эгида» не является убыточным, но его финансовое положение не стабильно.

Для увеличения размера чистой прибыли и уровня рентабельности в рассматриваемом предприятии необходимо снизить себестоимость производимой продукции, это можно достичь внедрением новых технологий. В растениеводстве целесообразно ввести систему экономии ГСМ.

В обществе преобладают корма собственного производства, это уменьшает затраты на покупку кормов, но в тоже время продукцию на предприятии не перерабатывают, а это дополнительные затраты на транспортировку.

На размер чистой прибыли большое влияние оказывает размер налоговых выплат. При определенных условиях предприятие может перейти на упрощенную систему налогообложения.

Прибыль - основной показатель эффективной работы того или иного предприятия. Увеличение этого показателя экономической эффективности невозможно без подробного анализа все работы организации, способы увеличения уровня рентабельности и размера чистой прибыли есть, но воплотить их в реальных условиях рыночной экономики практически невозможно без финансовой поддержки государства.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

             Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.

            План нужен не только большим  и средним, но и малым предприятиям. Использование трудовых и материальных ресурсов регламентируются нормами и нормативами. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

           1  Костирко Р. О.. Финансовый анализ: Нач. пособие. — Х.: Фактор,. — 784 с., 2007

2  Финансы. Денежное обращение. Кредит (конспект  лекций). – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 144с.

           3  Чечевицына Л. Н., И. Н. Чуев. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / — Ростов н/Д: Феникс, . — 400 с. — (Высшее образование), 2006

           4  Смирнов П.Ю. Финансовый менеджмент. http://www.be5.biz/ekonomika/f004/016.htm

           5  Центр Управления Финансами. http://www.center-yf.ru/data/ip/Metody-finansovogo-planirovaniya.php

           6  Центр Управления Финансами. http://www.center-yf.ru/data/ip/Etapy-finansovogo-planirovaniya.php

           7  Экономика предприятия . http://www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-5/133.htm

           8  Allbest.ru. http://knowledge.allbest.ru/economy/3c0b65625b2ad78a4c43a88421216d37_0.html

           9  Elit material. http://www.elitmaterial.ru/referaty_po_finansovym_naukam/kursovaya_rabota_finansovoe_planirovanie.html

          10  Grandars.ru. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/finansovoe-planirovanie.html